4月9日，国家能源集团公司召开一季度经营活动分析会，通报今年一季度生产经营情况，分析当前形势，研究部署二季度重点工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话，党组副书记、总经理刘国跃主持会议，集团领导高嵩、米树华、卞宝驰、王树民、蔡安辉出席会议，米树华、王树民、蔡安辉结合分管工作发言。国家审计署企业审计三局领导王登平、刘永生列席会议。
王祥喜指出，今年一季度，集团公司坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，认真落实中央经济工作会议及国务院国资委中央企业负责人会议部署，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以“一防三保”为抓手，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，疫情防控平稳有序，能源保供有力有效，企业经营克难奋进，改革攻坚扎实推进，发展质量持续提升，做到了“两手抓、两不误”，保持了总体平稳、安全有序、健康稳定的发展势头。在党中央的坚强领导下，集团党组团结带领广大干部职工顶住了巨大压力，付出了艰辛努力。集团系统干部职工众志成城、履职尽责，以实际行动践行了“社会主义是干出来的”伟大号召。
王祥喜强调，要准确把握当前面临的挑战和机遇，切实把思想和行动统一到党中央关于当前形势的重大判断和部署要求上来，保持头脑清醒，充分考虑困难和问题，周密制定应对举措，切实增强做好二季度工作的责任感、使命感、紧迫感。当前，集团公司形势总体平稳，稳中有进，稳中有忧。越是形势复杂，越要克难攻坚，越要主动作为，越要履行好央企责任，体现使命担当。要树牢机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，坚持稳字当头、稳中求进、以稳应变，瞄准全年目标不动摇，尽最大努力把不利因素的影响降至最低限度。
王祥喜强调，要全力确保完成年度目标任务，二季度要统筹推进控疫情、稳增长、调结构、促改革、保安全、防风险，努力实现上半年时间过半、任务过半。一要坚持精准高效，全力抓实疫情防控。按照外防输入、内防反弹的要求，统筹推进“一防三保”，逐步形成与疫情防控常态化相适应的工作机制。二要坚持扬长避短，全力打好生产经营保卫战。要优化协同创效策略，强化“两利三率”导向，深化管理提升举措，坚持抓重点、固优势、补短板，巩固扩大经营成果。三要坚持强基固本，全力培育发展后劲动能。要把扩大有效投资贯穿全年始终，着力壮大新增长点，形成发展新动能。要高标准完成“十三五”收官，高起点编制“十四五”规划，高水平推进科技创新，高质量开展脱贫攻坚。四要坚持以点带面，全力深化改革攻坚。要围绕集团“改革攻坚年”工作安排，蹄疾步稳推进各项改革任务落地。总部机构改革要尽快到位，市场化改革要多点推进，重大专项改革要落地见效，风险防范要全面有效。五要坚持防患未然，全力抓好安全环保。要时刻紧绷安全环保这根弦，开展好“安全环保风险管控年”活动，强化隐患治理、短板管理和应急保障工作，坚决守住安全生产底线和生态环保红线。
刘国跃就传达落实会议精神提出具体要求。一要抓好安全环保工作，安全有序推进复工复产，坚决防范重大安全风险，加强重点危险作业安全管理，高度重视自然灾害安全风险。二要全力提升推进提质增效，进一步提升一体化运行、市场营销、精细化管理、政策运用水平。三要坚决完成脱贫攻坚政治任务，抓好责任落实，加强扶贫工作的宣传引导，讲好国家能源集团扶贫故事。四要推动总部机构改革出实效，推进规章制度“立改废”，推进职能职责“放管服”，推进子分公司治理体系现代化，加快企业数字化转型，提升总部管控信息化能力。刘国跃强调，要瞄准“时间过半、任务过半”目标，坚定信心、狠抓落实，打好二季度生产经营保卫战，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，战略规划部等5部门及煤炭经营分公司作工作汇报。
集团公司总经理助理及总师级领导，纪检监察组副组长，总部有关部门、在京有关单位负责人参加会议。
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