习近平总书记指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。中国华电坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，贯彻落实国务院国资委关于国企改革三年行动的部署，牢固树立人才是第一资源的理念，坚持事业用才、政策引才、平台聚才、环境留才，积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、强化考评激励，努力构建“引进、培育、使用、留住”的人才链条，为企业高质量发展提供坚强智力支撑。
坚持党管人才原则，建立人才新机制
中国华电加强各级党组织对人才工作的集中统一领导，进一步落实各级党组织人才工作的主体责任，以服务企业发展战略为中心，以促进企业与员工协调发展为根本，坚持“引、用、育、留”一体化人才工作思路，始终把人才工作放在企业改革发展大局中同谋划、同部署、同落实、同推进，紧扣创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化成长环境用才留才，不断激发人才创新创造活力，持续提升人才队伍综合素质。坚持把加强人才队伍建设作为企业发展战略的重点保障措施，把人才工作成效作为各直属单位年度党建综合考评的重要内容之一，构建了人才培养、开发、评价和激励考核等动态管理体系，形成上下联动、左右衔接、内外并举、齐抓共管的“大人才”培育工作新格局，各级领导班子整体功能明显增强，干部人才队伍结构不断优化，各类人才队伍建设统筹推进，为公司高质量发展和战略目标实现提供了坚强的组织保障和人才保障。
强化科技人才引进，注入创新新活力
积极引进公司急需紧缺高端科技人才。大力实施“高端人才引进工程”，加大急需紧缺人才引进力度。通过面向社会公开招聘、项目引才、猎头公司招聘等渠道，对电力市场交易、综合能源服务、国际商务等紧缺专业人才和智能制造、能源互联网、储能等新兴专业人才，坚持“一事一议”“一人一策”，实行个性化引进。扩大引才视野，面向国内国际两个市场，用好全球人才资源，制定特殊支持政策，对于引才成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。发挥高端智库优势，成立由23名能源领域院士和知名专家组成的中国华电专家咨询委员会。发挥公司系统已经建成的4个院士工作站和5个博士后科研工作站功能作用，根据科研项目需要，通过“柔性引才”方式，引进3名院士，招收培养16名博士后。依托国家级重大科研项目和重大建设工程，有针对性引进符合公司战略发展所需的高端装备制造和核心技术研发高层次人才，打造领军人才“蓄水池”。
加大对各类科技人才的培养力度。围绕公司科技创新重点任务，充分发挥各类科技创新基地和平台的人才培养作用，积极开展对各类科技人才的专项培训。在公司系统组织认定并命名“科技创新领军人才”和“科技创新青年领军人才”，把关键核心技术攻关作为锤炼科技人才的“磨刀石”，让领军人才担纲挂帅，将优质资源、精锐力量向重大科研项目、重大工程建设聚集。发挥青年科技人才科技创新主力军作用，注重从选苗子开始，紧盯重点人才，优化人才成长路径，实行递进式培养。有计划地安排青年科技人才参与各类重大科研项目建设，明确要求重大项目团队核心成员中年龄在40岁以下的不少于30%。
完善科技人才评价激励机制。健全以创新能力、质量、实效及贡献为导向的科技人才评价体系;优化评价流程，适当延长科技人才的考核周期;建立完善容错机制，鼓励科技人才不畏挫折、大胆创新;提出薪酬分配向关键岗位和急需紧缺科技人才倾斜的分配政策;被认定为“科技创新领军人才”和“科技创新青年领军人才”按照每人20万元和10万元的标准发放人才津贴。
改革科研管理体制。足额安排科技发展专项资金，有效促进企业自主创新。赋予科技领军人才更多的资源配置权、更大的人财物支配权和技术路线决定权，给科技人才松绑减负。在工作场所、实验设备等方面提供便利条件，在子女入学、就医住房等方面给予帮助，努力营造尊重知识、尊重人才、关心人才的良好氛围。
推进技能人才建设，激发干事新动能
中国华电把加快高技能人才培养作为贯彻新发展理念、深化“人才强企”战略的重要抓手，不断健全完善技能人才队伍建设体制机制，充分调动广大技能人才的积极性、主动性和创造性。
创新多元培养机制，构建精准施训体系。深入推进全员素质提升，建立常态化岗位培训体系，每年开展岗位培训、技术比武、技能大赛等活动，累计培训技能员工达到6.1万人次，累计举办39届技能大赛，参训参赛员工近40万人次。大力实施“华电工匠”选拔培养计划，建立以“华电工匠”为核心、技能骨干为主体的技能大师工作室。截至目前，公司系统共有各类技能大师工作室和职工创新工作室近300家，高技能人才在技能攻关、工艺革新、人才培养等方面的示范引领作用得到充分发挥。依托21个技能培训中心，持续开展电力行业113个特有工种等级认定。与华北电力大学合作建设华电“一带一路”能源学院，近三年举办培训班11期，培养国际化紧缺专业技术人才和丝路沿线国家本土化技能人才800余人。建立了一支由89名专职培训人员、3224名兼职教师组成的内训师队伍，形成了“人才定向培养、资源合作共享、育人引才双赢”多元一体的协同培养模式。
畅通职业发展通道，以用为本激发活力。积极拓宽技能人才职业发展通道，进一步破除束缚技能人才发展的体制机制障碍，为高技能人才干事创业、实现价值提供机会和条件。出台《职位序列标准管理办法》，形成了“六个类别”的职业发展框架体系，搭建了人才成长“立交桥”，满足了多元化职业发展的需求。创新人才评价机制，修订印发《职称管理办法》，鼓励符合条件的高技能人才参评工程系列职称评审，打通了高技能人才与工程技术人才职业发展通道，有力引导专业技术技能人才集中精力深耕专业，立足岗位成才。
强化价值激励导向，增强干事创业动力。强化工资分配的价值创造激励导向，发挥业绩考核“指挥棒”作用，针对技能人才队伍特点构建差异化业绩考核体系，更加注重对技能人才的工匠精神、职业操守和岗位工作绩效的考察，进一步加大薪酬分配向基层关键岗位和一线高技能人才的倾斜力度。实施高技能人才专项激励，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，薪酬分配向关键岗位、核心业务和急需紧缺人才倾斜。对入选中央企业“百名杰出工匠”培养支持计划人员给予一次性奖金20万元，并成立以其名字命名的大师工作室。对入选“华电工匠”的高技能人才按照每人15万元的标准发放人才津贴，并推荐个人及所在团队申报国家级、省部级荣誉称号。
加强青年人才储备，积蓄未来新力量
中国华电积极推动实施“青年骏才”计划，每年从“985”“211”双一流院校和国际排名前50名海外名校招录硕士研究生及以上应届毕业生，强化优秀年轻人才战略储备。2021年招录“青年骏才”68名，超过前3年的总和。
明确培养目标，实行递进培养。6个月“秣马扬帆”，开展政治信念教育、入职培训、职业规划、导师带徒、制定个性化培养方案，夯实成长根基;18个月“快马加鞭”，通过教育培训、一线锤炼、轮岗学习，帮助青年骏才积蓄发展潜力，加快成长步伐;12个月“策马奔腾”，构建青年骏才任职锻炼机制、发挥科技研发平台的重要培养作用，实现跨越成长。
完善考评机制，激发内生动力。组织开展周期性考评，根据不同阶段的考评结果动态调整青年骏才培养方案。畅通青年骏才职业发展通道，明确有关职级待遇，促进青年骏才培养与职业发展的衔接。
强化组织保障，优化成长环境。将青年骏才培养工作成效纳入各直属单位年度党建综合考评，建立定期沟通交流机制，畅通沟通渠道，创新宣传形式，积极树立中国华电“青年骏才”计划和“华电蓝海”等品牌形象。
打造人才高地，是中国华电深入实施国企改革三年行动的重要举措，也是中国华电激发人才队伍活力、确保事业薪火相传、创建具有全球竞争力的世界一流能源企业的迫切需要。中国华电将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，努力为企业发展奠定坚实的人才基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。
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