国家电投江口电厂“四个着力”强化制度建设

　　中国电力网讯  为发挥制度效能，全力推进依法治企，2022年以来，国家电投江西江口电厂切实抓好“四个着力”，强基固本强化制度建设，助推企业依法合规、管理提效。

　　在“研”上着力，抓制度和内控体系顶层设计。重新审视制度体系，系统制定年度制度修订工作计划，抓好制度废、改、立;强化内控管理，以合规管理强化年为抓手，以防风险、控风险为目标，将制度建设贯穿其中、法律准绳贯穿到底，确保制度建设、内控合规风险管理一脉相承，管理制度、内控机制有效、管用。

　　在“立”上着力，抓好制度和合规风险管理。加强制度管理，在制度修订的过程中加强法律法规依据审查，并对规章制度合规性进行全面审查。开展内控合规风险管理自查评价、整改工作，聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，强化整治、补齐短板，为企业依法治企、合规经营和有效监督奠定坚实基础。

　　在“普”上着力，抓好制度大宣贯、大培训。按照“业务谁主管、培训谁负责”的要求，围绕安全生产环保、党群、经营、综合四大制度版块，扎实开展制度宣贯大讲堂。同时通过企业OA、电投壹工作群等，多渠道多形式宣贯制度，做到“发布一个、宣贯一个;发布一批、宣贯一批”，使全体员工熟悉制度条款、增强制度意识，营造了“执行制度、尊崇制度、敬畏制度”的良好氛围。

　　在“查”上着力，抓好制度执行力。制度的生命力在于执行，严格督查督办制度执行情况，着力防止把制度当摆设、“开天窗”等问题发生，每月在月度例会上对违反制度规定、制度执行不力等情况进行通报，列入作风建设考核。通过狠抓制度落实，释放制度活力，让制度笼子越扎越紧，作风建设越抓越实，提升制度综合成效。（夏敏）