国家能源集团安徽合肥公司深化“三改”为企业发展蓄势赋能

　　中国电力网讯 2022年是国企三年改革行动的收官之年，国家能源集团安徽合肥公司坚持问题导向、目标导向和结果导向不放松，继续严格对照三项制度改革方案和目标清单，保障“三改”措施进一步夯实、递进，全面深化改革，为企业发展蓄势赋能。

　　在干部人事制度改革方面，该公司根据安徽公司要求，着力优化干部队伍结构，大力推进干部交流和年轻干部选拔，配合安徽公司组织优秀年轻干部选拔、考察工作，为该公司的干部人才队伍结构进一步优化奠定了基础。在用工制度改革方面，该公司健全以劳动合同和全员绩效考核为核心的市场化用工管理，新签和续签的劳动合同全部依据集团发布的劳动合同参照文本进行签订，建立员工待岗培训和“能进能出”机制，畅通员工退出渠道;按照要求规范开展公司首席师评审工作，同时对竞争条件充分的新增和空缺岗位实行公开竞聘、竞争上岗，组织开展运行部主值班员和计划经营部专责岗位公开竞聘，盘活人力资源存量，拓宽专业技术、技能操作人才职业通道，持续优化人才发展环境，充分调动各级人员干事创业的主动性和积极性，为该公司持续、稳定、高效发展提供坚实的人才保障。在深化分配制度改革方面，该公司按照集团及安徽公司要求，对2020年、2021年人工成本进行了全面分析，做好数据监测和预警，避免出现人工成本过高制约企业高质量发展的“瓶颈”问题，为企业高质量发展蓄势赋能。