本网讯 1月25日，河南公司召开2022年工作会议，认真贯彻集团公司2022年工作会议精神，动员区域广大干部员工锚定“再造一个华电河南”目标，大力开展“能力作风建设年”活动，把赶超作为常态、把卓越作为追求，踔厉奋发、勇毅前行，确保完成全年各项目标任务。
坚持政治统领。突出“三个着重”加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。着重加强政治建设，把握和遵循党建工作规律，找准提高党的建设质量的结合点、着力点，不断提高党建工作科学化水平。着重夯实党建基础，把提高党的建设质量要求全面落实到各项工作之中，推动基础建设往深里走、往实里做、往心里进。着重发扬自我革命精神，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，坚持全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态。
坚持战略引领。聚焦“三个优化”完善发展机制，全面加快高质量发展步伐。优化发展布局，按照“基地式、规模化开发与集中式、分布式开发并重，自建与并购并举”原则，形成“储备一批、开工一批、投产一批”的良好开发格局。优化发展机制，按照“分公司抓总、新能源公司做实、项目团队专班负责”模式进行项目管理，按照“集中运行、片区管理、少人值守、专业维护”模式进行生产管理，以科学有效的管控体系和激励约束机制激发内生动力。优化精品工程建设，加强策划和管理，确保前期基建有效衔接，集中优势力量全力突破难点堵点问题，全面提高项目运营水平和盈利水平。
坚持价值思维。树立“三个意识”抓牢关键要素，用利润目标倒逼提质增效举措升级。牢固树立市场意识，加强市场分析，把握市场规律，积极向电量、供热和副产品销售要效益。牢固树立成本意识，抓住燃料最大成本，严格控制技改支出，精益管控成本费用，以“一切成本皆可控”的理念，努力打造低成本竞争优势。牢固树立安全环保意识，强化安全保障、环保管控和应急处突，压实能源保供和安全环保责任，做实做细各项措施，坚决完成重要时段安全环保工作。
坚持系统观念。围绕“两强三促”主题，聚焦六项能力提升专项计划，开展“能力作风建设年”活动。将党员干部能力大提升、作风大转变作为系统工程，成立组织机构，明确重点任务，制定主要措施，突出有关要求，分层次、按专业科学有序地向前推进，积极打造高素质干部员工队伍，为全面加快“再造一个华电河南”提供坚强的人才支撑。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。该公司上下将抓紧每一天，用足每一刻，全面加快“再造一个华电河南”进程，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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