大唐甘肃公司：冲刺全年目标势头强劲

今年以来，大唐甘肃发电有限公司积极发扬斗争精神，持续攻坚痛点难点，依靠改革破除管理瓶颈，以创新举措汇聚发展内生优势，实现了电量、利润“双丰收”。

该公司举办“三苗”行动中青年干部培训班，培养了一批适应绿色高质量发展的干部人才队伍；精简机构编制、压减干部职数，构建起“科学规范、简洁高效”的管理新机制；实施“大水电一体化”改革，优化组织架构，整合专业力量；实施管理和专业职务“双序列”，多方位、多层次满足职工职业发展需要；规范本部岗位职级、定员、交流、招聘及退出条件，本部职工年龄、专业、学历、职级结构得到进一步优化；以“六心”工程为依托，全面实施“为职工办十件实事”活动，深化“幸福大唐”建设。

该公司不断深化“管理、作风、效益”提升行动，创新实施“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”相结合的经营总方略，充分发挥集控、报价、财务共享“三个中心”作用，坚持“安全是最大的效益”和“向生产要效益”的系统观念，通过持续推进“四降”、月度生产经营指标对标复盘攻坚、低效无效风机治理，安全生产局面持续稳定，光伏电站、风电场多次获得全国指标对标优异成绩，进一步提升了综合盈利能力和价值创造水平，推动全年各项任务目标加速达成。