大唐华银电力公司做强做优新能源精益化管理

　　中国电力网讯 近日，大唐华银电力公司召开新能源精益化管理提升专题会议，从新能源项目全生命周期出发，多方式、多维度分析形势，总结经验，谋划部署重点工作，全力提升精益化管理水平。

　　开展新能源精益化管理提升是贯彻落实大唐集团公司任务要求的具体举措，也是该公司完成全年任务目标的重要抓手。今年以来，该公司坚持从价值创造、效益最大化出发，全力提升前期工作质量，强化关键指标对标，提升项目收益，深入开展提质增效，新能源价值贡献突出。

　　为进一步做好新能源精益化管理，该公司要求，全系统要清醒认识当前形势，统一思想行动，主动担当作为，细化任务分解，强化分析研判，积极探索新能源高质量发展途径，将精益管理提升落实到新能源前期开发、项目建设、生产运维、市场营销、财务管理等各环节，打好新能源精益化管理提升攻坚战，为公司顺利完成全年任务目标、冲刺“十四五”收官、实现“十五五”良好开局贡献力量。该公司强调，要转思想，转作风，提能力，切实提升新能源利润贡献核心地位。对标集团及区域先进，围绕项目全生命周期管理，完善工作机制，加大督导指导，开展动态清单管理，持续改进提升。要以深入开展“两个转变”大讨论活动为契机，深入分析总结，强化精益化管理水平。要提升发展队伍素质，建立健全高质量发展培训体系，定期组织专业知识培训，推动从业人员规章制度熟练掌握、宏观政策分析、项目资源判断、复杂问题协调“四个能力”提升。要精细设计，强化“安全、质量、进度、造价”全过程管控，提升前期工作质量，建设精品工程。要优化新能源生产模式、运维管理机制，开展设备专项整治提升，多途径提升发电效益水平。