大唐甘肃公司召开10月份生产经营指标对标攻坚月度例会

　　10月29日，大唐甘肃发电公司召开10月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

　　会议指出，今年以来，甘肃公司生产经营战线全力以赴稳生产、挖潜能、增效益，生产经营管理模式持续优化，专项专班攻坚成效显著，关键重要指标向新向好，生产经营各项任务目标取得良好成绩。

　　会议强调，要充分认识内外部严峻形势，立足实际、实事求是，紧盯短板弱项，充分发挥主观能动性，加强数据资源分析运用，精准把握着力点，进一步提升生产经营能力水平。

　　会议要求，一是坚持结果导向，牢固树立“电量为王”的理念。紧抓年度任务攻坚冲刺期，高度重视电量抢发增发，在持续巩固设备治理成效、保证设备可靠性的同时，要解放思想、不拘一格，创新做好新能源板块限电管控，实现减弃增发;要集中精力、有的放矢，加快灾后生产恢复进度，确保早发电早收益。

　　二是树立前瞻思维，全面促进电价持续提升。结合电价管理实效，主动探索电价系统价值，结合“两个细则”、超发盈余等相关因素，融入各区域状况、生产经营相关影响指标等，树立整体“一盘棋”思维，研究建立数智化管理模型，进一步提升生产营销管理水平。

　　三是夯实安全基础，促进生产服务经营成效。坚持底线、红线意识，结合季节特性，针对共性及特殊性问题，高度关注重要领域，狠抓安全隐患治理，进一步提高工作标准，总结经验巩固成果，确保机组设备安全、经济、高效运行，为提升经营效能奠定良好的基础。

　　四是加强政策研究，强化行业协同效能。紧跟市场形势变化，加强政策规则的研究应用与行业协同，合理反映行业诉求，维护正当权益，坚持“向政策要效益”。树立大局意识和全局观念，科学制定2025年交易运营策略，同时指导营销公司做好大用户签约等工作，实现“效益最大化”。

　　五是强化沟通对标，确保年度经营目标务期必成。结合企业工作实际状况，抢前抓早，对照年度经营业绩考核相关指标，加强上下联动、沟通协调，优化各项工作方式方法，全面统筹各个影响因素，争取相关政策支持，推动各项工作全面提速提效，力促年度经营目标实现。

　　甘肃公司本部相关部门、集控中心、交易运营中心有关人员参加会议。