石门发电公司召开节后收心会暨生产调度会

　　中国电力网讯 (通讯员：聂冬梅)1月2日，石门发电公司召开节后收心会暨生产调度会。该公司党委副书记、总经理杨万格要求迅速从节日状态中调整过来，树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，瞄准全年安全生产目标任务，以崭新的姿态、全新的干劲、务实的作风全身心投入到新一年工作中，确保安全生产局面持续稳定。

　　杨万格指出，近年来石门发电公司安全生产形势稳定向好，4台机组年度利用小时连续3年跻身湖南统调火电第一梯队，连续多年实现“零非停”，刷新了湖南火电企业“零非停、零泄漏”新记录，这些成绩的取得离不开全体干部员工的辛勤努力。

　　杨万格强调，安全生产永远只有进行时，没有完成时，安全工作一刻也不能有丝毫放松。安全生产管理体系的构架、整个安全生产工作秩序要始终保持连续性和稳定性。今年是一体化管理后的第一年，对全年安全生产工作要早谋划早落实，尽快修订相关制度和岗位职责，明确分工界限，打好安全生产工作主动仗。同时要秉着一切有利于企业发展的理念，本着公开、公平、公正的原则开展工作，处理遇到的各种问题，确保成本最优，效率最高。生产系统要自觉肩负起身上的责任和担子，对4台机组进行无差异化管理，并加大安全基础薄弱机组的整治力度。对由于服役年限长或长周期运行带来的设备新隐患新问题，在充分发挥技术监督作用的基础上，还要发挥主观能动性，不断开展深层次隐患排查治理。要加强现场作业尤其是高风险作业安全管控，强化生产日计划管理，每一个专业对自己的工作要做到心中有数，管理到位，防范到位。

　　杨万格指出，随着新能源装机容量和火电装机容量的增大，火电机组启停调峰或低负荷运行将是常态。要主动适应电量新形势，持续做好抢发电量工作，发挥一二期两个电量主体的最大优势，全面谋划，相互配合，相互协调，积极争取计划内电量和计划外电量，保持年度利用小时区域前三的领先优势。同时要尽快启动4台机组的供热改造，研究制定供热改造方案，降低机组能耗水平，谋求机组长远发展。

　　该公司党委委员、副总经理刘陆军对下阶段安全生产工作进行安排部署，一是要继续推进生产管理一体化工作，修订生产责任制与相关管理制度;二是加强设备巡视，特别要加强取样管路伴热设备的检查，落实设备防寒防冻各项措施。三是要再次梳理2023年各项工作完成情况，做好2024年工作谋划。四是要加强岁末年初安全生产工作，紧盯现场作业尤其是高风险作业。五是做好3号机组停机消缺工作。六是再次梳理计划性检修各项工作。七是加强节能管理，优化3、4号机组运行指标。

　　会议组织学习了湖南省安全生产委员会办公室下发的《关于做好岁末年初重点实现安全防范工作通知》。与会人员对近期生产情况进行了汇报。该公司副总工、生产部门及生产管理部门相关人员参加了会议。