中国电力网讯 年度目标攻坚,重在指标管控,10月以来,大唐华银耒阳发电公司持续开展以小指标竞赛为载体的节能降耗攻关工作,强化责任、细化指标、严格考核,有效调动了一线值班员的工作积极性,并为决胜四季度奠定良好基础。
在小指标竞赛中,该公司以节能降耗为目标,结合是激情与上级要求,细化分解厂用电率、真空、飞灰含碳量、锅炉排烟温度、机组补水率,节油6个节能指标和脱硝耗氨率、脱硫污染物利用率2个减排指标设基准值,制定详细的考评细则并一一落实到值到岗位,确保目标清晰、责任到位,坚持每日分析经济指标,每月进行同比,找出运行调整中的不足并予以改进,“问题导向、结果导向”,从指标上找差距、定措施、补不足,着力形成常态化管理长效机制,进而发掘运行调整最优模式。
同时严格考核,明确规定,以基准值为标准,对各值进行奖惩,逐月兑现,分管指标监督分析到位,且能及时发现指标偏差并及时处理,为改善指标作出较大贡献者的值班员将给与相应奖励。(史勇)
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