国家电投江西电力工程有限公司：“三带头”推动“穿石”行动落地见效

　　中国电力网讯 (通讯员 周冲岩) 自第二批主题教育全面启动以来，国家电投江西电力工程有限公司党委把开展“穿石”行动作为推动发展的有力抓手，第一时间制定“穿石”行动方案，在工作上突出“三带头”。

　　“关键少数”带头落实责任。该公司制定“穿石”行动方案，成立以党委书记、副书记为组长的“穿石”行动领导小组，按照分管领域明确了副处级及以上党员领导干部责任分工，每人分管一个需贯彻落实的方法机制，分管该方法机制具体承接部门成立的工作专班，每人结合工作调研，深入基层单位、车间班组、党建联系点进行专题宣讲，重点宣讲分管的方法机制。

　　“工作专班”带头推动落实。该公司方法机制的具体承接部门牵头成立工作专班，填写“三张清单”，梳理各自领域存在的制约企业高质量发展的问题，针对问题制定行动项及实施措施，展望预期成效，并将重点任务分解到各月，按月更新清单推动落实。并形成《建新功清单》，由专人跟踪、每周更新、解决困难，确保江西珠湖实业有限公司3.4765MW分布式光伏项目年内全容量并网发电;吉安县登龙乡120MW(一期100MW)光伏发电项目建设，实现“1230”并网发电;跃洲电站光伏发电项目EPC工程建设工作年内完工。

　　“三项机制”带头合力提质。该公司建立定期督导机制，分管领导每两周查看一次部门专班“三张清单”更新情况，及时协调解决推进方法机制落地过程中的问题;建立推动落实工作机制，各部门专班对承接的方法机制结合公司实际，进行初步提炼，制作各机制的简化版本，指导基层实践;建立考核评价机制，成立“穿石”行动考核评价小组，在主题教育结束前，通过举办评议会方式对各项方法机制贯彻落实完成情况进行考评，按名次对部门专班进行奖励惩处。