本网讯 为落实国企改革三年行动工作要求，河南公司加强组织协调，多措并举推动各项工作有序开展。
召开推进会进行再动员再部署。河南公司及时召开区域改革三年行动推进会，从“解决好干什么、怎么干、干到什么程度”等问题入手，统一思想认识，健全工作机制，确保节点任务务期必成。会议研究建立工作交流、进展通报和联络员制度，加强对区域各单位的过程督导和动态评估，及时协调解决推进过程中的困难和问题，做到跟踪问效，分析纠偏，推动落实。
制定清单台账督促责任到位。制定改革三年行动任务清单和工作台账，明确班子成员责任分工，组织区域各级干部主动对号入座，认领专项工作。聚焦经理层成员任期制和契约化管理、市场化用工制度等重点工作，在治理机制、用人机制、激励机制方面加快实施更深层次改革，倒排工期，逐条落实，既全面整体推进，又突出重点难点，确保年底前完成三年改革任务的70%以上。
加强工作结合做好统筹推进。该公司将抓好专项行动与日常工作相结合，强化各职能部门间的横向沟通和配合，形成工作合力，杜绝形式主义。践行“马上就办、办就办好”的工作作风，在加强党的领导和完善公司治理、深化三项制度改革和突破改革重点任务上下功夫，以实际工作成效促进企业高质量发展。
接下来，该公司将结合管理创新、科技进步、创新创效、政策研究等平台，总结提炼优秀成果，进一步激励广大职工担当作为、奋勇争先，形成推动改革发展的强大合力。
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