通辽发电总厂减亏增效“组合拳”打出“新质效”

　　2024年，面对煤价上涨的这一形势，内蒙古公司通辽发电总厂扎实运用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”管理工具，找到抓手、找准切入点，推出减亏控亏实招，1-4月减亏增效成效显著。

　　齐心协力聚焦抢发电量。内蒙古公司通辽发电总厂“聚焦主业”，专班推进设备可靠性治理和抢发电量工作，克服4台20万机组超期服役难题，围绕老旧设施及“小边散远”区域强化隐患排查治理，优化“1246”工作机制，结合季节性负荷规律，策划机组检修工期，有效降低了机组非停频次。1-4月，未发生机组非停，火电发电量完成25.34亿千瓦时，同比增加0.94亿千瓦时;供热量完成429.18万吉焦，同比增加59.99万吉焦。

　　优化性能助力节能增效。1-4月，内蒙古公司通辽发电总厂严格落实“一分钱行动”，制定“度电成本控降一分钱行动方案”，扎实运用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”，通过签订专项责任书，设置专项奖，提高运行值际竞赛奖励额度，强化小指标管理，厂用电率同比降低0.25%，供电煤耗同比降低7.46克/千瓦时，盐酸单耗较计划减少0.91吨/万吨除盐水;开展机组真空严密性治理专项工作，机组真空严密性提高4000帕，煤耗较同期降低7.4克/千瓦时，机组其他指标提升效果明显，累计节约成本370万元;制定《节能工作专项管理方案》，攻坚提质增效，通过挖掘设备潜能，灰水回收170余万吨，辅助调峰创收1436万元;强化与运销、矿方的沟通协调力度、频次，根据煤质发热量及含硫量等指标调整“两装车点”来煤结构，提高入厂煤热值，实现合理配煤，降低煤耗1克/千瓦时。

　　精打细算强化市场营销。成立“容量电费争取”和现货交易工作专班，深化日管控、周分析、月总结机制，在政策解读、现货报价策略调整、设备治理、运行人员技能水平提升等多方面共同发力，争取容量电费补贴;面对东北分部外送华北、山东的现货电量大幅度增加的这一形势，通过每日进行现货交易复盘，优化报价策略，省间电力现货交易累计创收突破1100万元。开展供热成本监审，积极争取热价调增，调整投资性房地产租赁价格，实现创收420余万元。（胡斯楞 张然）