中国电力网讯 3月10日,平顶山热力召开3月政工例会。公司领导党委书记、总经理、纪委书记兼工会主席出席会议,各党支部书记(分工会主席)、驻村第一书记、团委负责人、纪委办及政工部人员参加会议。会议由政治工作部负责人主持。
会上,大家集中观看了建党百年主题MV《少年》视频,各党支部及参会部门相关人员总结了2月份工作完成情况,安排部署了3月份重点工作。
该公司纪委书记要求:一是各支部要结合年度重点工作安排,制定好围绕中心工作行动项。集思广益,发挥能力,创造价值,发挥支部堡垒作用。二是要做好“2021 年党风廉政建设和反腐败工作会 ”、“2020年度党支部书记述职会”、“党史学习教育动员部署会”三个会议的筹备组织工作。三是高质量做好政治巡察整改,完成销号收尾工作,并对照“集团公司“零容忍”问题清单开展巡视等各项监督检查”文件要求,做好14项问题自查整改工作,迎接年度政治巡察回头看。四是各支部要做好“特重病救助基金”和困难职工相关制度政策的宣传贯彻,让职工清楚明白具体要求和标准,及时对职工关心关怀到位。五是驻村工作队要结合乡村振兴新要求做好工作衔接安排,及时汇报沟通,扎实开展落实。
该公司总经理结合实际解读如何打好公司“存量、增量、未来”三副牌:供热主营业务是公司存量牌,必须加强基础管理,主要负责人要深层次思考,找准薄弱环节,制定有效措施,止损增利,向管理要效益,发挥出存量业务的主阵地作用。工程建设是增量牌,要将工程施工业务尽量减少外包,提升技术能力,自己建设一部分,平东热电公司承接一部分,做好热力、热电协同发展;鲁山县项目业务要向自己设计自己施工的计划方向努力,提前谋划,打好增量牌。智慧新能源开发项目是未来牌,要以用热需求多样化市场开发为切入点,运用扎实技术能力和特许经营优势,着力发展风电、光伏发电、换电重卡、分布式智慧能源服务等三新业务的市场开发,谋划好未来发展新定位。
着眼中心工作,该公司总经理强调:一是要对人才队伍进行重新梳理,人尽其才,充分发挥高效能。二是围绕主营业务要积极加强服务意识,提高服务质量。一方面通过技术手段有效解决用户用热问题,另一方面要做好宣传服务,全体员工特别是一线员工要当好用户的宣传服务员、政策讲解员、问题解答员、投诉接待员,对内职能部门要做好内部业务服务和工作支持,提升总体服务水平,促进公司发展。三是要将已完成工程项目及时投运,尽可能的将其转化为利润生成点。四是围绕公司创新发展工作,制定激励机制,各党支部要做好全面宣传、广泛动员、广纳资源,群策群力,共创发展。