华电宿州发电：“五全五力”促发展 齐抓共管提效能
发布时间： 2021-03-29 17:02:43 来源：中国电力网 作者：年倩、赵晓林
中国电力网讯 今年以来，华电宿州公司全面贯彻集团公司“五三六战略”，全面落实安徽公司“一稳三抓强对标，一抢三建双提升”的总体工作要求，结合宿州公司实际，制定了《2021年提质增效工作方案》，正式吹响了提质增效工作冲锋号。
方案确定了“五全五力”的总体工作思路。“五全”即紧盯分公司下达的绩效目标，抓住发展、市场、管理三大环节，实施全员体制，引导公司每名员工胸怀发展大局，实施全员发展;眼盯外部市场，实施全员营销;脑思管理提升，构建全员绩效管理;手攀指标改善，实施全过程管控;脚蹬成本压降，强化全面预算管理。创新性地建立“人”字型管理模式，提升“向新力”、“扩张力”、能动力、创优力、管控力等“五力”，确保完成年度目标任务。
一是胸怀大局，提升全员发展的向“新”力。现代能源发展，唯“新”为先。2021年华电宿州公司将实施全员发展机制，向“新”而行，向“阳”而立。全厂动员、全员准入，多方获取资源线索，精准施策，强化责任落实，多措并举，实现新能源项目开发年度目标，推进企业转型升级、高质量发展。
二是眼盯市场，提升全员营销的扩张力。全力营造全员营销氛围，发挥和调动全员力量，紧盯电(热)力、燃料、资金三大市场，积极开拓、精益管理，全方位增收降本。紧盯电热市场，多点出击，全力以赴增加营业收入。做好电力市场营销工作，全员营销开拓市场交易电量，全力拓展电量盘子。做好电价疏导工作，着力提高市场电价。提高发电副产品精细管理水平，有效提升副产品利润贡献度。加强两个细则管理，有效提升发电辅助服务收益。抢抓机遇，开拓热力市场，增量增收。咬住燃料供应市场，外拓内控，全力以赴保供控价。围绕保供应，丰富供应渠道，拓宽采购半径，确保电煤供应量。围绕调结构，因时因势定方案，全力以赴降煤价。加强入厂煤验收管理，提高掺烧掺配能力水平，全力降低燃煤成本。抓好资金市场，精益资金管理, 全面增收节支。强化资金过程管理、做到更精更细更准，全力压降带息负债总额、持续优化融资结构、拓宽融资渠道，“额”“率”双控降成本。精益财税管理，加大政策筹划和争取力度，合理减税降费，推进价值创造。
三是头脑风暴，提升全员绩效的“能”动力。健全完善以绩效为导向的全员绩效管理体系和激励约束机制，形成“人员全覆盖”、“管控全过程”、“评价全方位”的“三全”绩效管理体系，充分调动员工干事创业动力，促进公司高质量发展。强化对标管理，全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，建成集团公司一流标杆基层发电企业。加强“双创”管理，进一步提高创新效能。完善内控体系建设，牢固树立合规理念，持续推进全面风险管理体系。充分发挥党建引领作用，引领和推动创建世界一流企业深入开展。
四是向上提升，提升全过程管控的创“优”力。细化管理、技改助力，深入推进节能降耗系统管理，压实各级节能管理人员责任、强化节能对标管理、全力创建“无泄漏”班组，提高发电效能。扎实推进#1机组能效提升改造项目，确保达到机组节能目标。
五是向下严控，提升全面预算的管控力。持续发挥全面预算引领作用，制定合理预算目标并分解、落实。严控费用使用流程，严控费用节点，及时分析与预警，确保全年费用可控，全力降本增效。
