齐抓共管激活“小细胞”，多管齐下释放“大能量”

——国家电投江西峡江公司班组建设纪实

　　中国电力网讯(通讯员陈典坤、张规葵 )今年以来，为进一步提升班组标准化建设水平，全力推进“五型”班组建设，国家电投江西峡江公司上下凝聚思想共识，全面建立各部门“齐抓共管”工作机制，从安全建设、技能提升、创新发展等薄弱环节出发，多管齐下激活班组细胞，释放班组创新潜能和活力，推动班组管理工作再上新台阶。

　　抓好班组安全建设，熔铸班组健康之“魂”。安全是班组建设的第一道红线，安环部作为安全工作的主要核心，围绕提高班组集体安全意识，谋划布局各项举措。一是每月定期下发党中央、集团公司最新的安全生产要求和警示案例，监督班组成员第一时间学习预防事故的新方法、新措施，提升思想安全防线。上半年班组开展的安全主题学习达24次，实现了公司“零违章，零差错”的安全目标;二是抓好重点岗位的安全监督，公司领导、部门负责人坚持定期开展对班长、安全员等重点岗位的安全监督谈心谈话，1-6月公司领导共下访班组15次，进入生产现场与班组成员一起查违章、提整改、同学习，开创了良好的安全生产局面。在安环部的带动下，班组积极开展岗位自查，上半年参与隐患自查人数超过90人次，自查范围全面覆盖交接班、起重作业、文明施工等日常工作内容;三是坚持开展班组建设监督评价，政工部牵头各部门每季度针对班组安全生产、教育培训、民主管理等内容进行考评，并将考评结果以公司发文的形式在内部进行通报，根据考评结果进行绩效奖惩。今年上半年包括公司和江西公司检查在内共开展了3次班组检查，排查整改问题10余项，有力督促了班组将安全工作抓在日常，以实际行动筑牢健康之“魂”。

　　抓好班组技能提升，强健班组奋斗之“体”。技能是班员履职工作责任的第一依托，公司生技部、政工部立足“服务主业、全面发展”的个人技能提升目标，大力谋划组织班组劳动技能竞赛与培训内容。一是每年年初为班组量身定做竞赛计划，围绕提升业务水平目标，开展水库调度竞赛、清污机操作竞赛、安全知识竞赛;围绕提升班员全面发展目标，组织班员参与班组长大赛、党务知识竞赛、江西公司好故事竞赛、PPT技能大赛等系统内外竞赛活动。凭借着周密的策划组织、良好的竞技状态，班组成员先后在包括水库调度竞赛、江西公司好故事、PPT技能大赛等各类竞赛中斩获佳绩。二是采用走进来、送出去的方式展开技能培训。业务部门选派骨干能手进入班组展开技能培训，让业务知识“走进来”，班组成员不仅随时随地能找到专家能手领学，更能与各部门职工一起联学，提升班组学习活力与质量。同时积极将班员“送出去”参与系统内外的培训，今年以来组织班员参加了集团公司班组长培训、QC课题研究培训、工业互联网+安全管理平台培训等各类培训，在培养班员技术水平的基础上，全面发展班员安全管理、科技创新的能力与素养。

　　抓好班组创新发展，夯实班组发展之“基”。一是在班组管理上创新方法，公司工会引导班组量化日常工作内容，对工作内容根据复杂程度创建评分表并予以赋分，通过每日分值与月度评分公正公平地开展绩效考核。每季度在民主管理会上根据班组工作内容变化情况，共同决策修订评分表，不断引导班组管理朝着科学的发展方向前进。二是在技术研究上创新思路，工会积极响应公司产业工人队伍改革的号召，以QC课题研究、论文写作为抓手，大力建设一支有理想信念、懂理论创新的工人队伍。2023年，班组成员结合水电站副厂房楼顶渗漏、GIS室防渗帷幕灌浆等生产问题开展QC课题研究，并在公司内部进行了首次QC成果发表。今年班组参加了江西省质量协会举办的QC发布大会，第一次在省级QC成果平台进行创新成果发布，并获评三等奖，实现了班组QC创新成果的新突破。同时班组成员针对峡江水电站目视标准化完善等工作开展了研究，并以论文的方式在公司内部发布，理论成果在电站内部得到了运用与推广。

　　众人划桨开大船，在江西公司与公司党总支的正确引领下，公司多部门利用“齐抓共管”机制，发挥各自优势特长，推动班组建设各项工作不断取得新突破，公司水工班先后获评江西公司“示范班组”、集团公司“青年文明号”、江西省“工人先锋号”等荣誉称号。