大唐江苏发电公司人才培育与企业发展“双向奔赴”

　　今年1至5月份，大唐江苏发电有限公司发电量同比增长26.13%，其中煤机发电量同比增长37.27%，奋力跑出效益增长“加速度”。

　　今年以来，江苏公司持续深化改革提升行动，以优化干部人才队伍结构为目标，以提升干部能力和人才素质为抓手，探索形成“党管干部、党管人才”原则与市场化选人用人机制相结合的有效路径，一批德才兼备、实绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀干部人才队伍脱颖而出。

　　赋能“筑巢养凤” 以奋斗者为本

　　刚刚载誉归来的集团公司“十大杰出青年”陈广辉，正紧锣密鼓地投入到省发电企业技能竞赛选手的培训中。

　　陈广辉是金坛热电公司的一名青年技术骨干，曾荣获江苏省电力行业能手、江苏省企业首席技师等称号。在江苏公司“名师带徒”“劳模工作室”机制的推动下，陈广辉指导选手在各级燃机值班员竞赛中“逢赛必获奖”，其中3名选手被授予“江苏省五一创新能手”称号，他领衔的工作室荣获省级及以上技术成果奖11项、省级及以上管理成果奖5项。

　　江苏公司坚持因材施教、分类培养，先后开展三期“80后”青年干部培训班，选拔“90后”推优荐才学员，先后承办了集团公司首届海上风电培训班、班组长履职能力提升培训班、沿海沿江区域燃煤管理知识竞赛、江苏省燃机企业仿真技能竞赛等大型培训和比赛，形成了“企业筑巢赋能、人才增智增效”的良性循环。

　　近日，中电联公布2023年度电力行业火电、燃气发电机组能效水平对标结果，该公司系统5台机组榜上有名，其中2台机组荣获AAAAA级优胜机组，用实战能力检验了人才培养效果。

　　打造“三支队伍” 让奋斗者出彩

　　“你报名了吗?”成了江苏公司系统职工彼此间打招呼的高频热词。今年以来，该公司大力推行竞争上岗，着力打造企业家、管理人才、青年后备军“三支队伍”，部分企业管理人员竞争上岗比例达100%。

　　该公司变“相马”为“赛马”，先后开展8名副经理级干部公开竞聘，部分岗位录取率不到10%，让优秀干部在激烈的竞争中脱颖而出。该公司注重把项目作为“领导力的训练场”，让年轻干部在新能源发展、吕四港二期等重要项目上历练成长。

　　该公司先后开展4次本部空缺管理岗位招聘工作，并启动挂岗交流机制，共有11名主管轮岗挂职锻炼，促进人才“动起来”、管理“活起来”。在集团公司总部及直属机构职工空缺岗位公开招聘中，该公司有4名同志脱颖而出，凸显了江苏公司干部人才培养成效。

　　同时，该公司积极为系统1000余名团员青年搭建广阔的舞台，大力实施“卓越青年”计划，打造“青”字号苏电品牌，创新布局选、培、练、赛于一体的“半年1阶段，两年4阶段”青年人才培养新模式，优中选优储备一批高素质青年职工，筑好青年人才“蓄水池”。

　　改革全面破冰 增强核心竞争力

　　江苏公司持续深化改革提升，明确了“两方案一要点两清单一台账”，建立领导小组办公室例会机制，每月对改革任务推进情况进行盘点、通报和督导。

　　近年来，该公司系统推进经理层成员任期制和契约化管理，契约签订实现100%动态全覆盖，真正释放经理层成员、管理人员的活力和创造力。该公司坚持末等调整和不胜任退出动真碰硬，今年以来，3家基层单位管理人员退出比例超过8%，2家基层单位管理人员平均年龄同比下降1岁以上。

　　针对优质新能源资源储备现状，该公司建立高质量发展“揭榜挂帅”激励机制，设立三类揭榜目标值，项目团队工资在工资总额中单列，揭榜负责人薪酬按照上浮一个职级薪酬标准执行，项目成员按照原工资水平上浮15%执行。此外，该公司将以往年底兑现的机组零非停、发电量、利润等指标调整为季度、半年预兑现，充分调动干部职工提质增效的积极性和主动性。

　　在深入调研的基础上，该公司修订完善年度业绩考核实施方案及配套5个专项考核奖励实施细则，重点从盈利能力、发展能力、服务支撑能力对基层单位进行考核评价，实现奖金与业绩常态化挂钩。今年以来，江苏公司系统5家企业管理人员收入倍差超过1.6倍，有力发挥了“收入靠业绩”的引领带动和收入分配正向激励作用。(许明)