金秋十月是万物丰收的季节，华电四川公司经济活动分析会上一组“逆势上扬”数据让人“眼前一亮”，前三季度利润总额同比增长38.34%，发电量同比增长5%，全员劳动生产率同比增长13.01%，资产负债率较年初下降了1.04个百分点……
一项项经济运行指标创优的背后，凸显出四川公司大力践行“马上就办、办就办好”工作作风，高效快速推进工作落实的新气象、新作为、新成效。
健全机制，改进工作作风
铆足“马上就办”劲头，坚定“办就办好”决心。四川公司党委下发《关于践行“马上就办、办就办好”工作作风的实施意见》，把改进工作作风作为效能建设的重点任务，在全公司范围内推行一次告知制、首办负责制、限时办结制、积分评价制、提醒问责制等五项工作机制，让“马上就办、办就办好”形成一种常态，常抓不懈、长效推进。
各部门积极落实党委部署，聚焦签报、会签、批复，明确“限时办结”要求，梳理优化流程，将有关要求固化到信息系统中，明确基层请示事项的处理时限，提高办事效率。践行“一次性告知”“首办负责”要求，以钉钉子精神一抓到底，避免工作交叉出现“真空”，确保事项销号形成“闭环”。
吸取疫情期间线上办公的有效经验做法，大力推行“互联网+办公”，采用移动办公、视频会议、共享文档、在线培训等多种方式，让“数据”多跑腿，让基层少“跑路”，工作效率和质量得到明显提升。
示范带动，助推任务攻坚
思想“破冰”引领行动“突围”。在四川公司转型发展进程中，公司党委以“等不得、慢不得”的工作理念，带领各基层企业转变思想观念，创新发展思路，积极融入长江经济带发展、新时代西部大开发、成渝双城经济圈等重大国家战略，与“三州一市”共议清洁能源项目合作，提前谋划主动出击，精准对接谋求共赢，进一步优化产业和空间布局，把政策红利转化为加快推进高质量发展的澎湃动力。
公司主要领导靠前指挥，年初“一厂一会一策”召开提质增效专题研讨14次，年中组织提质增效重点企业座谈6次，班子成员分赴各基层企业开展督导调研32次，对重难点企业逐个“把关体检”，建立提质增效分组督导机制，实施周跟踪、月分析、季总结，随时掌握基层工作推进情况，打通工作部署到落实见效的“最后一公里”。今年以来，四川公司五分之四的运营企业实现利润增长，5家企业利润增长幅度超过100%，2家企业扭亏为盈，经营绩效稳中有进。
抓实领导干部“挂牌攻关”，激励干部主动担当、积极作为。瞄准生产经营、改革发展、党的建设重点难点问题，组织公司系统厂级以上领导干部实施“挂牌攻关”148项，充分发挥领导干部示范引领作用，汇聚职工群众干事创业合力，一批长期困扰基层的重点难点问题得到有效解决。
承诺践诺，争当服务标兵
四川公司深化以“服务为核心”的公司本部、以“效益为核心”的基层班子、以“执行为核心”的员工队伍建设，以一流标准、做一流工作、创一流业绩。抓好“本部机关化”问题整改，制定16个方面38条具体措施，落实责任部门，明确整改目标和完成时限，扎实推进公司治理转型行动，全力打造模范本部。
在今年7月中国共产党成立99周年之际，四川公司本部四个党支部统一行动、统一步调，开展“马上就办、办就办好”主题党日，全体党员认真签下承诺书，牢记初心使命，加强党性修养，持续改进作风。一场“践行‘马上就办、办就办好’工作作风，争当‘服务基层标兵’”承诺践诺活动拉开序幕……
“我承诺：工作零延误、文件零积压、差错零发生。”在四川公司各部门的党员工位上，公开承诺牌摆放在醒目位置。党员们深入对照查找在学习、创新、执行、作风等方面的不足，提出改进措施，抓好整改落实。通过整改，强化理论武装、提升业务技能，争当学习表率;改进工作方法、推进重点工作，争当创新表率;优化管理流程、抓好工作落实，争当执行表率;转变工作作风、提高工作效率，争当作风表率。党员们亮身份、亮承诺、亮形象，努力做到“四个表率”，争当“服务基层标兵”，用实际行动营造“马上就办、办就办好”的浓厚氛围。
“马上就办、办就办好”是凝结在华电文化纲要中，集团公司大力倡导的工作作风，是全体华电人自觉遵循的行为规范，更是高质量推动工作的动力保障。“马上就办、办就办好”体现的是一种工作激情，闻风而动、雷厉风行;彰显的是一种实干精神，求真务实、紧抓快办;展示的是一种勇气担当，敢挑重担、攻坚破难。
进入决胜“十三五”的冲刺阶段，四川公司和各基层企业纷纷拿出切实举措，创新完善“马上就办、办就办好”工作机制，以作风转变促效能提升，让“稳”的基础更巩固，让“好”的势头更扩大，让“进”的活力更强劲，确保“十三五”圆满收官，实现“十四五”良好开局。
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