大唐海投公司与乌兹别克斯坦能源部签署100万千瓦风电项目谅解备
企业信息2023-12-21
岁月不居，战鼓声急。为确保上半年顺利实现“双过半”任务目标，4月28日，大唐海外投资公司在领导班子扩大会议上，提出开展“度电成本压降一分钱”专项行动。经过1个月努力，该公司5月份总体度电成本完成压降目标，利润较预算提高1153万元。
勤于做“加法” 重在增发电
该公司所属各企业在确保完成各项分解进度指标及年度利润指标的前提下，根据各自经营特点自我加压，将总目标细化为具体目标，并制订了压降方案，以实现度电成本在上半年、全年同比下降。
面对云南省电力市场激烈竞争，云南水电联合公司经过对经营数据抽丝剥茧层层分解，得出想要降低度电成本，最优的方法就是提高发电量。该公司精心组织市场化交易，密切跟踪上游降雨及来水情况，加强与上游电站的联系，动态控制水库水位始终保持水库高水位运行;优化机组运行方式，对机组进行定期测试和评估，根据电网负荷和来水情况，合理安排机组的开机数量和运行时间，加强机组间的协调配合，避免机组间的无效竞争和能耗浪费，确保高效率机组多开机运行;抓住旱季“高电价”尾巴，精心组织省内市场化交易工作，确保售电收益最优，实现发电量同比增加15.79%。
印尼米拉务公司结合自身实际，摸索经济运行模式，在提升机组负荷率上下功夫。5月份以来，该公司抓住印尼亚齐地区持续高温、用电紧张的有利时机，全力增发效益电量，单日发电量、机组日负荷率双双创下历史新高。5月29日，该公司双机满发，单日发电量创投产以来新高。
勇于做“减法” 重在降成本
柬埔寨水电公司选择在可控成本费用较少的情况下全力以赴压降成本费用。该公司成立专项工作组织机构，制订年度详细方案。5月份，该公司加强设备管理，发挥设备系统优势，提高硬件的可靠性和容错能力，减少因硬件故障导致的停机时间和修理费用;加强采购管理，采用市场标准化的组件，减少定制化需求，降低采购成本;统筹资金安排，积极探索贷款置换方案以降低融资成本。
印尼金光公司致力于“零非停”目标，将中国技术和大唐管理移植到所属企业，持续实施降缺陷、降非停行动。该公司通过提高设备检修质量，强化日常巡检，坚持“小缺陷不过夜，重要设备缺陷有措施”原则，全力提升机组可用率。1至5月份，该公司完成整改129项，机组可用率达100%。针对燃料成本，该公司精细管理入厂煤和煤场，遵循烧旧存新、先进先出的原则，最大程度减少储存损耗，并科学配比燃料以减少自燃，成功压降燃料成本;在物资管理方面，扩大国内供应商队伍至50多家优质企业，通过多渠道采购、缩短供应链，降低采购成本，引入多家中资电力检修公司参与检修维护工作，提升检修质量并节省成本。5月份，该公司度电成本同比降低0.98分/千瓦时。
善于做“乘法” 重在强赋能
为推动“度电成本压降一分钱”专项行动，大唐海外投资公司工会发起了贯穿全年的“降度电成本，做增效尖兵”岗位建功活动，引导广大干部职工立足本职岗位，争创一流业绩。
云南水电联合公司举办人工智能技巧使用大赛和无人机光伏巡回检查技术比武。该公司以“劳模领跑+团队创新”的方式，发动职工自主建设400kW分布式光伏发电系统且实现投产发电，增加厂用电应急备用电源，减少高价下网，有效降低厂用电率0.78%。
印尼金光公司在维护职工权益和促进企业效益的双向目标下，巧妙结合本土化职工多优势，开展了“工人先锋号”行动，发动全员紧密关注发电煤耗、汽机热耗率等核心指标，优化入炉煤和入厂煤及煤场管理，实现了燃料成本的压降。
印尼米拉务公司广泛开展同类型班组间技术交流，邀请燃料管理专家到生产现场指导，切实把机组控制指标提上去，能耗降下来。
东投柬水柬网公司守正创新，积极推进学习型班组建设，进一步巩固无人机线路清障等技术革新成果，助力提质增效深入开展。
老挝北本电力公司、萨拉康公司征集采纳节能增效的合理化建议，开展节能知识讲座和职工节能竞赛活动，号召全体职工从自我做起、从日常做起、从身边节水、节电、节约办公费用等小事做起，争当海投公司增效尖兵。
敢于做“除法” 重在断舍离
本着“一切成本均可降”理念，该公司广大职工在抓小、抓细、抓经常上下功夫，以压降“小杠杆”撬动经营“大效益”，发挥累积效应，聚沙成塔。
该公司所属各企业加大现场安全管控力度，多部门联合深入生产现场，重点检查了全员安全生产责任制建立、安全教育培训、隐患排查治理、两票三制、应急演练记录、外包作业管理、防洪度汛措施落实、网络运行安全管理等履职落实情况。针对检查中发现的问题隐患，依据有关规章制度提出整改要求，确保问题隐患有效闭环。同时，各企业努力压缩库存，对库房物资进行实时盘点，减少备品备件库存，清查长期闲置的备品材料;加强日常节能管理，优化生产现场光控照明启闭时间，消灭长明灯、长流水，杜绝24小时空调房，设置专人动态检查生产、生活营地用水用电管理，推行无纸化办公，引导职工节约、环保意识养成。(王娟)
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