中国电力网讯 年关将至，山西大唐国际云冈热电有限责任公司各条战线正在紧锣密鼓收官当中。电热稳定增发，乏汽利用率从同比增高5%到6.9%，双细则盈利能力不断提升，对外供能收入同比增加14.2%，退留底扣税获收千万元，各类税收减免百万元，粉煤灰销售量同比增加19.1%，销售收入同比增加166%，预付热费取得实质性进展，主营业务安全稳定，非主营业务持续赋能，云冈热电公司各项指标正在持续不断刷新着最优战绩。
鼓足抓落实的干劲
面对煤炭市场紧张、经营成本压力等众多风险挑战，该公司首抓职工思想因素，强化作风建设，将企业生产、经营、管理各项难题对准管理提升，从重点、关键点人群着手，从上到下全面推行“马上就办 真抓实干”的工作作风，让高标准、高效率、高执行力在公司落地见效、蔚然成风。
发挥“头雁效应”，激发“雁群活力”。该公司领导班子组织召开专题学习研讨会议，对习近平总书记关于作风建设的重要论述进行了专题学习、深入剖析及交流发言，将研究解决自身问题及公司面临的各类问题作为学习的着眼点、出发点和落脚点，在自我剖析的过程中进一步明确了工作重点、执行标准，明晰了“该办的事坚决办，决不能拖;能办的事马上办，决不能等;难办的事想法办，决不能放;合办的事协同办，决不能推”的工作要求，学出了坚定信念，学出了使命担当。
发挥“先锋作用”，激活“主动意识”。放大榜样作用，加强对先锋典型的宣传塑造，形成见贤思齐、争当先锋的良好氛围。该公司以“嘉奖令”为主要阵地，持续挖掘能源保供及“大干一百天、争作新贡献”创新创效活动期间涌现出的先进集体、个人，通过个人奖励、内网公示等方式进行全范围宣传，树立起讲担当、重担当的鲜明导向，激发、唤活职工“主人翁”意识，形成干事创业良好风气。
强化抓落实的责任
该公司将持之以恒正风肃纪，营造风清气正的干事创业氛围作为当前工作重点，以深化制度建设为抓手，强化过程跟踪管控，明确权责清单，强化抓落实的责任。
扎紧制度牢笼，锻造过硬队伍。根据省公司强化责任意识、突出抓好能力作风建设的相关要求，结合相关制度的出台，充分发挥业绩考核作用。聚焦干部职工考评体系，梳理完善各级人员岗位职责，进一步明确职责界线、责任划分及奖惩标准，将解决问题与人员业绩考评相挂钩，使薪酬激励导向更加明确;将业绩考核结果应用于人才培养、薪酬兑现等方面，最大限度发挥正向激励作用。
深化全员管控，强化执行能力。该公司坚持全员全方位发展体系，将责任压紧压实。以“1+3+3”党建深度融合方案为载体，强化岗区队日网作用发挥，聚焦岗位职责、部门职责，全体党员亮明身份、佩戴袖章、责任上墙，并先后成立了18个党员示范岗、15个党支部责任区及4支服务队，全面覆盖运行管理、设备检修、燃料保供、财务管理、安全监察等各领域;4支青年攻坚“团”结合部门难点工作，主动攻坚创效，3个创新工作室带头立项攻坚。党政工团共同发力的模式，让人人头上有了指标，人人肩上有了担子，配合薪酬奖励制度的深入运用，让关键任务得一一锁定、一一攻关。
突出抓落实的效果
在应对复杂的内外部环境中，该公司自上而下的经营思维得到加强，部门间联动联办、互为负责的工作模式得以巩固，人尽其才、才尽其用、用尽其能的良好氛围得以深化，推动着各项工作的不断向前。 在燃煤采购和开源创收工作中，推动形成了燃煤采购与生产部门的联动、生产调度的效益调度机制。实现了燃煤调运和生产负荷的相互配合，在外部煤炭市场竞争激烈，保供煤价煤企抵触的环境下，堵煤、蓬煤现象反而明显下降，彻底扭转了双细则考核被动局面，实现了双线则收入由负到正、由量到质的根本性转变;按照经济保供要求，制定了精细化供热管理规定，乏汽利用率同比升高6.9%，现货期间结算均价位列省公司系统第一。 各项非主营业务工作持续推进，持续为企业业绩考核利润指标赋能。创新粉煤灰销售模式，推出“包销+市场化销售”模式，减少粉煤灰处置费用，煤灰销售量同比增加19.1%;深化政策研究，争取政策支持，通过多方沟通、政策争取，累计获退留底扣税千万元，各类税收减免百万元。
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