吴海兵，现为江西丰城发电公司检修部低压班班长，工作中任劳任怨、勇于担当、敢于创新;工作之余勤奋好学、团结同事、乐于助人。2019年，在他的带领下，全体班员圆满完成该公司及部门各种机组检修、多项重要设备改造、标准化建设持续改进工作，成功实施多个小“革新”、小“发明”。
对设备负责就是对企业负责
低压班管辖的设备分布全厂，点多面广。作为设备主人，设备“有恙”，他总是第一个到现场排查原因，用心琢磨、积极思考，努力解决问题，从本质上消除设备的安全隐患。2019年，丰电公司共经历了一台机组A修，3台机组C修四场检修“硬仗”。无论是检修设备旁，还是技改现场，总能看到他忙碌的身影。
一次在设备维护中，他发现公司翻车机系统存在设备陈旧、电气绝缘老化、PLC死机、运行操作复杂、备件难于购买等诸多问题。他及时向专业反映，并积极配合专工收资策划。最终“翻车机系统PLC技改”项目于2019年10月份顺利实施。PLC模块由老旧的西门子300系列，升级到最新1500系列，设备进行了大升级、大变样，大大简化了检修人员及运行人员维护操作难度，增强设备控制系统的安全可靠性。
“对设备负责就是对企业负责。”技改过程中，他带领班组骨干配合施工单位认真梳理了1000多个接线标识不清问题、反复核对680多个图实不符输入输出点，并积极与厂家沟通确认程序更改信息，确保了翻车机电气控制PLC系统一次性成功。
有段时间，公司汽车采样机运行时，经常发生采样时破碎机堵煤现象，人工清理破碎机需要较长时间，容易导致燃料入场流程脱节，厂内无车卸样，厂外车辆排起长龙。针对这个问题，他琢磨对初级给料机由工频改成变频技改。
“在破碎机主回路上增加电流互感器监测运行时的电流，电流超过设定正常值时，变频器将频率降低，给料机给煤速度减慢，给入破碎机的煤量减少，待电流恢复正常值时，又恢复正常给料速度。”他的设想得到了专业组的一致赞同。
由工频改成变频，这个“小革新”于2019年9月实施后，将破碎机堵煤率降至最低。
保持好来之不易的标准化成果
2017年，公司顺利通过安全文明生产标准化建设。同年，他光荣地加入中国共产党，佩戴上党徽的那一刻起，他更是以百分百的责任和担当对待工作。
“标准化成果来之不易，我们一定要保持好。”三年来，通过积极宣传、牢固树立标准化意识、加强班组建设，低压班形成了持续改进的长效工作机制。
坚持每周四下午定期对低压电动机、就地控制箱、检修电源箱、MCC柜等设备进行清扫，做到设备本体无渗漏、无积灰、无积垢，各开关室内无杂物、无蜘蛛网;坚持每月对现场各检修电源箱、接线盘、照明箱等漏电保护的定期检验工作，发现不合格进行更换并张贴合格证，并做好检验台帐;加强各检修电源箱的安全闭锁管理，对损坏的锁具、插座进行更换，确保安全用电。这些事无巨细的小事，他总能安排得井井有条，并持之以恒地做下去。
“别小看清灰、紧线这种小事，它能大大降低电气设备故障。对于有的不能停电的电控柜、PLC柜要用吹风机定期清灰，清灰前要确认柜内走线牢固、元器件安装固定完好，清灰时注意安全距离。”工作前，他总是再三交待。
安全如此，节能方面，他同样“计较”。公司进厂道路旁的25盏高杆路灯，经过长时间运行，部分灯具线路老化、灯具发光效率低且腐蚀严重，存在高空掉落的安全隐患。为彻底消除设备隐患，优化照明亮度、树立公司良好的对外形象，他积极配合专业策划，将进厂25盏金卤灯具全部更换为节能型LED灯，既保证了进厂道路晚间照明，又起到节能效果，助力公司降本增效。
每个班都要学习，都要有一点收获
“我们企业虽老，但我们人员要有一颗年轻上进的心。”他时常勉励班员们多下现场，多交流消缺方法、心得，“有句名言，每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。我们可不能荒废了自己，每个班都要学习，都要有一点收获。”
一年半前，新入职员工严冬分入班组，并与他签定师徒合同。为了带好新人，他认真思考并与新人沟通交流，共同制定了一个行之有效的方法。
他努力将“传帮带”日常化、持续化、具体化。在日常维护工作中，注重由“简”到“难”，发挥青工动手能力，提高专业检修技能。同时提供与学习阶段配套的专业书籍，通过实践与理论相结合，提升综合处理问题能力，让青工不仅知其然，更知其所以然。遇上大小修及技改项目，他抓住时机带领青工“跑”现场，对设备结构原理进行讲解，对检修过程风险、注意事项进行分析，并要求他回来做好相关记录。
经过一年多的精心培养和锻炼，小徒弟成长很快，现已能独立值班抢修、带点消缺，成为班组技术力量骨干，并获得公司2019年度A修“优秀成长之星”，吴班长本人也被评为公司“优秀师傅”。师徒两人一起走向领奖台，获得了大家热烈的掌声。
今年疫情期间，既是党员又是班长的他，更是冲锋在前，以身作则，连续20多日守护在企业“一防三保”第一线，确保设备安全稳定运行，宣示的是“昨夜斗回北，今朝岁起东”的昂扬自信，激荡的是众志盼春归的精气神。
无论工作多忙多累，他始终保持积极向上、拼搏进取的心态，不断提升个人的业务水平和班组管理能力，努力补齐班组短板，将低压班打造成一支吃苦耐劳、能打胜仗的队伍。
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