今年以来，华电乌溪江公司凝聚起巩固拓展主题教育成果、党纪学习教育的强大动力，铆足干劲，承压奋进，补短板、锻长板、破难点，激发全体干部职工以发展新质生产力为重要着力点，加快绿色发展，坚定不移确保高质量完成年度目标任务。
“党”字领航，把握“控分”方向
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以理论学习中心组、“第一议题”等形式，把党的二十届三中全会精神作为全体党员干部的必修课，原原本本学、全面系统学，廓清思路、明晰举措，确保发展方向不偏航。善始善终抓好党纪学习教育，推动政治监督具体化、精准化、常态化，锲而不舍落实中央八项规定精神，做好巡察整改“后半篇文章”。
坚定不移推进“四力四推”党建工程上水平，以106项重点任务“认领+申领”为重要抓手，对年度整体目标逐级逐项分解，进一步明确“任务书”“行动图”，构建权责明确、环环相扣、协调统一的目标管理体系。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创建党员先锋岗11个、党员责任区4个、党员突击队7个、党员服务队1个，书记领衔项目6个，其中混蓄项目党支部开展党建“5+1”专项行动，让党旗高高飘扬在项目攻坚最前沿。
“安”字当头，夯实“保分”基础
“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的幸福。”乌溪江公司牢记“国之大者”，切实履行央企责任，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展安全生产标准化建设，切实抓好“六交四查”“两票三制”双重预防机制建设、隐患排查以及防汛检查等基础工作，加强全员及两外人员安全教育，加大考核奖惩力度，全力构建安全防线。
“工欲善其事，必先利其器。”乌溪江公司坚持早计划、早动手、早准备，利用电负荷低谷期，以问题隐患为榜，全面做好湖站1号机组A修准备工作。把设备自主检修作为锤炼检修队伍的重要手段，引领广大员工聚焦检修重点、难点、关键点“亮剑”，促进员工在实践中学习，提升标准化作业及故障排查能力。自主编制湖站1号机A修作业指导书，进一步加强现阶段修前策划的各项工作，提高员工掌握专业技能熟练度，全面提升机组设备检修工艺质量过程自主管控水平。
“新”字争先，抓住“抢分”关键
在大力推进新能源发展的背景下，该公司坚持“做优存量、发展增量”，提出“水蓄风光储”百万零碳可再生能源基地建设目标，并积极参与公司“蓝海行动”，全力支持海上风电开发建设，切实加大项目谋划和储备，为企业高质量发展汇聚强大动力。
2024年伊始，被列入国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021—2035年)》、浙江省“千项万亿”工程——浙江乌溪江混合式抽水蓄能电站前期项目正式开工，混蓄全员进驻湖南镇现场，大力推进体制机制完善、工程建设、招标采购等重点工作开展。当前，项目已突破“林地永久用地、农转用批复、土地征收、移民搬迁安置”等重点关卡，正全力冲刺年内主体工程开工建设目标。项目建成后，每年可新增绿电 2.98亿千瓦时，对带动地区绿色能源发展，助力构建新型电力系统，实现“双碳”目标具有重要意义。
新一轮的“冲锋号”已经吹响，乌溪江公司将以“创新奋进、奋勇争先”的奋斗姿态，人人肩上有责任、人人手上有举措，努力“控分、保分、抢分”，切实拼出加速度，用“年度赛”的优异成绩助力公司高质量发展。
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