中国电力网讯 4月24日,大唐华银公司燃料提质增效工作会在公司召开,会议总结了华银公司燃料采购事业部、系统相关火电企业燃料工作阶段性成绩和不足,分析了当前及后阶段燃料市场形势,明确了下阶段燃料提质增效目标和措施。
会议指出,燃料提质增效是一项任务艰巨但使命光荣的工作,今年以来,华银公司燃料系统始终以“责任的担当者、交易的聪明人、市场的熟悉者、对标的清醒者、调度的权威者、德绩的配位者”为思想纲领,外拓市场,内挖潜力,全力以赴降煤价,在疫情“大考”中,居“危”思危、危中寻机,燃料提质增效工作取得阶段性成果。1-3月,降煤价工作成效明显,降幅对标排名区域前列,3月煤价环比降幅居区域首位。
针对下阶段燃料重点工作,会议要求,一是提高站位,统一思想。要始终秉承集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”总要求,认真贯彻集团公司燃料“四句话、三十二个字”的工作思路,深刻领会华银公司“12345”战略工程的新内涵和燃料提质增效工作对华银公司、对各火电企业的重要意义。二是要提高能力,踏准节奏。燃料公司及各火电企业要科学研判煤炭市场走势,提高对市场研判的前瞻性和精准性,根据实际情况适时对市场煤价走势研判进行调整,确保全年煤炭采购节奏精准。三是提高执行力,深化管理。要坚持华银公司“一盘棋”的思想,严禁个性化执行或选择性执行的现象发生,杜绝任何形式的推诿扯皮,做到令行禁止,确保公司燃料队伍同频共振、协同高效,持续推进“三进入、五到位、五落实”工作常态化,始终坚持“高标准、严管理”工作原则,确保实现“管理一流、指标一流”两大目标。四是提高认识,聚焦重点。聚焦本地煤,加强本地市场煤竞价管理,确保本地煤月度定价的精准度和严肃性,最大程度发挥本地煤优势;聚焦高硫煤等特殊煤种采购与掺烧力度,建立配煤掺烧奖励机制,科学评价配煤掺烧效果;聚焦区域资源释放的机遇以及浩吉铁路通道投运的契机,提升降煤价的空间;聚焦中长协煤定价方式与控价手段,合理确定中长协煤占比,实现公司燃料结构战略升级;聚焦合同履行的严肃性,要做到“耳尖、眼明、嘴严、腿快”;聚焦市场、科学研判,加强兄弟单位间的沟通交流,实现信息共享,提升研判水平;聚焦廉洁,洁身自好,自觉守好“履职安全”,确保“公开、公平、公正”。
会议对各单位燃料提质增效阶段工作进行了点评,他要求,一是要提高政治站位,认真学习贯彻集团公司、华银公司工作会精神和燃料提质增效专项行动方案,发挥企业各自优势,统筹推进降煤价。二是要进一步加强紧迫感,把降煤价当成燃料工作的首要任务,抓住机遇,迎接挑战,全力以赴攻坚克难,确保实现煤价区域对标赶超。三是要提高区域争上游的勇气信心,强化降煤价、保利润的责任担当,拼抢二季度,把失去的时间追回来,把定好的进度抢回来,把落下的任务补回来,确保完成全年控价对标目标,助力华银公司完成利润目标。