为了贯彻集团公司2022年工作会议精神以及落实集团公司国际化发展座谈会要求，上海电力“以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感，等不起的责任感”，赶在春节放假前夕召开了2022年公司国际化发展工作会议，专题研究国际化发展再认识、再定位工作，形成了一系列国际化发展再出发举措，全力以赴完成集团公司下达的国际化发展任务。
一是从开启新时代新阶段新征程、构建国内国外双循环新发展格局和落实集团公司“2035一流战略”的高度，坚持国际化发展不动摇，全面承担好集团境外发展重要平台的使命。以只争朝夕的紧迫感，发挥各海外公司“桥头堡”作用，深入开展“友朋行动”，务必实现新国别新项目的突破，重点是欧洲区域。
二是进一步突出业绩导向，强化价值理念和风险理念。大力开发境外新能源、综合智慧能源等投资项目，积极寻找境外运维、技术等服务项目，确保风险可控、管理可及、价值可期。高举减碳降碳旗帜，在境外复制推广国内园区、楼宇建筑、绿电交通的模式，打造境外轻资产低碳发展的示范样板。
三是瞄准难点痛点，加快实现三个“转变”。开发模式从“坐商”向“行商”转变，从主抓增量发展向新项目开发和存量资产经营并举转变，从主要短期绩效激励向长短期激励并举转变。
四是优化国际化发展体制机制。加快构建境外机构、香港公司、国际部的前、中、后台格局，配强力量。完善境外激励机制，研究更有效的激励和更合理的收入，实现精准激励。
五是加强国际化发展队伍建设。优化境外员工外派轮换的做法，进一步提升员工属地化比例，探索聘用当地高管，实现属地运营。
六是充分认识疫情防控常态化的严峻形势，确保“两稳两保两争”。持续落细落实境外疫情“双向防控”措施，全面完成集团公司“暖风”专项行动，为国际化经营和发展保驾护航。
评论