8月24日上午，2020年国家电投集团公司系统主要负责人专题研讨班在国家电投党校开班。本次研讨班聚焦JYKJ、权责清单和区域发展等三个“2035一流战略”落地最突出、最关键的专题，通过学习思考和交流研讨，统一思想、坚定信心，确保2020年各项目标全面完成，进一步推动战略落地。国家电投党组书记、董事长钱智民为专题研讨班讲授开班第一课。集团公司领导江毅、祖斌、刘祥民、夏忠、陈维义、王树东、刘明胜、陈西参加研讨班。祖斌主持开班。
钱智民指出，我国新冠肺炎疫情防控工作让我们深刻认识到，对一个组织、一个企业来说，制度和流程的建立以及严格地执行，组织体系、管治体系的构建和优化，始终都是一个需要高度重视、持续深化的重大任务。保持“2035一流战略”的定力笃定前行，需要我们有一套强大稳定的管控体系、制度规定和流程规范来做保障，并将这些体系、制度、流程固化下去、落实下来，切实运用好、实施好。
他强调，集团公司正在大力推进的JYJK体系建设、权责清单(C版)落实和区域发展相关工作取得了一定成效，但也存在一些与实际不相适应的地方，要引起足够重视。推进JYKJ体系建设，需要领导干部特别是“一把手”亲自研究推动，持续对JYKJ体系进行优化和完善。结合权责清单(C版)落实上存在的问题，钱智民指出，对于已经制定印发的制度，总部部门要加大宣贯和工作指导力度，让制度真正能落得下去。各二级单位在遇到权责清单(C版)与本单位试点工作授权放权不匹配问题时，应认真按照集团要求就高不就低。 结合区域统筹协调机制试运行半年多来的实践，钱智民指出，各区域牵头单位确实做了不少工作，但在做法上和效果上差距比较大，有些单位没能站在集团的高度看问题，在工作强度和力度上还不够。他强调，与地方政府特别是省级政府建立良好的关系，对集团公司在该区域的发展至关重要。目前，一些区域与省级政府的沟通还远远不够，亟需建立常态化沟通协调机制。各区域单位要从集团公司区域发展的大局和集团公司整体利益出发，在区域内各单位间形成发展的合力。
钱智民指出，当前的一个重点，是要把制度和流程创造性地落实下去，促进打好“三副牌”。打好“存量牌”，集团主要是提目标、定方向，“保二争一”就是目标;二级单位要通过JYKJ来组织三级单位对标抓落实，跟世界一流企业对标，不仅对标经营指标，还要去对标基因、对标文化。打好“增量牌”，特别是大项目、大基地，主要是集团公司牵头;同时需要二三级单位一起努力来推进，比如通过实施项目制等激励举措来激活基层动力。打好“未来牌”，把握能源革命大潮和新的发展机遇，集团主要是做示范，把一系列项目放下去，立足条件好的、能够马上做成的项目，确立几个不同场景的示范，全力推进示范项目落地，依靠二级单位在全集团复制推广。
钱智民强调，一个卓越的企业一定要有一个好的制度体系，好的制度一定要执行好，要真正落地。制度建立过程中，要结合实际不断调整优化，迭代更替，使之更趋合理。确定下来的制度要认真地不折不扣地抓好落地执行，“一把手”要在制度执行中发挥绝对作用，将制度穿透到基层班组。本次研讨班把二级单位主要负责人召集在一起，一方面是要着力研究如何进一步优化完善JYKJ、权责清单(C版)、区域发展管理机制和工作机制的问题;另一方面是要加强沟通交流，一起研究如何坚定信心、恒心、决心，摒弃传统管理的路径依赖，坚定不移地贯彻落实好党组一系列重大部署安排，这表明了集团党组下大力气构建具有国家电投特点的制度文化的态度。希望大家在未来几天，很好地发挥作用，一起为创造更加美好的国家电投出谋划策。
祖斌主持时强调，钱智民同志的授课有极强的针对性和指导性，大家一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。他指出，本次研讨班主要目的是深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，适应国家治理体系和治理能力现代化建设要求，按照集团公司党组决策部署和年度工作会精神，围绕建设中国特色现代企业制度、加强集团公司治理能力和管理能力建设，聚焦JYKJ、权责清单和区域发展三个专题，通过学习思考和交流研讨，统一思想、坚定信心，抓好“超前领先一公里”“协作支持一公里”和“最后落地一公里”，确保2020年各项目标全面完成。集团公司党组高度重视本次研讨班，钱智民同志亲自安排部署，党组全体成员对授课内容进行把关。集团人资部、党校按照党组部署做了精心准备。大家要严格遵守纪律，集中精力，认真学习，深入研讨，抓好落实。
本次研讨班为期三天半，主要采取以互动教学的授课方式，邀请集团公司8个部门、中心进行互动教学，并安排6家二级单位分主题进行“翰林讲堂”分享。本次研讨班要求，参训学员返岗后要结合所学，优化制定本单位在JYKJ执行、权责清单承接、区域统筹协调作用发挥方面的落实举措，并至少向集团提1条建议。
集团公司各产业发展及创新协调指导委员会主任，纪检监察组副组长，总部各部门、各直管中心主任，巡视组组长，专职董监事，各二级单位主要负责人共114人参加本次研讨班。
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