中国电力网讯 云冈热电公司紧紧围绕集团公司、山西公司2022年工作会议精神，抢前抓早、砥砺攻坚、扎实作为，锚定以“三提两降一治”为核心的年度提质增效任务目标，持续创造利润增长点，实现首季“开门红”。
创——主动出击，边际收益创新高
该公司紧盯发电边际、控制成本，找准时机多发有效益电，把握底线、优化机组运行方式，持续优化发电策略，奋力提升盈利点。
一季度，该公司累计结算电价较去年同期提高109.31元/兆瓦时，发电边际收益完成1.26亿元，成为该公司破解经营难题的有力支撑点。在当前异常严峻的电力市场形势下，该公司主动出击了解市场信息，精细研判电力市场价格走势，优化中长期合约仓位，做好中长期与现货两个市场耦合。同时，该公司结合机组特性、燃料采购、热电负荷、变动成本等各类信息，一方面着力强化市场营销，与市场电用户及其他电厂多角度沟通联系，科学制定电量替进策略，争取足额“粮票”，多发增发有效益电;另一方面，通过现货专班研讨，深挖机组接带负荷潜力，分时段、分机组匹配负荷下限和投退调频区间，为每台机组定制化出具报价方案，努力做到机组运行方式契合热、电两个市场需求，实现公司整体收益最大化。
增——靶向精准，多点布局增效益
随着现货长时连续运行、深度调峰补偿、基础调峰补偿的相继取消，该公司持续创效增收点——调频收益受到大幅度制约。为了持续保证两个细则的盈利，该公司两个细则工作组深入分析研究，对区域形势进行科学研判，确定深入挖潜，继续以降考核工作为主线，合理调配电热负荷，实现2022年以来因热限负荷0MW的良好开局，并创下11年以来最低。该公司四台机组开展更为精确的分时分仓分层配煤掺烧，实现更快速的响应能力。此外，依托曲线单机化升级，开展包责到人，包曲线到机组，实现曲线偏差责任管理与绩效同步挂钩。同时，该公司进一步开展磨煤机检修缩时提效，引入在线堆焊等新技术，大幅度降低磨煤机对两个细则考核的影响。值间全员绩效逐步从单一电量竞赛逐步向效益为先导的辅助服务、考核电量等竞赛转变，将经营效益理念深入职工心底。一季度该公司双细则持续盈利，实现净收入550余万元。
此外，该公司向政策要效益，持续深研主要污染物排污权市场交易规则，通过实施工程治理减排、结构调整减排和监督管理减排措施后，在排污权交易中获得可观收益。
闯——逆势创效，“双证办理”闯新路
面对煤价持续高企的严峻形势，云冈热电公司加强电煤市场研究分析，积极拓展和优化电煤采购路径，努力提高煤场库存，保证燃料可靠供应。该公司运行、设备及燃料管理各部门相互协作，直面困难，积极采取灵活有效措施，确保燃煤储、运、接、卸、配、烧各环节运行顺畅，逆势谋新创效益。
在该公司燃料保供领导小组的统筹协调下，经所属各部门协同作战，于3月5日顺利取得100张内蒙至大同的保供通行证，一举攻克了因内蒙疫情交通管控导致低价蒙煤无法入晋的大难题，更为该公司降低燃料成本提供了有力保障。此前，该公司为克服长期以来长协煤短缺的致命缺陷，全力提升燃料控价保供能力，2022年新增了内蒙、朔州地区多家有价格优势的长协煤源，同时将长协供煤单位分为“保供型”和“控价型”，采取“一矿一策”调运策略，在地方煤矿价格大幅上涨期间，大力协调“控价型”煤企增加发运量。自保供通行证办理以来，该公司累计拉运有价格优势长协煤9.6万吨，节约燃料成本约910万元。
此外，面对公司取水证办理的“顽疾”，该公司实行主要领导亲自挂帅督办机制，由计划部牵头，全力开展取水许可证办理。在办理过程中克服协调外单位众多、论证报告完善繁琐、疫情期间协调力度加大等重重困难，历经水资源论证、取水设备改造、远传水表安装等过程，终于通过取水设施现场验收，并最终获得核发取水许可证的行政批复，完成取水许可证办理工作，同时标志着该公司在依法合规经营方面迈出坚实的一步。
2022年以来，云冈热电公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，于逆势中开新局、建实效，重点难点工作相继实现重大突破。下一步，该公司全体干部职工将以慢不得的危机感、坐不住的责任感，加满油、把稳舵、鼓足劲，全力以赴、多措并举推进改革创新，确保提质增效工作再结硕果，为集团公司二次创业作出云冈新贡献。
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