大唐鸡西热电公司“师带徒”活动促青年快速成长

　　中国电力网讯　大唐鸡西热电有限责任公司充分发挥传、帮、带作用，深入开展“师带徒”活动，实现经验丰富、实操能力强的老职工与精力充沛、理论水平高的青年职工之间的互补，不断将新入职青年职工培养成为班组技术骨干人才，加快青年职工成长步伐。

　　完善制度，逐级落实。该公司先后修订了《专业人才成长与激励管理办法》《师带徒”管理暂行办法》等人才培养管理制度，对“师带徒”计划、学习内容、培训方式、记录活动情况等进行细化，进一步明确了师徒责任。新入职职工上岗前，该公司领导与新入职职工面对面座谈，了解职工特点及现实需求。该公司人资部制定“师带徒”工作计划，定期深入班组，了解“师带徒”工作开展情况，对培养对象、结对方式、学习内容、培养方式、“出师标准”等实行跟踪管理。各部门完善“师带徒”管理档案，记录活动进展情况，确保“师带徒”工作取得实实在在的效果。

　　精心组织，强化管理。该公司通过个人申报、部门推荐、统一评比，选拔出一大批思想过硬、品德优良、作风顽强、技能娴熟的生产技术骨干担任师傅。各部门采取“双向选择、专业对口”的方式，确定师徒结对意向名单。经“师带徒”工作领导小组审核，举行拜师仪式，签订师徒合同，用合同文本形式确立了师徒关系。培训中师傅为每一名徒弟制定有针对性的培训计划和学习目标，按照培训计划通过合理的教学方式开展教学，徒弟将每月的学习情况及考核内容完成后交师傅检查,师傅再对徒弟所学内容中存在的不足及时与徒弟沟通, 确保达到教学目的。

　　创新形式，注重实效。检修部各专业师徒组成“检修图集”制作小组，对参加的每项检修作业进行图集制作。师傅精心制作检修图集，将工器具准备、检修和验收流程等各个环节进行拍照并配以文字说明，指导徒弟参与资料整理，使徒弟在最短的时间里掌握设备检修原理，也为其他新入职职工提供了丰富的检修作业培训资料。发电部采取现场“找茬”考问方式进行带徒，在“缺什么补什么”的“师带徒”活动过程中，为徒弟加码，确保徒弟尽快成长起来。目前，部分青年职工已成为班组中的技术能手，培训效果显著。

　　该公司“师带徒”活动的开展,使专业技术队伍整体工作水平有了较大提升。接下来，该公司将继续发扬“师带徒”的优良传统, 营造良好的学习氛围，打造一支综合素质高、业务技能强的人才队伍，为公司高质量发展提供强大的人才后盾。