华电山西召开2025年工作务虚会

　　12月23日，华电山西能源有限公司召开2025年工作务虚会，深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议、集团公司2024年战略发展研讨会议精神，分析形势、查找问题，进一步凝聚思想、明确目标，全力冲刺“两个倍增”高质量发展目标。山西公司党委书记、董事长孙涛出席会议并作总结发言。公司党委副书记、董事、总经理王义主持会议，公司领导裴永革、弓兵、刘少龙、郝增铃、赵峰出席会议并发言。

　　孙涛指出，2025年是“十四五”收官之年，也是山西公司持续提升经营发展质效，谋划“十五五”的重要阶段。山西公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，认真贯彻集团公司决策部署，保持战略定力，坚定不移做强做优做大，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　孙涛要求，一是进一步夯实经营基础。全面提升经营质效，火电企业要坚决扭转亏损局面，实现正向贡献;存量风光电项目要进一步加强设备治理，提高利用小时，增量风光电项目要尽快提升盈利水平，总体保持利润稳定增长的良好局面。二是进一步加快高质量绿色发展。不断加大风光电项目开发力度，按照“建购并举、规模开发”的思路，保持每年新增风光电装机百万千瓦，同时加快推进锦兴70万千瓦火电，蒲县120万千瓦抽水蓄能建成投产，力争在“十五五”装机容量突破1000万千瓦。三是进一步提升公司品牌影响力。要注重提炼总结和多渠道宣传，不断加强公司在集团系统内的影响力。要深化科技创新和管理创新，发掘应用场景，积极借智借力，内外结合形成梯队项目储备;加强干部人才培养力度和产业工人队伍建设;加大激励力度，对于优秀人才给予物质与精神的双重奖励，并打开职业晋升通道。

　　孙涛强调，推动各项工作落地见效，要强化两方面保障。一是不断优化完善体制机制。要在实践中总结，进一步完善公司开发建设体系、以营销为龙头的生产运营体系等各项体制机制，确保更符合实际，更能创造生产力。二是不断强化选人用人与考核激励。坚持“五湖四海、任人唯贤”的选人用人原则，把能干事、想干事、干成事的干部人才选拔出来，到重要岗位上任职;突出“奖惩并举”的鲜明导向，干得好就奖，干不好就罚，充分发挥激励考核的指挥棒作用。

　　山西公司副总经济师，各部门负责人，巡察组组长，各基层单位主要负责人参加会议。(文字 |程裕 图片 |雷声雨 )