大唐长春第二热电有限责任公司：“多轮驱动”凝心聚力谋发展

　　中国电力网讯 今年来，大唐长春第二热电有限责任公司全面贯彻落实中国大唐集团公司、大唐吉林发电公司工作会议精神，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，谋篇布局，精准施策，狠抓落实。疫情防控期间，大唐长春二热坚持多轮驱动，在疫情防控、生产经营、安全稳定等各条战线上持续发力，凝心聚力打好“组合拳”，全面落实“高质量发展年”的各项目标任务，奋力开辟高质量发展之路的精彩开局。

　　安全生产夯基础保稳定

　　大唐长春二热牢固树立“大安全”理念，坚持“防大抓小”，坚持从严管理、坚持精准追责，以“三个强化”继续稳扎稳打，健全完善安全生产机制，狠抓责任、制度落实，聚焦短板全力攻坚。

　　一是强化持续开展周安全生产联合检查，加大日常考核力度，狠抓全员对规章制度和岗位责任的落实，促进安全基础管理规范化。二是强化“小、边、特”作业安全监督和反违章管理，重点对违章考核进行分析，从违章次数、种类、违章发现人员构成，自查违章质量等方面，查找反违章工作管理的原因，坚持“小步快跑”，降低单项考核额度，加大检查和考核频次，让检查考核成为安全生产管理的常态。三是强化“三讲一落实”工作，规范“三讲”开展流程和现场措施落实环节，及时考核纠偏，评选优秀案例兑现奖励，调动职工的积极性、主动性，发挥“三讲一落实”工作在防范人身安全风险中的保障作用，夯实员工“一停、二想、三作业、四不干”的安全思想意识。

　　此外，大唐长春二热坚持“学做”相结合，组织全体员工深入学习中国大唐集团公司、大唐吉林发电公司“1号文”，并对“1号文”进行分解，细化分解落实措施，将措施定岗定人，形成人人有责任，人人管安全的措施保障。组织全体员工认真学习事故通报，深刻吸取事故教训，并结合大唐长春二热实际制定《系统外“2.4”事故相关要求落实措施责任计划表》，加大各项作业(操作)的管理力度，督促措施有效落实，保证作业(操作)人身安全。

　　科学经营提效益促发展

　　大唐长春二热将抢发增供、保供控价等工作作为提质增效的关键点，紧盯经济指标，强化过程管控。

　　在电量争取方面。按照“以热定电”原则调整机组负荷以及供热设备运行方式，把电量指标分解到天，目标倒逼，立足早发、抢发、多发，紧盯发电曲线，以日保周、以周保月、以月保年，分秒必争。加大营销力度，抓住年初电量计划制订和月度计划分配的关键时点，全力争取电量计划和科学的电量结构，积极争取采暖初、末期最大的开机方式，综合考虑“两个细则”的影响，全力提高采暖期机组负荷率，抢发有效益电量。加强发电及供热过程控制，时刻关注电网各机组运行情况，掌握电网用电负荷变化规律，优化机组运行方式。

　　在稳定供热方面。按照“突出重点，兼顾公平，有保有增”原则，在严格执行合同供热量的基础上，加大合同外平峰供热量。从经济技术角度确定管网最佳供回、水温度，同时分析供热管网系统的初调节和运行调节问题，大大提高供热效率。并根据热网要求调节供回水压力、温度、流量等供热参数，努力提高供热量。供热期内坚持执行四级供热值班制度，提高供热应急预案演练质量，建立应急体系。进一步落实运、检、维“三位一体”的巡回检查制度，保证了供热稳定。

　　在燃料管理方面。年初，受长协煤内部自保、市场煤量严重不足、铁路运力紧张、公路运输制约、煤矿复产复工推迟等因素影响，加剧了煤炭供应紧张局面。大唐长春二热迎难而上、积极应对，在确保发电供热用煤稳定的同时抑制标煤单价大幅上升。一是密切关注蒙东地区煤矿复工复产、人员回流及应对政策的动态情况，及时掌握信息;积极与工信部门、上级公司沟通联系，反馈煤炭供应困难，寻求支持和帮助，缓解供应压力。二是加大与重点合作煤矿沟通，掌握后续生产计划安排，制定来煤计划，按天分解落实，确保计划刚性执行。三是积极落实议价煤、低水褐煤及高质烟煤等煤炭资源，努力增加煤炭到货，提高库存。四是加大燃料资金的筹措力度，通过合理预付煤款及运杂费等方式，稳固供应流向。

　　增加短距离、低成本的汽运煤采购量，尤其疫情期间，保障了煤炭运输路途通畅，确保低价煤源稳定供应;科学控制库存煤结构，在确保煤炭供应安全稳定的基础上，合理控制烟煤、褐煤库存结构，杜绝了“存多少用”的情况发生，避免了标煤单价上涨。

　　在配煤掺烧方面。继续推进“全烧褐煤”战略，大比例掺烧褐煤，努力降低煤炭采购成本支出。1、2月份褐煤掺烧比例90.21%，同比升高1.31%，配煤掺烧实现良好开局。全力安排汽运煤接卸，保证入厂汽运煤验收入库。及时组织汽运煤掺配、及时腾空场地迎接下一批次来煤，优质高效完成汽运煤的入厂接卸及采制化工作。

　　精益管理激活力鼓干劲

　　在高质量发展进程中，不断加强精益管理，将增加企业收入、优化企业发展结构作为拉动企业高质量发展的关键引擎。

　　千方百计增加企业收入，通过推进供热减免增值税、房产税、土地使用税;努力争取非市场化电量计划、推进直购电交易、保证粉煤灰综合利用等举措，争取收益提升。同时，持续强化成本管控，严格落实全面计划和全面预算管理，准确测算全年利润情况，科学分解可控费用，通过刚性量化考核，合理、偏紧控制各项费用支出，严控运营成本。通过强化预算和计划管理，完善内部控制流程，按照“年预算、月平衡、周调度、日安排”的原则，强化资金调度管理，通过严控成本费用支出标准和定额，监控预算执行进度，定期开展预算执行情况分析，为企业营造了稳健的经营环境。

　　大唐长春二热拓展新能源业务不断发力优化发展结构，探索新能源市场，积极主动与合作方对接、研究解读相关政策，争取合作。年初以来，积极跟踪锁定重点项目，经过不断努力和多轮协商，目前，合作方已具备签订项目开发合作框架协议条件，为2020年大唐长春二热拓展新能源领域，做好产业升级奠定了坚实基础。

　　疫情防控强作为展担当

　　大唐长春二热把坚决打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务, 深入贯彻落实中国大唐集团公司、大唐吉林发电公司关于疫情防控工作的相关要求，以认识到位、责任到位、措施到位，做好防控与生产经营“两手抓、两不误”，做好供热保民生工作。

　　认识到位，确保组织领导。成立疫情防控领导小组，建立领导班子与各部门对口联系机制，指导督促各部门落实好疫情防控的措施和要求，做到疫情防控和安全生产工作“两手抓、两不误”;做好人员、车辆入厂排查，严格控制在岗、备班员工流动风险，发现异常人员及时采取应对措施，把好“入厂关”;设立隔离室和接待室，防范外防输入、内防扩散 ;加强对后勤服务、防护用品、运行值班、燃料供应、厂区环境办公场所等保障措施，形成联防联控的疫情防控工作格局。

　　责任到位，确保制度落实。根据疫情不同时段情况，进一步完善疫情防控保障体系，定责定人实行网格化管理，逐级压实责任，制定《关于疫情加重特殊时期防控措施》等各类措施和通知20余项，全力保障员工身体健康和安全生产稳定局面。同时，在疫情期间，大唐长春二热6台机组开足马力，全方式运行，加强机组参数调整，优化电力负荷、供热曲线、环保指标;加强运行设备管理，做好安全性分析、控制措施和应急管理，提高机组设备可靠性，切实做好发电供热保民生工作，为地方企业复产复工和经济发展提供能源保障。

　　措施到位，确保联防联控。加大对集控室、食堂、宿舍、通勤班车等重点防控区域消杀工作;所有出入办公场所的人员必须戴口罩、测量体温并备案，无必要禁止进去厂区。生产系统、疫情防控小组办公室分别成立督查组，加大对生产现场、行政系统人员和防控措施督查力度，发布督查通报5期，约束规范员工疫情防控行为，保障了员工生命安全。

　　一手抓疫情防控、一手抓高质量发展，在2020年起步开局的关键阶段，大唐长春二热以最强的决心、最严的举措、最大的努力，落实中国大唐集团公司、大唐吉林发电公司2020年工作部署和疫情防控工作举措， 矢志一流，奋勇向前，扎实“早、快、好”作风，坚定必胜信念，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。

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