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　　青山如黛，澄江似练;厂房林立，设备轰隆。坐落在长江最美岸线的国能神华九江发电有限责任公司，与这青山绿水相得益彰、浑然一体，体现了人文与自然的高度和谐统一，素有“长江沿岸现代工业艺术品”之美称。此番景象，正是国能神华九江发电有限责任公司改革这三年当中的一个缩影。三年来，国能神华九江发电有限责任公司坚决贯彻落实党中央关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略部署，全面落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，江西公司“一体两翼三化四新”发展思路，从讲政治的高度狠抓改革三年行动，始终坚持高起点规划，高水平设计，高标准建设，高品质投产，高质量运营，走出了一条具有国能神华九江发电有限责任公司特色的改革发展之路。

花海之中起伟业——国能神华九江发电有限责任公司鸟瞰全景。刘杰摄

　　翻篇归零再出发

　　“我们要结合创建世界一流示范电厂和今年的目标任务，扎实开展好管理提升年各项工作。研究制定各部门各专业的管理提升工作方案，与‘创一流’工作同步策划、检查与评价，明确实施路径，细化节点措施，重点强化管理提升工作系统性和连续性，确保管理提升工作取得实效。”这是公司党委书记、执行董事张宝川在2020年工作会上提出的。

航拍国能神华九江发电有限责任公司基建期烟囱、圆形煤场建设情况。刘杰摄

　　2018年6、7月，公司两台机组分别建成投产，主要环保经济技术指标达国内一流水平，采用哈汽集团自主设计、研发、制造的拥有100%自主知识产权的百万机组新技术，集成高效回热等23项代表国内最先进的火电节能环保和创新综合提效技术，是目前国内百万千瓦超超临界一次再热综合参数最高、热效率最好、创新应用最多的机组。

　　成绩属于过去，我们结束了八年建设历程长跑，昂首迈入安全生产新征程。作为“新兵”，在新阶段必然会碰到许多前所未有的新情况新问题;打造世界一流水平示范电厂，目标之高、责任之大，预示着新使命新任务接踵而至。我们告别成绩、心态归零，以问题为导向，以战略为指引，正视不足、找准目标，做好基建收尾，布好安全生产局，翻篇归零再出发、上下同心求发展。

国能神华九江发电有限责任公司机组穿转子前准备。刘杰摄

　　如何实现管理提升?关键在人，重点在做。

　　一是在思想上转变。为了让大家深刻认识到基建期与生产期的不同及当前面临的新形势新任务，公司领导带头，开展传承文化大讨论、学习心得大交流、职工意见大征集等各类主题活动大实践。“公司已实现高水平双投目标，意味着一期工程圆满竣工，建设任务顺利完成。但是对生产来说，却是新的开始，机组安全稳定运行，是我们每个生产人的目标，重任在肩，不能有丝毫懈怠!”维护部经理助理孙德计说道。二是加强组织领导。公司成立了管理提升工作组织机构，以强化制度管控体系化运作、强化机组长周期安全稳定经济运行、强化经营策略的有效实施、强化深度节能降耗、强化人才队伍建设，提升综合管理品质，即实现“五个强化，一个提升”为目标，印发《管理提升实施方案》，包括完善制度体系、优化业务流程等7项举措，根据问题困难程度及整改效果，设置管理提升专项奖励基金，在全公司掀起“争当管理提升主人翁”热潮。三是层层压实责任。领导干部以身作则、率先垂范;生产部门深耕一线、建功立业;管理部门围着“生产”转，围着中心转，不断激发和挖掘新的发展动力;各承包商认真履行职责，管好“一亩三分地”;各级党组织结合安全生产工作落实管党治党的主体责任，真正把纪律严起来、把规矩立起来，干出精神、干出业绩。

　　解决了人的问题，接下来就是落实举措。制度是企业发展的根本，完备的制度体系、高效协同运转的流程，是保障业务顺利开展的基础。于是以加强管理体系和管理能力建设为主线，以合规管理为重点，深入推进管控体系建设。整理发布年度制度修编计划，明确责任具体到人，明确计划按部就班，率先修订发布《规章制度管理办法》，以此为纲，陆续完成258项管理制度整版汇编。为了治已病防未病，以合同采购为突破口，开展专项内审4次，对发现的16类108个具体问题进行了整改。合同采购管理不规范的问题得到有效控制，流程业务进一步理顺，采购效率大幅提高。随后管理提升工作全面铺开，各部门各专业结合实际，找准短板，加大专项整治，重点开展全厂门禁系统治理，整治承包商人证信息不符、授权范围不符、生产现场门禁信息偏差及管控流程交叉等4方面主要问题等，全年整改管理问题60余项。通过管理提升，全员的制度、规范及精细化管理意识显著增强，形成主动提质增效良好氛围。

　　负重奋进走前列，翻篇归零启新程。“翻篇归零”是对我们基建历程的回顾总结，是汲取积淀的文化养分。我们从不惧怕困难与挑战，也从来不会站在成功的光环下止步息手。一流的指标、创新的纪录、人人称颂的环保，是每个神华九江人对事业的卓越追求。“再出发”是我们站在新起点、新征程中的再集结、再宣誓、再冲锋。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们勇于把现有高度当新起点，以更高起点定位未来，以更高品位谋划未来，以更强烈危机感抢抓机遇，以更高标准谋事创业，把更高目标变成现实模样。

　　找准“病因”开“药方”

　　“望、闻、问、切”是中医诊断病情、找出病灶、对症下药、祛病除痛的必用手段和良好方法，缺一不可。有问题不可怕，关键在于要把功夫下到找病因、开良方、除病根上，踏踏实实地，靠作风吃饭，拿数据说话，凭实绩交卷。

　　2020年，机组5次非停1次停机消缺，反映出公司安全生产基础薄弱，安全生产管理存在漏洞，制度标准的建设、执行与监督存在偏差，隐患排查治理水平仍有较大提升空间，运行和设备管理根基有待进一步夯实，承包商管理的短板和难点有待进一步解决，专业技术攻关能力有待进一步提高，加强设备运行维护，提高设备可靠性，保障机组长周期安全稳定运行是我们要面临和解决的重要课题。

　　“我们要以机组长周期安全稳定经济运行为目标，以安全生产提升年活动为抓手，全面加强安全生产经营管理，深入实施创建世界一流示范电厂工作方案，从严从细做好党建和生产经营工作，奋力建设世界一流示范电厂，为集团建设具有全球竞争力的世界一流能源集团做出更大贡献。”公司党委书记、执行董事张宝川说。

　　“安全生产提升年”工作目标的提出，是提高设备安全性、可靠性、稳定性的必由之路。就发现设备隐患，根治设备问题，保证机组安全稳定运行，张宝川给出了抓安全生产提升这一剂良方，公司生产副总经理满长沛主刀，三个步骤，药到病除。

国能神华九江发电有限责任公司汽机平台。宋锦铭摄

　　刮骨疗毒

　　“所有工作七分准备三分干，准备好了再开工，不安全不作业、不交底不开工、无监护不干活，检修全过程按照标准程序管控，确保各环节有人检查、有人负责、有人闭环。”这是满长沛常说的话。

　　对于处理缺陷和治理隐患，久经战场的他有“三大法宝”。一是不打无准备之仗。根据修前准备任务书要求，实施备件、人员、工器具等全方位准备，开展工艺质量文件等专项核查，编制检修人员入厂等专项计划。二是严把质量关。严格落实检修质量三级验收，强化解体、检修、回装、试运等全过程质量管控，深入推行《检修工艺标准化手册》有效落地，确保各环节有人检查、有人负责、有人闭环，形成有效的PDCA过程管控。三是隐患治理精益求精。强化重大隐患治理全过程管控，审慎研究处理方案，升级检修过程管控，严格质量三级验收。

　　在他和全体一线人员的努力下，先后组织1号机A修，2号机C修及发电机抢修等机组检修7台次，累计检修172天。高质量高标准完成1、2号汽轮机膨胀不畅，1号机高压主汽阀、调阀阀芯阀套卡涩等重大隐患治理，特别是对2号发电机定子出线软连接的治理，大幅提升机组可靠性水平。

国能神华九江发电有限责任公司2号机组C修新定子到厂。刘杰摄

　　脱胎换骨

　　2021年，“安全生产提升年”工作持续推进。在满长沛的带领下，全年共发现三类缺陷5102条、消除5072条，年度消缺率99.41%，消缺及时率98.88%，将开口缺陷纳入隐患管控。实行隐患排查动态管理，排查厂级隐患4项，部门级一般隐患105项，班组级一般隐患58项，累计治理并验收销号105项，成功消除1号发电机软连接断裂等厂级隐患，将隐患管控到位。在11方面制定132项控非停措施，设备可靠性大幅提升。机组年发电量120.46亿千瓦时，占全省统调火电11.37%，机组利用小时达6023小时，全省第一，且高于全省平均利用机组小时数902小时，创历史新高。两台百万机组真正成为坚实有力的发电“心脏”。

　　“若想让大家有劲头往上冲，就要以身作则，这才是领头人的态度。”他凭借着丰富的工作经验和出色的管理能力，很快扭转了机组非停频发局面，2号机组修后连续安全运行500天，刷新江西省百万机组连续安全运行天数最高纪录。

　　镂骨铭肌

　　2022年，是公司安全生产专项整治“巩固提升年”。公司制定了工作方案和计划清单，分解任务29项。在隐患治理上，按照“五级六步”原则动态开展隐患排查，截至目前共排查隐患180项，已完成整改4项。高标准高质量开展2号机B修，计划消除隐患89项，过程中发现缺陷133项，重要设备缺陷及隐患5项，均制定管控措施并完成整改。

　　“我觉得做人做事最重要的就是脚踏实地、真心待人，只有这样才能以真心换活力，给公司注入源源不断的动力!”从设备问题频发到如今的长周期安全稳定运行，满长沛早已将安全生产和设备稳定运行刻在了骨子里，指引所有扎根一线的奋斗者，手握实干之戟，不战则已，战则必胜。

　　“我们要坚持实干为先，转变‘坐等靠’传统思维，时刻保持紧迫感和进取精神，在建设世界一流示范电厂上争当实践者、领跑者，不断取得新进步、创造新方案、贡献新经验。”我们是这么说的，更是这么做的。只有学会并很好地运用“望、闻、问、切”，才能找准企业发展中出现的“病因”，开出最佳“药方”，确保“药到病除”。

　　我的工作离标准有多远

　　2022年初，公司党委书记、董事长张宝川说：“我们要落实‘双创’工作部署，以‘标准提升年’为抓手，坚持‘五个做稳做实’，全力打造‘绿色低碳、智慧高效、多能互补、世界一流的综合能源示范基地’。”

　　“2022年是公司接续奋斗‘十四五’关键之年，改革三年行动收官之年。我们要将标准提升与双创、提质增效工作紧密结合，全面推动公司绿色高质量转型发展，为建设世界一流综合能源示范企业不懈奋斗。”公司总经理彭永红满怀热情与期盼地说。

国能神华九江发电有限责任公司码头夜景。宋锦铭摄

　　标准提升，面对这个题目，大家不禁陷入了沉思：自己的工作离标准到底有多远。提到标准，就必须要说到工匠精神。“玉不琢，不成器”，工匠精神是一种职业价值取向和追求，包涵敬业、精益、专注、创新等丰富内涵。我们之所以能一次次取得突破，取得成绩的原因就在于发扬工匠精神，不断提升工作标准并为之付出辛苦努力。

　　2022年以来，公司从提升站位、举措、标准、力度、结果5方面入手，制定标准提升项目48项具体措施348条。眼下标准提升工作势头正足、劲头正旺，我们是这样做的：

　　党建领航把握“方向盘”。通过开展“第一议题”学习，党委理论中心组学习研讨等，学习习近平关于党的建设、疫情防控、安全生产、碳达峰碳中和等重要讲话，深刻领悟“两个确立”意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。为公司生产经营扛好旗、掌好舵。

　　深化改革打造“生力军”。搭建以公司章程为核心，以队伍建设、授权管理、议事决策三方面基本制度为主线，以保障与实施的运行制度为基础的“1+3+N”董事会制度体系。实施党委会、董事会、经理层决策事项清单化。通过加大干部队伍建设等手段，深入推进三项制度改革。为公司发展注入新活力。

　　创第一等点燃“发动机”。全面落实“双创”及提质增效专项行动要求，在安全环保、经营创效等9方面制定提质增效专项行动方案，重点部署37项具体工作措施，并如火如荼开展。为创第一等全面出击。

　　合规管理筑牢“防火墙”。持续开展合规管理专项行动，针对经营管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改方案、制定整改措施、落实整改责任，有效防范风险。为公司发展树起健康防线。

　　转型发展拉动“新引擎”。咬定目标、抓住机遇，扎实开展二期项目前期工作并积极推进新能源项目纳规以及多能互补综合能源示范基地项目规划建设。推动实现公司绿色转型发展。

　　在全公司的不懈努力下，自投产以来，年度累计完成发电量425亿千瓦时，实现利润29亿元，净利润23亿元。

　　只有将工匠精神融入每个工作环节，才能为企业创造更多的经济和社会效益，更好地实现人生价值。我们每个人未必都能成为工匠，但一定要具备匠心，并将这些特质融入到工作中，干一行、爱一行、钻一行，秉持并发扬工匠精神，在公司改革、建设、发展中，凝聚力量、攻坚克难、开拓事业。当下，国能神华九江发电有限责任公司正处在加快转型升级、推动高质量发展、创建世界一流企业的关键阶段，全体神华九江人，将不断提高工作标准，追求卓越，精益求精，创一流，当一流。

航拍国能神华九江发电有限责任公司日落全景。许海军摄

　　经历自我革命，承受改革的阵痛，我们实现了管理提升、安全生产提升和标准提升。征衣未解再跨鞍，改革并不止这三年，我们将继续自强不息、自我革新，全面深化改革，贯彻新发展理念，坚定不移走生态优先、绿色低碳发展道路。以公司改革发展的涓涓细流凝聚力量，汇入国企改革的大潮当中，奔腾向前、永不停息。(作者：国能神华九江发电有限责任公司综合部主任朱意兵国能神华九江发电有限责任公司综合部内控法律主管雷思雨)