“旭日”普照绽放青春力量

　　中国电力网讯  “锯条与机件保持15度角，要先拉后推，保持每分钟往返锯割六十次”。4月2日上午，陡河发电厂修配车间钳工培训场地，年近花甲的张岱师傅，与13名青年开始了一场别开生面的“技术交流”。自此，陡电为期两个月的检修青工跨岗培训正式拉开帷幕。

　　像这样的检修技能培训，陡电每年都会办上几场。近几年来，随着该厂检修队伍不断壮大、检修领域的不断拓展，35岁以下青年职工正在逐渐成为检修队伍的主流，占比已达40%以上。如何快速提升检修青年职工的技术实力，让他们尽快适应岗位角色需要，早日成长为支撑企业高质量发展的技术骨干，是该厂面临的头等课题。

　　为此，陡河发电厂在充分调研的基础上，提出，要把加快青年人才培养作为促进企业发展的出发点和落脚点，要站在企业发展的战略高度，制定检修人才政策措施，竭力为检修青年职工创造有利成长环境，助力青年快速成才。2016年底，该厂检修青年“旭日工程”应势而生。

　　量身定制 因材施教

　　只有理解青年，才能更好地服务青年成长。陡河发电厂结合检修青工实际，研究制定《新员工培训套餐》《跨岗位培训方案》和《核心技术与技能培训方案》等专项培训方案，建立需求导向的培训计划，秉持因才施教，为青工“量身定做”培养方案，分配职业导师，实行青年重点人才管理，因地制宜提升青年素质，做到长期有计划、短期有目标，助力青年职工快速成才。

　　记录成长 过程管控

　　人才成长是一个循序渐进的过程，需要实时监督管控。陡河发电厂建立检修青年“旭日工程”人才培养档案，多维度记录青工素质提升全过程。细化各级管理层工作职责，通过奖惩机制，落实管理责任，明确阶段目标，形成较为完善的过程监督体系，实现青工培训有布置、有落实、有反馈的良性循环。建立人才数据库，实行年度考核评价、动态管理，并将考核结果与技术评定、岗位晋升挂钩，有效激发了职工学习的积极性、主动性。

　　丰富形式 提升效果

　　如何选用最好的方式，达到最佳学习效果，陡河发电厂广开思路，强化核心技术技能培训，总结历年检修经验，将火电、核电检修技能细化、分类，首创电力检修三十六项核心技能。印发《2020年度电力检修核心技术与技能培训工作方案》，将核心技能培训有效融入机组大、小修，机组检修期间，发挥“老师傅”、技术带头人能组织、善协调、有经验、懂技术的经验技术优势，组织签订核心技术技能师徒合同，将培训任务细化到车间，细化到青工。今年以来，该厂各车间(队)围绕三十六项核心技能，组织针对性检修培训30余次。同时，适应新时代人才培训多元化需求，利用网络提升教育培训科学化水平，创建快手直播网络培训平台，全力推进网上学习资源共享，使青年人才培训形式更加多样，学习效果更加明显。

　　放手实战 沙场磨练

　　理论还要到实战中去检验。陡河发电厂优化革新技能大赛比赛形式，采取公共项目“中心战场”和各车间队自主项目“游击战”相结合的模式，开展全员、全方位、有针对性实的战培训。为满足外埠检修不同技术需求，特别制定为期三个月，连续四期的跨岗培训，针对包括识图、画图、机械基础知识，工具使用、钳工、车工等基础动手能力开展系统性培训。分科目、分阶段进行考核性考试，坚持奖勤罚懒，鼓励员工跨岗位掌握多种技能，提高培训效率及检修青工岗位工作效率，为日后成长成才夯实基础。

　　旭日，寓意“初升的太阳，光芒四射，活力无限”。近三年来，陡河发电厂有80余名检修青工获得岗位晋升，16人提升到车间管理岗位，11人通过竞聘入职厂各部室管理岗位，贾硕、边涛、焦玉可等一批优秀青年逐渐走上了中层管理岗位，成为企业发展的中坚力量。康亮、刘志新、代志军、王仕国等一大批青年先后登上集团公司乃至国际大赛的领奖台。

　　“旭日工程”的稳步推进，让陡电检修青工，像一颗颗朝气蓬勃的种子，深深根植于肥沃的土壤，生长、开花、怒放，在企业发展进程中，竞相释放着青春向上的力量，为该厂检修业务实现由“劳务输出”向“技术管理输出”转型夯实了技术、管理人才保障。近年来，先后完成江山新城热电等5家电厂9台次机组检修、监理、技术支持任务，出色完成宁德核电7台次、秦山核电2台次大修任务。历次大修均实现机组一次并网成功，刷新了核电检修最短工期记录。今年3月，该厂选派十名技术骨干，首次以高端技能输出模式承揽锡电汽轮机揭缸检修任务，得到了甲方的充分肯定。