本网讯 9月7日，山东公司召开“开源节流、增收节支、提质增效”推进会，积极应对煤价持续高位的严峻经营形势，层层压实责任，细化任务措施，以更大力度抓好转型发展和提质增效工作，全力完成全年效益发展目标任务。
2021年下半年，电煤价格持续飙升，火电企业大面积亏损。面对困难形势，山东公司结合区域实际主动出击，开展“开源节流、增收节支、提质增效”活动。该公司印发活动通知，成立专项活动领导小组和办公室，层层压实责任。根据集团公司提质增效重点工作安排，详细部署四大类22项目标和五大要求。成立四个督导组，有针对性对各单位重点、难点工作开展督导，指导企业破解制约经营发展的难题，扭转经营困局。
该公司找准关键要素，加力提质增效。始终把压降煤价作为经营工作的重中之重和第一要务，进一步优化采购节奏，努力提升长协煤兑现率，加大经济煤种掺配掺烧，在确保机组安全、稳定供应的同时降低成本。突出抓好经济优化调度，“一企一机一策”制定发电策略，在满足社会用电的前提下，坚持多发高效电、少发低效电、不发负效电，确保全年优化电量100亿千瓦时以上，增效3亿元以上。加大发电副产品市场开拓力度，不断完善挂牌销售模式，确保公司全年发电副产品收益超年度预算1.7亿元。加大节能降耗、成本管控，强化能耗指标对标管理，确保全年综合供电煤耗较年度预算降低5克/千瓦时以上。
该公司还加大力度加快转型发展，以高质量发展推动效益提升。推进已签约光伏项目的备案工作，力争年内核准（备案）超过360万千瓦；保障新能源设备运行可靠，确保新能源全年利润较年度预算增加2.3亿元；抢占新一轮热力市场，确保完成年内新增供热面积1600万平方米。
此前，山东公司召开党委会专题研究公司经营、发展工作，进一步提高政治站位，提升责任意识，强化工作措施，积极应对前所未有的严峻经营形势。加强过程管控，建立提质增效周例会制度，从9月份开始每周五上午以视频形式定期召开提质增效周例会，与今年以来实施的风光电发展周工作调度例会合并召开，周总结、月分析全力跟进各项指标完成进度。
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