白音华坑口发电公司：大力推进大集控管理模式，引领火电企业智能化转型

　　本网讯 (通讯员 李洪宇)白音华坑口发电公司为争创一流火电企业的战略目标，正式启动了“大集控管理模式”实施方案。该公司通过信息化、智能化的手段，实现少人值守或无人值班的目标，进一步提升公司的精细化管理水平，优化人力资源配置，提高劳动生产率。

　　白音华坑口发电公司目前运行分场员工90名，外委员工82名，其主要职责涵盖两台主机的运维、脱硫脱硝处理、输煤输灰作业以及化学运行调整等多项关键任务。依托大集控管理模式的深入实施，该公司有望实现外委人员总数的精简，预计外委人员减少29人，进而节约运营成本约300余万元。

　　为了确保大集控模式的顺利实施，公司做了充分的准备工作。首先，全厂DCS控制系统按照一体化设计，已经具备了对全厂设备的监视及控制功能。其次，通过智慧电厂灵活APS、负荷巡航、智能监控等项目的建设，实现了机组主辅系统的一键启动、参数寻优闭环调节，以及智慧输煤项目的皮带自动纠偏、输煤系统智能巡检等功能。此外，公司还通过现场设备监视摄像头的安装，实现了备用设备无需人员就地监视启动的条件，大大提升了设备运行的可靠性和安全性。

　　白音华坑口发电公司在推进大集控管理模式的过程中，积极与行业内其他优秀企业进行对标，公司不断优化自身的大集控岗位人员配置和职责分工，力求实现更加高效、科学的管理。

　　此次大集控管理模式的实施，是白音华坑口发电公司争创一流火电企业战略的重要举措。随着该模式的深入推进，公司的生产效率和管理水平将得到显著提升，为公司“打造一流团队建设一流火电”的目标迈出坚实一步，并将进一步加速公司的智能化建设进程，促进高质量发展。