华电裕华热电公司多措并举，着力推进技术人才队伍建设

　　中国电力网讯　 2022年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称：裕华热电)深入贯彻习近平总书记关于人才队伍建设改革的重要指示精神，以“大抓落实年”活动为抓手，坚持抓重点、补短板、固根基、促改革、创特色，多措并举，加强青年教育培训，强化人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才保障。

　　明确导向，突破限制，构建技能人才培养制度体系。该坚持人才培养问题导向，重视发挥人才培养制度的引领作用，聚焦企业发展中反映突出的痛点难点堵点问题，持续改革攻坚，构建技能人才培养制度，让各类人才的活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。该公司各部门及各班组主动制定人员年度技能培训计划，以实现人员技能培训全覆盖为目标，充分发挥班组在人才培养、使用中的主体作用。坚持人才以用为本制度，将基层班组涌现出的一大批优秀的青年技能人才，给予岗位动态调整、绩效调整等，真正做到了用人所长、用当其时、人尽其才、才尽其用。

　　整合资源，多方发力，构建技能人才培养创新体系。该公司坚持在科技创新工作上打破常规，为创新人才开辟绿色通道。坚持实践标准，树立长远眼光，有意识地发现和培养更多具有创新潜质的高层次复合型人才，鼓励技能人才进行技能鉴定，形成创新人才成长梯队。以创新工作室为平台，组建基层创新团队，调动积极性，提高创新成果产出率。通过实施“人才储备”优秀青年人才全链条培养机制，给予青年人才更多信任、更有力的支持、更好的帮助。通过QC、质量创新、论文、专利等各种项目，让他们在科技创新攻关项目上挑大梁、当主角。

　　创新方法、拓展途径，构建技能人才培养培训体系。该公司运行部、维护部等生产一线部门围绕青年员工检修实操水平提升的需求，大力推进多种培训方式，为企业培养一批优秀技能人才。引导青年员工到一线学习，通过机组检修“以修促培”、日常维护消缺实战演练、默画系统图默写操作票技术比武等，推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。充分发挥资源优势，实行一对一“师带徒”模式，制定徒弟成长计划，进行专项教育培训，加速新员工更快更好的成长，培养更多高素质检修技术能手。

　　提高标准，打造品牌，构建技能人才培养竞赛体系。当前，该公司人才队伍存在一般工人多、高技能人才少等突出问题。该公司创新工作思路，大力推行“以赛代培”，积极打造“技能检修”竞赛高地,加强优秀技术能手培育，着力培育一批检修工作既高质 、又高效的技术能手。借广泛开展此类竞赛，帮助职工拓展视野、提升认知、强化思维，激发他们的自主学习意识，催生一批能在企业发展路上作出贡献的优秀技术能手。