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　　党的二十届三中全会提出，要深化人才发展体制机制改革，建设一流产业技术工人队伍。前不久，国家电投专门召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会，会议对产业工人队伍建设改革10个优秀案例进行了表彰，现将这些优秀案例刊登出来，供大家参考：

　　黄河公司厚植竞赛沃土推动工人由“工”转“匠”

▲黄河公司李翠婷荣获首届全国光伏职业技能竞赛一等奖

　　黄河公司聚焦“两个竞赛”工会品牌，广泛开展重点工程、重点项目、重点产业劳动和技能竞赛，全方位搭建公司产业工人成长平台，持续深化产业工人队伍建设改革。

　　2023年，先后举办首届全国光伏职业技能竞赛、全国大型光伏场站劳动竞赛;举办青海省电气值班员等3项省级技能竞赛、羊曲水电站工程建设1项省级劳动竞赛;举办国家电投焊工技能竞赛及公司风电技能竞赛，各基层单位因地制宜开展新能源、安全生产等劳动和技能竞赛。“两个竞赛”的全面开展，为广大产业工人勤修“内功”、展示精湛技能、同台切磋技艺搭建广阔舞台，有效促进企业健康发展与员工成长成才同频共振。

　　黄河公司纵深推进“青海工匠学院”建设，持续利用“两个竞赛”载体赋能产业工人素质提升。2023年成功搭建“黄河工匠”选树平台，制定印发《黄河公司黄河工匠评选表彰实施细则》，高质量推进电力行业职业技能等级认定分支机构和电力行业职业能力评价基地建设，高效拓宽技能人才成长渠道。

　　内蒙古公司搭建成长平台赋能企业高质量发展

▲内蒙古公司开展第七届职工技术那达慕

　　内蒙古公司深入贯彻落实国家电投《进一步深化产业工人队伍建设十项举措》，紧扣企业发展实际，全面加强和改进职工队伍建设，实施“11234工程”，在培育一流产业工人队伍的创新实践中构筑起“新跑道”。

　　开展“六个零”、“建功创一流”系列生产劳动竞赛，公司行政划拨专项竞赛奖金，通过评选优胜车间分场、安全卫士等荣誉，助推企业本质安全和经营效益双提升;积极参加和承办自治区、行业竞赛，拓宽职工成长平台;创新“1+3”模式推进“四好”班组建设，依托38个创新工作室，完成创新成果200余项，17项成果获国家技术专利。做实做优“四季暖心关爱”“五小精品工程”，集合各方力量实施“惠企利民”行动，让职工切身感受大家庭温暖。

　　拓宽员工成长平台，通过与市总、区总等上级单位联合办赛，职工得到成长与收获。激发员工工作干劲，职工收入连年攀升，直接激励职工岗位创价值。助推企业快速发展。内蒙古公司几年来经营利润等主要指标始终位居国家电投前列，促进企业发展和职工成长互利双赢。

　　上海电力技能兴企开启成才“黄金时代”

▲上海电力“春申杯”技能大赛集控运行仿真竞赛项目

　　上海电力党委充分认识“迅速壮大产业工人队伍是企业安身立命之本”，聚焦“安全所需、改革所急、基层所盼”，组织开展“春申杯”技能大赛，推进产业工人队伍建设改革走深走实。

　　公司按照“围绕中心、面向基层、多维推进、分级实施、岗位建功”五大原则，科学制定竞赛方案和激励举措;列支专项资金达1300万元，实现火电、新能源生产九大专业、技术监督15项专业全覆盖，生产及技术管理岗位参赛人数比例超30%;建立外委人员选拔转正机制，专项监督组进行监督，确保竞赛公平公正;通过授予首席技术能手称号、给予部门中层副职待遇、畅通破格提拔通道等促进关键生产岗位人才培养;通过打造“高手论坛”，形成“崇技重技”的良好氛围。

　　通过竞赛效应，12人获评省部级劳动奖章等荣誉，43位优秀外委员工转正，助力各电厂生产管理模式由“运管型”向“运管维检合一型”转变，完成18台机组自主检修，2023年全年发电超550亿度，实现高技能人才与企业高质量发展的双向奔赴。

　　吉电股份四平一热公司依托工作室激发员工创新活力

▲吉电股份四平一热公司张玉忠创新工作室在4号机检修项目现场开展汽轮机疏水节能技术讲解培训

　　吉电股份四平一热公司现有员工403人，一线产业工人306人，高技能人才161人，副主任师3人，技能大师1人，高级技能师1人。2018年公司以四平市劳动模范张玉忠为带头人成立创新工作室，将人才培养与科技创新有机融合，取得显著成效。

　　建设工作室，配备完善设备设施，采取五小攻关等方式激发员工创新活力;建立“师带徒”培养机制，每年将优秀青工纳入公司培养梯队，在职业晋升等事项上优先考虑;构建数字化培训体系，开创“新型集控仿真机技能考试法”，全面提升员工技能水平;聚焦降本增效开展技能竞赛、修旧利废等活动，激发广大员工创新潜能。

　　工作室自主研发的7项科研成果解决19项生产难题，其中5项成果取得国家实用新型专利授权;新型培训体系助力高技能人才逐步扩增，张玉忠创新工作室被授予全国工人先锋号，张玉忠被聘为国家电投“技能大师”;持续搭建产业工人成长绿色通道，有11名员工被选拔到中层管理以上岗位，16名员工取得岗位晋升。

　　新疆能源化工创新引领打造西域特色产业工人队伍

▲新疆能源化工创办西域大讲堂

　　受历史、地域等多种因素影响，新疆能源化工产业工人队伍构成较为复杂，队伍整体素质不高、高技能人才储备不足、专业技术力量薄弱和创新能力不足等问题较为突出，与企业发展需要不相适应。

　　新疆能源化工结合实际研究制定了《公司贯彻落实集团公司深化产业工人队伍建设十项举措行动项》，细化为31项具体行动项推进落实，通过强化引领示范、突出素质提升，着力打造一支具有西域特色的产业工人队伍。

　　邀请国家电投、自治区有关专家讲授二十大精神、前沿政策理论等，提升职工思想政治素质;评选表彰首届西域工匠，全方位宣传事迹亮点和重点培养使用;建成18个创新工作室，4个命名为自治区、国家电投示范创新工作室;取得创新成果330项，获得省级以上奖项31项;建立4个专业骨干人才库，推荐41人纳入国家电投骨干人才库;开展达标班组创建和优秀班组评选，班组管理水平和班组长队伍能力全面加强。

　　通过多项措施协同发力，产业工人队伍整体素质得到大幅提升，在推动公司改革发展、经营管理、安全生产、工程建设等方面发挥主力军作用。2023年助力公司完成发电量212.73亿千瓦时、煤炭产能105.05万吨、开工建设385.4万千瓦、投产装机335.4万千瓦，实现利润20.59亿元。

　　江苏公司产教融合培养高素质技能人才

▲江苏公司承办全国第三届风力发电职业运维技能竞赛

　　江苏公司搭建以“培训+鉴定+竞赛+荣誉+评聘”一体化模式的产教融合平台，培育一批深耕传统能源产业和新兴产业的技能人才。2023年入选全国能源化学地质系统产业工人队伍建设改革示范单位，荣获全国五一劳动奖状。

　　完成8套教材、89套题库编制，其中2套教材已出版;搭建涵盖9个专业，242项内容的线上学习平台;建立实训基地4个，并配备相关仿真设施。突出以赛促训，每年举办“强技能防风险”系列技能竞赛，同时依托产业优势，先后承办全国、国家电投、省市级劳动和技能竞赛。拓展员工职业发展通道，建立4个培训模块，明确17个培训流程，制定6个培训制度，建立了高技能人才量化指标体系。

　　江苏公司先后承办全国级、省级、国家电投级等5次技能竞赛和集训，5名职工荣获全国(行业)荣誉，在各级获奖人员中评聘各类技师共22人;设立省市级创新工作室7个，近3年取得科技创新、技术革新成果78项，取得发明专利、实用新型专利145项。

　　贵州金元茶园电厂 “培养+激励” 解决人才匮乏问题

▲贵州金元茶园电厂因地制宜开展技术技能培训

　　贵州金元茶园电厂现有职工404人，技术工人占比72%。员工年龄老化严重，在培训、资格持证等方面意愿不强问题，严重制约企业发展。

　　探索“培养+激励”体系，用好“1234”工作法，以《三年人才登高计划》《职业发展三通道管理标准》和《员工岗位工资动态激励管理办法》为抓手，实现职工队伍素质明显提升，2021年被确定为贵州省毕节市产业工人队伍建设改革试点单位。

　　聚焦35岁以下干部培养，实现中层干部中级职称100%;建立6个创新工作室，以项目责任制解决现场疑难问题，累计获国家专利35项，省级及以上竞赛获奖59人次，2人获全国电力行业技术能手，6人获贵州省五一劳动奖章，15人获贵州省技术能手;将产业工人按管理、专业技术和操作技能等三个通道分层级进行全方位全过程培养;重视员工职称评审鉴定工作，其中集控值班员及安全管理人员持证率均达100%，特种作业持证655人次，中高级职称占比提升至39.3%，注册安全工程师17人，注册会计师1人。

　　东北公司 “七维进阶” 构建班组提升链

▲东北公司开展光伏运维职工技能竞赛

　　东北公司产业主要在火电、新能源、供热、电站服务、科技创新等方面。产改前，工人队伍中存在学习力不足、激励机制不健全等问题，影响着职工健康成长。

　　格局架构，构建工会牵头、相关部门融入、各层级分工协作，责任落实更加精准;标准基础，制定班组建设提升方案、完善指标设置及取值指引;过程管控，运用“学研创落”工作法和“JYKJ”管理，形成教育、监管等管理体系;提质赋能，抓实职工技能提升、激发职工创新活力、聚焦班组长队伍建设;数字驱动，应用“安全生产”和“班组管理信息系统”管理平台，推进班组建设工作与数字技术深度融合;示范激励，制定班组长和急缺专业激励机制;复盘评估，构建“实践-复盘-提高”的链条工作模式。

　　近3年，组织职工技能竞赛205项次，参与1.2万余人次。创建省级以上职工创新工作室21个，职工创新成果连续6年蝉联国家电投一等奖。10名班组长、11名竞赛选手享受中层管理人员待遇。

　　河南公司沁阳发电畅通发展通道提供人才支撑

▲河南公司沁阳发电开展水泵检修技能竞赛

　　河南公司沁阳发电共有产业工人258人，占职工总数的58%，其中高级工125人，技师及以上25人。作为改革试点，沁阳发电坚持思想引领，打通成长通道，提升产业工人技能素质和创新意识，为企业发展提供人才支撑。

　　开展“我为改革献良策”专项合理化建议等活动，收集“金点子”197条，职工行动项926项，微观活力有效激发;建立绩效包干、即时激励等机制，打通职业通道，组织8轮带指标竞聘，公开选聘2名经理层，15名职工转聘为专业技术序列;开展技能竞赛月和值际擂台赛，2023年3名职工获国家电投竞赛个人奖，23名职工在地市级及以上竞赛获奖;以创新工作室为依托，推进业财融合，攻关课题14项，创新“负荷预测”等机制，建成国家电投首个“智慧燃料”系统。

　　沁阳发电坚持把产改同国企改革深化提升行动结合，汇集党建引领、行政支持、工会搭台合力一体推进。2023年，沁阳发电盈利2.41亿元，同比增利4.49亿元，产业工人主力军作用持续彰显。

　　国核设备 “三位一体” 答好制造“发展题”

▲国核设备承办国家电投焊接技能竞赛

　　国核设备于2007年成立，现有员工902人，技能人员337人，在工人队伍中普遍存在职业满意度和自信度不高、奉献意识减弱、学历收入低、流动性大等问题。

　　思想引领，组织职工走进思想教育基地，用思想政治工作激发产业工人的正能量，依托生产班前会、班后会、交班会、知识竞赛等，建立健全常态化学习制度;技术赋能，深入推进企校合作，定向培养服务公司发展的“尖兵”，共同推进人才培养、实训基地建设、职业培训;权益维护，树立“技高者多得”的改革导向，以核级焊工为试点，推行协议工资制，并设立安家补贴。

　　目前，国核设备产业工人在思想、学习、工作等方面满意度达到99.62%，高级技师、高级工和中级工群体普遍收入涨幅达到23%。培养出2名全国技术能手，1名全国五一劳动奖章获得者，1名全国电力行业“百名工匠”，以及60余名省市级工匠能手，打造出省级职工创新工作室1个，并与首都航天机械有限公司高凤林国家大师工作室等12家单位成立工作室联盟。