本网讯 近年来，黔源电力以深化三项制度改革为突破口，建立与新时代中国特色社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类员工积极性的用人和分配制度，健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的机制，进一步探索人力资源管理创新的新载体、新路径与新方法，为建成以水电为基础的国际一流清洁能源上市公司提供强有力的人力资源支撑。
激发人才活力 点燃发展“新引擎”
2021年，黔源电力继续开展以“首席工程师”专家为引领的人才梯队建设，高端人才领军人才实现新突破，1人获得享受国务院津贴荣誉，各类人才在生产、经营管理等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。
2021年6月底完成公司系统各单位经理层成员岗位聘任协议及年度经营责任书的签订工作，签订率100%，实现全覆盖。按照“契约化管理、差异化薪酬、合同化退出”原则，黔源电力紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，把公司发展战略与领导班子契约紧密结合，推动实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，干部能上能下常态化。
加大年轻干部选拔力度，动态调整各层级优秀年轻干部“人才池”。2021年上半年，公司开展了系统各单位班子调研和干部民主推荐工作，调整班子5家；提拔干部10人，其中“80”左右1人，“85后”2人；重用干部1人，进一步使用干部2人，纵向交流干部3人，横向交流干部7人，纵深推进见成效。
组织梳理公司各部门职责、厘清部门职责界面，编写公司系统岗位说明书，为全员签订岗位合同打下坚实基础。建立并实施以合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工机制，用劳动合同解决员工“进出”问题，用岗位合同解决员工“上下”问题。落实“双合同制”，修订完成本部员工绩效管理办法，以点带面推动基层单位完成全员绩效考核评价，实现员工薪酬与业绩贡献挂钩联动的内部分配机制。
完善考核管理 用好岗位合同“指挥棒”
该公司以“目标分解”为前提，通过部门年度绩效目标责任书，岗位职责，对年度工作目标进行细化分解，推动各项工作有序开展；以“流程规范”为关键，岗位合同签订前，充分征求每位员工意见，岗位合同涵盖了考核期限、考核内容、考核奖惩等，对年度重点、专项、月度例行工作等指标进一步量化了考核标准、明确了时间节点，确保各项工作质和量；以“责任落实”为重点，本着层次管理的原则，正向逐级落实，反向连带考核，凝心聚力打造只争朝夕、勇担职责、实绩突出的职工队伍，实现人人肩上有担子，人人头上有责任，全力以赴完成工作目标；以“绩效考核”为保证，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过月度例会贯穿岗位工作各环节，坚持做到过程有监控，结果有落实，年度岗位考核结果作为员工绩效分配及评先选优等重要依据。
开展社会化管理 营造和谐稳定“好氛围”
积极开展退休人员社会化管理工作，广泛宣传企业退休人员社会化管理服务工作的目的、意义、方法、政策，积极为退休人员释疑解惑，给退休人员吃下 “待遇不降低、街道社区服务水平有保障、企业感情纽带不会断”三颗定心丸。实现了退休人员社会化管理“零信访”“零不良事件”的和谐稳定局面。
根据文件要求认真做好退休人员信息统计，主动与属地相关政府部门沟通协调，按照归档流程和质量要求对档案进行规范化处理，得到验收单位高度好评，全部档案一次性通过验收，顺利移交各区档案馆。
截至2021年7月31日，公司社会化管理移交47人，其中退休人员党组织转移22人，退休人员无存量，移交率100%。
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