近日，国华电力深入贯彻集团公司2021年工作会议精神，落实分解集团公司新能源前期开发“两个1500万+”任务，从战略、责任、项目、专业、人才、合作方面“六轮驱动”，推进新能源科学规划和高质量发展，确保高质量完成2021年开工35万、投产25万千瓦新能源项目和“十四五”期间光伏、风电各开发100万千瓦项目的目标任务。
在战略驱动方面，该公司谋定新能源发展路径，先后召开党委会、行政办公会和三个专题会议，研究落实集团公司新能源工作部署，明确“十四五”新能源发展构想，进一步深化“一主两翼”新发展格局内涵，在继续做精清洁高效煤电存量基础上，从发展增量维度将新能源上升为主力、主导、主战场的“一主”，确定了新能源发展目标和实施路径，光伏、风电、综合能源并重，开发与收购并举，多渠道发展新能源项目。
在责任驱动方面，公司规范日常管理闭环考核，与各单位签订年度目标责任书，明确各厂新能源项目前期目标容量分解任务；成立各厂新能源发展办公室，落实管理要求和闭环反馈节点；明确管理职责，加强职能部门对新能源业务研究、服务、督导；加大技术投入，抽调国华电力研究院专人对新能源工作进行技术支持；适应市场发展特点，在严格执行集团公司有关制度基础上优化决策流程、严格招标程序；完善考核机制，对完成任务单位设置专项奖励资金，对未完成任务单位严格考核。
在项目驱动方面，公司加快综合能源基地建设，落实集团公司新能源发展要求，成立陕西国华锦界能源煤电风光储综合电源基地项目筹建处，设置火电、新能源、系统、综合等业务组分别开展专项工作，组建对外业务联络组，从规划层面、技术层面建立保障体系。目前，项目已完成总体规划报告、新能源专项报告、外送通道专题和储能专项规划，完成规划选址限制性因素排查及测风测光数据收集工作，并纳入集团公司“十四五”新能源发展规划。
在专业驱动方面，公司加快重点领域规模突破，以分布式能源公司为龙头，进一步明确分布式能源投资建设项目管控模式，依托其专业管理优势，推进光伏、风电和综合能源项目开发；落实集团公司2021年工作会“创建覆盖一次能源开发到终端用户消费的供应链”要求，深入推进多元发展，做大做强配（售）电业务，加强组织机构和能力建设，努力实现安平综合能源项目和京津州河蒸汽管网项目重点突破。
在人才驱动方面，公司培育人才、技术新优势。针对新能源工作起步较晚、技术人才储备不足的实际情况，选拔骨干进入专业队伍，于2月底组织开展了全系统110余名新能源专业人员培训，帮助其快速了解项目前期、建设、运营的政策、程序，掌握有关设备原理、构造，了解设计院、施工单位、设备厂、运营维护商有关社会资源情况，迅速培育人才、技术优势。
在合作驱动方面，公司建立内外部利益共同体，充分利用内外部资源，建立与地方政府、新能源交易平台公司的沟通合作机制，共同推动规划区内风、光资源具体数据收集，完成与国土、环保、林草、能源规划等部门的建设条件对接，争取煤矿采空区复垦方案与新能源开发方案一体化实施，绑定“生态+光伏”开发，与设计院等相关单位签署多边、双边协议，形成利益共同体，发挥各自优势共同推进项目进展。
目前，国华电力已有13个光伏项目、5个风电项目和6个综合能源项目开展前期工作，随着集团公司“十四五”新能源规划征程开启，公司新能源工作全面展开、重装推进，为集团公司新能源事业大发展作出积极努力。
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