面对年末电量、投产、资金成本等压力，国家能源集团国电电力上下一心、全员奋战，冲刺四季度各项目标任务，打好打赢全年收官战，以优异成绩向建党一百周年献礼。
逆风破浪 转危为机
11月23日，随着9号机组顺利并网，装机312万千瓦大同公司七台机组负荷带满、火力全开，向着完成年度总目标发起冲刺。
“年初遇上了疫情，迎峰度夏又碰上电网检修，好几台机组就在那里躺着啥也干不了。就像是千斤的拳头打在棉花上，有劲也使不出来。”发电一部主任李炜的脸上终于露出了久违的笑容，“现在好了，每天能多发1200万千瓦时的电量。”
新冠肺炎疫情、社会用电量增速放缓、年度电网检修、区域性限电……种种原因预示着2020年的“极不平凡”。
“我们要凝心聚力、攻坚克难，坚决贯彻‘六稳’‘六保’决策部署，抓实安全生产工作，积极争取市场电量，主动应对改革变局，全力争量保价，实现增量补欠，完成年度任务目标。”在年中工作会上，该公司向全体员工发起动员号召。
国电电力全面落实“四先进、一领先、一强化”营销策略，严格执行“四个成本、四个电价”测算机制，加强市场交易事前指导、事中监督、事后评价全流程管控。通过大用户直接交易、跨省区外送、风火打捆、现货交易、发电权替代等方式，全力参与市场交易，争量控价，增供扩销，提升市场占有率。
通过大用户直接交易，1-10月，东胜公司多争取了近2.66亿千瓦时电量，占发电总量的85.42%；内蒙古能源公司全年累计获得长协电量17.2亿千瓦时，同比增加157%，创历史最好水平；邯郸公司全年市场电量交易完成19.85亿千瓦时，年度成交电量创五年来新高，电量占比高于容量占比0.33个百分点……
国电电力在夯实安全环保基础上，加强设备运行维护，提高开机率和负荷率，全力以赴追赶进度，确保完成全年发电目标。
在东北浑江流域的和禹公司加强水情测报分析，优化流域梯级调度，努力不弃水多发电。在“巴威”“美莎克”和“海神”三大台风到来之时，同比多拦蓄水量3亿立方米，抢发电量1.03亿千瓦时，续写了《大“禹”治水》的新传说。到10月7日，该公司完成年度水电发电任务，超前足足84天！
凯歌高奏，捷报频转：10月31日，甘肃新能源提前61天完成年度计划；11月28日，内蒙古能源提前33天完成年度计划；12月5日，青海新能源提前26天完成年度计划……
逆风破浪开新局，转危为机勇争先。国电电力将继续全力争抢每一度电量，冲刺年度电量新高，用成绩和数据为“十三五”画下圆满句号。
战在今日 赢在明朝
寒冬腊月，北风呼啸，大雪悄然降临在青海省切吉乡，正在现场紧张调试继电保护二次设备的青海新能源技术人员，借着抬头看雪的间隙哈出一口白气，搓了搓已经冻透的双手，又立即投入到工作中去了。
“要保项目投产！一刻都不能等、不能停！”青海新能源工程项目部主任杨小龙激动地喊着话。连续半年驻扎工程现场的他虽然瘦了不少，但精神却依旧亢奋。如今，在全员努力下，装机容量5万千瓦的切吉风电项目已经准备就绪。
2020年是新能源项目投产的关键一年，按照国家发改委规定，2018年以前核准的项目，于今年年内实现并网的将继续享受政策补贴。闭口期的临近让国内再次出现新能源“抢装潮”，并网竞争之势愈演愈烈。
“受新冠肺炎影响，部分原材料和大型器件产量下滑、供货滞后，人员及吊装设备的短缺，诸多因素给项目投产带来了巨大挑战。”国电电力新能源事业部负责人如此介绍。
国电电力坚定新能源发展目标理念，加快推进新能源投产项目建设，根据各地项目具体进展情况，区分出绿、黄、红三级难度分类推进，形成周汇报、日盘点、难点问题专人盯办的工作模式，全力突破困难，保项目按期投产。”
广西罗平的8.6万千瓦高帮山项目，运输叶片、塔筒等大部件成了最大的难题。1400米的垂直海拔只是其次，更大的难度在于其狭窄、颠簸的山路和拐角极小的弯道。
“每次运输前都要将计划反复模拟几遍，做好道前清理和指引，一次向山顶的运输往往要持续一天左右。”广西新能源项目部主任张树强说，“到了陡坡，除了运输车外，我们还要在山上安排5套大马力倒运车做牵引才能将设备安全运到。”
每年四季度对于湿度极大的湖南人来说，是雾里看花的人间仙境；而大雾弥漫能见度不足10米的现状，却让苏仙杨柳塘风电项目工人苦不堪言。此刻正是项目施工的“冲刺决胜期”，大雾天气严重阻碍了吊装工作。
平均年龄32岁的湖南新能源的青年突击队想出了“火盆驱雾”绝招，围着塔筒一圈放8个火盆，靠升腾的热气将顶部雾气驱散。办法虽土，但效果明显，15台风机已按期完成吊装。
今年10月份，山东新能源公司负责人出现在了项目现场，成为了了一名特殊的“驻场人员”。“靠前办公模式最大特色就是当场出问题、当场得到解决，项目的推进速度可想而知。”
通过沟通协调，山东新能源夏津二期项目的风机，从“永久基本农田”范围要求的重新选址，被批准改建在非基本农田上，且成为县内“乡村振兴项目”市重点工程，项目从“绝望”之中又寻得“希望”。
10月30日，新泰石莱项目全容量投产；11月23日，阳高下深井二期项目全容量投产；12月2日，虎头山三期项目全容量投产……
目标接续，奋斗不息。立足新时代发展，国电电力又先后获得山东7万千瓦、云南21万千瓦、甘肃200万千瓦、河北10万千瓦等项目的开发权和合作意向，一个个新能源优质资源成为“十四五”蓝图上的新目标！
精细管理 控降成本
11月14日，在2020年的国际金融论坛（Internationa Finance Forum）上，国电电力绿色资产证券化的“双绿”创新产品获“全球绿色金融创新奖”，成为国内唯一获得此奖项的实体企业。
此次创新绿色债券产品不仅实现了“系统内发行绿色债券、应收账款资产支持类项目全部优先级平层发行、资产支持类业务满足新会计准则要求实现出表的专项计划、绿色概念与金融产品完美结合并得到投资人认可”四项首次，更是为国电电力节约了逾2800万元的财务费用。
国电电力细化资金管理，聚焦“两利三率”，抓住货币政策宽松有利时机，完成高息融资置换，有效缓解企业压力；大力开展低成本债务工具融资，成功发行债券融资78亿元，优化债务融资结构；大力开展ABN业务，盘活存量资产，有力保障两压双控目标实现，全力完成年度经营目标任务。
除了资金的合规运筹外，借助“四个售价、四个成本”精细化分析应用，国电电力每季度按照成本费用管控指标进行对标排名通报，实现滚动纠偏、持续改进，度电可控成本和企业运营成本进一步降低。
由于部分煤矿限产和疫情导致燃煤运输受阻等问题，东北区域燃煤告急。国电电力与省发改委、大连海关和驻地政府多方协调，说明原因、解释困难，最终获得批准，得到省发改委认可批准。
打通一路，盘活全局。大开厂争取到省到21万吨的印尼褐煤，在解决了大开厂燃“煤”之急的同时，可降低企业燃料成本近2500万元，同在大连的庄河公司采购印尼煤6.5万吨，节约燃料成本100万元。
外引强援，内修基本。国电电力在控降企业燃料成本上，一方面压降采购成本，提升长协兑现率，开拓国有大矿资源，大力推进铁路运输、公铁联运、航铁联运；一方面实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”的全流程价值链精益管理，推广“完全成本效益评价体系”，做实配煤掺烧工作。
邯郸公司10个月掺烧经济煤种58.7万吨，节约成本2725.34万元；大同公司10个月掺配经济煤种442.9万吨，节约成本2.02亿元；宣威公司7个月配煤掺烧76万吨，节约成本5700万元……
箭在弦上，弯弓满拉。国电电力将继续锚定目标，凝心聚力，全力冲刺四季度，用拼搏精神，书写着属于国电电力人的前行故事，用奋斗之姿，践行“社会主义是干出来的”伟大号召。
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