大唐广东分公司管理提升赋新能

　　本网讯　岭南春来早，奋进正当时。中国大唐集团有限公司广东分公司深入贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，以“管理提升年”为抓手，全面提升管理标准化、精益化水平，为推动企业高质量发展赋新能。1月份，该公司坚持向管理要发展、要效率、要活力、要效益，全面完成生产经营指标。

　　该公司从深化思想认识、完善体系机制、夯实管理基础等方面编制了安全生产1号文重点工作分解计划，落细工作责任人和协调人，落实工作措施和目标，以94项重点任务的“点线面”行动图诠释安全生产主体责任。该公司聚焦打赢经营攻坚翻身仗，统筹优化市场营销策略，发挥报价中心信息共享、区域统筹优势，“一机一策”做好现货报价，强化本部与基层企业的日联动、月分析，科学精准实现量质齐升。该公司聚焦提升管理水平，深化“强素质、增能力、管流程、提效率”实践活动，全面梳理评估所在领域、所管业务的长板优势和短板弱项，对照制度、标准提出了管理提升及示范项目96项，进一步优化管理体制机制，推动企业管理水平和效率效益不断提升。(李冬玮)