1995年，李建国从技校毕业，分配到全国五大露天煤矿之一、“八五计划”重点建设项目的平庄煤业元宝山露天煤矿，那时他心里即兴奋和自豪。走进矿山，他更是被那些动辄百万、千万甚至上亿元的设备惊呆了，看到什么都那么新奇，他对自己说，一定要干出个样子来。时间飞快，转眼十个春秋就过去了，而他依然是一个普通的载重车司机，每天重复着同样的工作，检查启动、鸣笛驾驶、转弯爬坡、倒车卸载...最初的兴奋渐渐退去，单调的日子让他感到茫然，就在这时，一个让他彻底转变的机遇悄然而至。
2008年，平庄煤业举办第一届“建工杯”职工技能竞赛，说实话，起初他并没太在意，动员会上全国劳模荆向斌分享的成长经历点醒了他，荆向斌说：“要想成为佼佼者，必须有一把‘好手艺’，通往成功的路就在自己的脚下，关键是你想不想走。”
没有做不成的事，只有不努力的人。不拼一把，怎么能知道自己是废物还是人物，他调整好了心态，白天刻苦练本领，夜晚认真学技术，《汽车操作与驾驶》《汽车维护与保养》一本本专业书籍摆到他的案头，那段时间，过得既紧张又充实。功夫不负有心人，他一路过关斩将，从100多名选手中脱颖而出，夺得了重汽车司机比武的第一名，获得了平庄煤业第一届“建功杯”技术状元。此后的第二届、第三届“建功杯”技能竞赛，他又连续夺得两届技术状元，并在全国煤炭行业“华能伊敏煤炭杯”技能大赛中取得第八名的成绩。
自己看得起自己，别人才会看得起你。辛勤的付出赢得了领导和工友们的信赖，2012年，他通过公推成为采矿二部生产工长，身上的担子一下子重了起来，该矿的生产组织模式是“以调度为中心，以工长为纽带”，采矿二部承担着该矿整个半连续工艺的运转，工长肩负着现场监管、沟通协调、采剥接续、煤质管理、生产指挥等多项职责，12平方公里的采场，17个工作面、几十公里运输线，数百台设备，几百号人，哪里都不能出纰漏。作为一个采矿专业的门外汉，从单机作业到带领一支团队，他突然感觉自己是那么的弱小，但他知道，要想成为强者，就不能绕过那些挡道的荆棘!
那段时间，他的工作总是排的满满的，真恨不得自己能有三头六臂，每天他都是第一个来到单位，最后一个离开，节假日也放弃了和家人团聚的机会，坚守在岗位，顾不上孩子的学习，管不了家里的事情，全身心投入在工作中，然而工作却有想象的那样一帆风顺。
有一年，雨下得特别大，对采场道路造成了严重的破坏，雨后的生产恢复受到影响，车上路就打滑，迟迟不能正常出煤，看着泥泞积水的道路，他的心里很懊恼，为什么就没想到提前做好准备工作呢?未雨绸缪为时已晚，但亡羊补牢还得做好，他带着工友认真的查看现场，分析原因，反复试验，再下雨时，他们就从地面开始，逐个平盘的检查，水流到哪里人就跟到哪里，车进不去了，就冒着雨往里走，衣服湿透了，鞋里也灌满了泥。经过多次实地摸排，总结出了一套行之有效的解决方案，采取挖掘导水明沟、设立路拱横坡、建立沉淀坑等方法，疏导排水方向，减缓水流势能，控制了水流的去向，减少了因下雨造成的生产中断影响，也保证了雨季“三防”期间的安全，努力终于有所收获。
当然，要想当好工长，仅有努力远远不够，还要做到熟知现场情况、掌握煤炭赋存、善于沟通协调、懂得生产管理。面对专业能力的缺陷，他报考了辽工大的采矿专业，充电蓄能，打牢理论基础。工作中，他不断自我施压，让自己快速与工作融为一体。
把环岛搬进采场。采场总是随生产的推进在不断改变，只有对这些变化了如指掌，才能提高工作效率，才能实现有序生产。2015年，该矿产能不断提升，整个采场装载设备多达到27台，大小工程车200余辆，设备交叉频繁，运输压力增大。面对严峻形势，他吃不香，睡不好，整天琢磨着这个难题，一次出差，城市环岛的设计让他眼前一亮，于是他把环岛搬进采场，在技术人员的帮助下，道路优化方案终于成功了，通过设立环岛，实现了平盘分流、控制车速和车距的效果，保证了运输安全，提高了生产效率。
推行“四定五分”工作法。煤炭采掘面区间发热量是多少，哪个位置适合出哪个煤种，都要了然于胸。该矿的煤炭赋存条件复杂，特别是二采区东部，有的呈“马尾状”排列，有的呈“雁型”排列，平均含矸率46.32%，传统采装方法煤炭贫化率高，浪费资源。经过反复勘察，他细化选装流程，尝试“选采分装”工艺，确定了“四定五分”工作法，即定量、定位置、定设备、定路线，分采、分装、分运、分存、分销。三年累计选采出精煤202万吨，选采矸石784万吨，创造了可观的经济效益。
善于沟通协调。露天矿生产作业需要的设备多、环节复杂，沟通和协调无比重要。有一次，3号电铲走车，涉及停送电、铺设电缆、辅助设备协作等多家单位联合作业，整个过程需要连续倒三次电缆，切换两条线路。不巧的是，又有电铲出现故障，辅助设备无法保障，倒电缆停电时间也不一致，原有的作业计划彻底打乱了，甚至要延误工期，他立即召集人员了解情况，统一思想，改进方案，就近协调辅助设备，同步进行多家联合作业，保证了电铲按时走到指定位置。
规范外委管理。他不仅承担着采矿二部的生产管理，还负责对外委单位的生产指挥。刚开始，这些外委队伍的人员素质参差不齐、规章制度还不完善，习惯违章比较普遍，安全标准化水平也比较低，究竟该怎么管，他决定以完善制度和考核机制入手，重新梳理了《外委施工管理办法》，从参加外委班前会到夜间上岗检查，从采场装车到运输排弃，实施了全时段专人协管。起初，部分外委员工思想上有抵触，牢骚很多，认为工作量大、考核苛刻、制约工作效率。面对压力，他一面讲解安全制度，耐心做思想工作，一面狠抓制度落实，有序组织生产。经过一段时间的磨合，终于见到了成效，采场面貌、设备运行、人员素质实现了前所未有的改变，产量和剥离量实现了平稳增长，外委单位感受到了规范管理带来的实惠。
李建国从一名重汽司机成长为生产工长，奋斗和学习的过程充满艰辛，但也正因如此，他的平凡之路才有了别样的精彩。参加工作25年来，他先后获得了平庄煤业优秀员工、劳动模范和全煤炭行业技术能手、技能大师等荣誉称号。
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