大唐湘潭发电公司多经系统全力以赴完成全年利润目标

　　中国电力网讯 为贯彻落实贺子波董事长在华银公司坚决完成全年利润目标任务推进会上讲话要求，湘潭飞宏实业公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，加强内部经营管理，对年度目标进行分解，明确重点和措施，在服务主业、创收创效、盘活闲置资产、对标开展节能降耗等方面，激活全员创收动力，为完成全年利润目标全力以赴。

　　精细化规范经营 用好资金善理财

　　该公司一是严格预算刚性管控，确保全年成本费用严控在预算范围内;二是统筹做好月度资金调度，增加理财收益，协助主业消化承兑汇票，降低主业财务费用;对多经货币基金理财收益进行确认，尽快落实去年泰山石膏分红款项，腾出利润空间，最大幅度上缴主业委托经营管理费;三是做好石灰石、米油食材等大宗物料的市场调研，严格控制采购价格，精细化做好物料平衡，减少库存资金占用和二次转运费用;四是严格项目策划、审批和验收、签证，做到该修必修，确保用好每一分钱;优化外委项目发包和劳务派遣用工管理，严控工程项目、物资采购和劳务用工成本。

　　盘活物业资产 深挖后勤降本潜力

　　该公司一是积极推进电厂新村综合楼三楼招租工作，持续提升厂前宿舍区出租利用率，提高厂区招待所、潭电宾馆入住率，努力增加全年租赁和住宿营收;二是争取在上半年收回武警营房两年租赁费用，九峰食堂2021年度补亏5月力争到位;三是加强各类物耗指标管理，制定控制激励措施，降本挖潜，力控车队油耗降低5%，非生产用电损耗控制不大于6%，水损控制不大于10%;严格控制食材损耗、餐饮浪费、食堂水电气和各类消耗性物资的耗用;四是重点攻坚公有住房历史遗留问题，完成公有住房房屋权证办证，部分具备交易条件的公司产权房进行市场交易，实现资产保全，增加收入，降低风险。

　　强内功拓市场 积极增加培训创收

　　该公司一是加快新能源培训基地建设，争取承接华银公司新能源上岗考试认证，同时与华能、华电等兄弟单位联系，组织新能源实操培训;二是与集团公司技能鉴定中心联系，申请组织风电、光伏运维值班员能力评价，增加技能鉴定类别;三是做好集团公司热控、继保选拔赛和竞赛集训，组织好华银公司热控、电气二次、新能源全员轮训，依托集团、华银公司资源做口碑、树品牌;四是继续与行业内外各单位加强联系，拓展培训渠道，积极开展焊接、热工、电控等优势专业培训和新入职员工培训，五是与长沙理工大学、湘潭大学等高等院校联系，承接大学生实习培训，确保全年完成培训创收目标。（王学红 莫恺琳）