中国电力网讯 “这个月你的工时是123个，我记得比上个月多了26个吧!”“按照这个月你的‘工时’统计，工资肯定不少!前几天#1机组小修的时候我没能赶上真是太可惜了。”1月4日，中煤大屯电热公司发电设备管理部继保班按照惯例公示了12月份的“工时”统计表。刚张贴好，就引来大家的热议。自推进内部市场化工作以来，电热公司按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的内部市场化管理理念，采用技术测定法、经验估算法、统计分析法、比较类推法对工序任务进行科学测定，在发电运行部、设备管理部、供电运行部、供电检修部等6大部室中心的45个生产班组中全面推行“工时定额”绩效管理，合理拉开分配差距，激发了员工热情，提升了工作效率，为各项生产任务的圆满完成提供了有力支持。
新标准工作量化更合理
“工时制”是绩效管理取得成功的关键和前提，是科学确定完成每项工作应得的“工时”。推行内部市场化管理初期，中煤大屯电热公司人力资源部、经营管理部组织各部室中心内部市场化负责人和各班组长召开专题会议，对各部室中心提交的工序任务工时进行严格审核，充分考量每项工作应得“工时”的“三个维度”，即技术含量、劳动强度、安全风险程度。各班组按照这“三个维度”，完善原有的工时量化考核办法，分别制定符合自身实际的“工时标准库”，进一步明确工作负责人、工作班成员、工作许可人和班长等不同职务的量化指标，综合评价得出每个人的月度“工时”和绩效工资，体现职工劳动价值。
“#1、2机发变组检修2个工时，继电保护6KV设备、110KV系统、220KV系统缺陷处理1.8个工时，而设备日常巡检只有1.2个工时。”中煤大屯电热公司发电设备管理部继保班主要工作包括设备日常巡视、缺陷处理、保护校验、班组建设台账记录等方面。该班班长吴涛介绍，
“工时标准库”对原先的《班组工时量化考核办法》进行了优化，把技术含量和作业质量列入考核项目。这样一来，技术水平高和工作能力强的员工就可以得到更多的“工时”，避免了过去只讲数量、不讲质量的弊端，同时激发了班组成员自发学习、提升专业技能水平的动力。
“只有工资差距拉开了，对职工的触动才会大。”该公司经营管理部部长魏玉亮表示，现在把班组成员的绩效工资，对照“工时标准库”进行统计，对于能胜任技术含量高的工作的作业人员给予多“工时”。比如，同样是辅机开关的维护和检修，6KV高压辅机维护、检修1.8个工时，而400V系统常用、备用开关维护、检修只有1.2个工时，工作难度系数不同所得工时就不同。
新动力工时透明促提高
在该公司发电设备管理部继保班班务公开栏里，工时统计表中完整、清晰地记录着每位班组成员的当班工时和累加工时，使班组成员对自己的“工时”一目了然。
“我们的绩效工资就是按照这些‘工时’统计表核算发放的，每一个工作任务都对应着相关的工作票或记录。自从实行‘工时制’后，大家的收入和工作热情普遍提高。”吴涛说。
姜玲玲是继保班新转岗的班组成员。实习期间仅能参与工作班成员的相关工作，显然实施“工时制”考核后自己的“工时”就少了。于是，姜玲玲决定迎头赶上，主动向班组里的技术能手请教，仅用三个多月的时间就通过了第二种工作票负责人的考试，可以担任第二种工作票的工作负责人。随着业务水平的不断提高，她的“工时”也一路攀升。12月份，她各项作业累计工时达108个，与实习期间的工时相比整整多出了20个工时，绩效工资也增幅20%。看到自己的工资条，姜玲玲感叹道：“技能就是效益，付出终有回报!多学本领，努力工作，最受益的还是自己!”
在姜玲玲的影响下，该班其他成员也不甘落后，在随后的几个月内，通过自发学习，全部通过了第一种工作票考核，整体技术水平大幅提升。
新面貌接单抢活已成风
“工时制”点燃了该公司基层班组员工的工作激情，有些班组甚至出现了“抢”活干的喜人现象。10月20日傍晚，安冉小区门口的供电南一线路因齐心村修路被挖断了，部分居民用户发生停电故障。该公司供电运行部接到线路故障检修电话时，同时向三个线路班发出抢修任务，供电线路二班班长郭磊抢先一步，立即“接单”，填写好紧急抢修任务单，迅速组织班组成员赶赴现场抢修，及时为将南一线路恢复了供电。
“线路抢修属于紧急工作任务，对现场应急反应、技术水平要求都很高，同样所得‘工时’也高，工资收入自然上升了，班组成员还能通过参与现场抢修提高技术水平，积累工作经验，一举两得的事。”供电线路二班班长郭磊笑容满面地聊着自己班的“抢单”经历。“干得多拿的就多，大家的积极性也更高了，这样内部市场化推行起来才有意义!”。
“推行‘工时定额制’内部市场化管理以来，不仅发挥了‘奖勤罚懒、激发潜能’的作用，对作业人员的考核更加科学规范，打破了以前“吃大锅饭”的现象，营造了作业人员之间互相促进、共同提高的科学管理氛围。”该公司人力资源部副部长孔彩霞说，绩效考核新方式充分调动了员工的工作积极性，员工潜力被挖掘、人力资源被释放，班组面貌焕然一新。
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