“以稳定发电、节能减排为中心，以青年创先争优活动为平台，管理对标一流，工作氛围和谐……”，走入大唐湘潭发电公司发电部二控三班，迎面而来的是一支充满朝气、有着顽强战斗力的队伍。近年，该班组重安全、强管理、抓培训、聚人心，安全生产与班组建设工作颇有成效.班组先后荣获过大唐集团湖南分公司“青年文明号”;大唐集团湖南分公司“青年文明号”;大唐集团公司 “青年安全生产示范岗”;大唐集团公司“大唐工人先锋号”;湖南省劳动竞赛 “先进班组”;班组成员王定伟荣获大唐湘潭发电责任公司“劳动模范”的荣誉称号;王泽光，傅维炎分别获得大唐湖南分公司600MW机组“集控值班员竞赛”第一名，第二名的好成绩。
重安全，消短板，夯实安全基础
在安全生产工作中，人是最重要的因素，对于这一点，二控三班每名成员都有着清醒的认识。班组通过制作ppt展示学习各类安全事故案例，将实操演练等方式融入其中，并结合公司实际，找出类似的危险点危险源进行分析总结，吸取安全事故的经验教训，让班员对安全工作重要性进一步加深。
该班组坚持“四不放过”的原则，依托“两票三制”及“危险点分析预控”制度，结合“三讲一落实”，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到班组日常工作的每一个环节;坚持利用班前会的机会强调工作中的危险点和薄弱环节，将安全管理真正贴近现场、贴近实际。同时，班组长对“两票三制”执行情况、25项反措和个人控制差错措施的落实情况、设备缺陷的及时处理情况、操作过程的正确性等进行动态监控，并督促班员做好自查自纠，形成了“人人讲安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛围。至今为止，二控三班已连续多年未发生主机非异停事件、环保事件、人为原因设备损坏事件。
2020年初，面对突如其来的疫情，二控三班严格执行防疫相关规定。每日班前了解当班人员身体情况并测量体温;班中督促班员戴好口罩、操作后勤洗手，按要求严格控制进出集控室人员;不当班时，要求班员待在驻地少出门，出门时做好自我防护，并不定期在班组微信群抽查班员所处位置，确保了“零疫情”“零感染”。
强管理，争绩效，着力常态建设
科学的管理必将提升班组的工作效率。二控三班通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高科学化管理水平。针对设备巡视，该班组将机组运行中易出现的缺陷记录在册建立台帐，不断优化巡视路线和巡视要点，不断提高设备巡视工作实效。针对工作安排，二控三班“抢先”其他班组推出“计划安排表”工作模式，由班组长根据班组个人专业特点、技术水平、岗位职责设定不同的计划安排表，确保每个班员都对自己当班的工作内容一目了然，进一步促进了班组管理工作的规范化，促进值班员养成细致认真的工作作风，为班组成员多专业全面发展奠定了坚实的基础。
二控三班始终将节能降耗和指标管理作为管理的重点，经常组织开展专题讲课、课题攻关，班组长现场示范操作等一系列的学习培训，班组的指标和节能绩效管理一直在部门指标竞赛和同类机组对标竞赛中位于前茅。通过全体班员共同努力，该班组小指标在部门年度排名中多次排名第一。
定目标，抓培训，加强技术建设
运行人员流动频繁，员工技术水平与相应岗位要求存在一定差距，是近年运行各班组急待解决的难题，为确保人员设备健康稳定，二控三班建立了一套属于他们的学习培训“宝典”。
“宝典”的第一章是要求全体班员树理念，明目标。年初通过班会集体讨论或个别点对点交流等方式，确定每个班员都清楚班组在人员技术结构方面所面临的问题和个人年度岗位晋级目标，让班员在提高紧迫感的同时能意识到存在的机遇，促进员工积极主动的学习。“宝典”的第二章是将员工培训与建设学习型班组相结合，每晚一学、专题技术讲课、技术问题随机考问、事故异常分析、仿真机事故处理操演、班前与班后会技术总结等一系列贴近实际、贴近现场、形式多样的学习活动方式开展，极大地提高了班员学习技术、技能的热情，保证了整个班组专业技术水平没有因人员岗位变动而有所下降，同时也大大加快了新进员工的上岗进程，缓解了人员紧张形势。
激活力，聚人心，推进文化建设
二控三班民主管理方式独具特色，班内的民主生活活动开展良好。班组从班务公开入手，实现奖金民主化，以提高班员工作积极性;班内的每项制度，都要经过民主提出、充分讨论、举手表决、定稿通过四个环节，制度一旦制定，就公开、公平、公正地严格执行，不因私废公;遇到问题就采取“有话桌面上谈”的形式，避免不和谐现象的发生。班组坚持“人人都是骨干”的理念，充分利用每个人的特长和作用，每个人都有实现自我价值的舞台。
此外，针对运行倒班工作的循环性和枯燥性特点，该班定期组织开展班内文体休闲活动，如组织神农谷自驾，浏阳滑雪，湘阴抓螃蟹等。各类特色活动的开展，极大地丰富了班组的业余生活，加强了团队凝聚力。
成绩只代表过去，每天都是新的起点，二控三班一直秉承“人的能力是有限的，而人的努力是无限的”的信念，也将在以后继续坚持团结进取、与时俱进、争创一流，在学习中进步，在竞争中发展。（潭宣）
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