中国电力网讯 当新年的钟声再次敲响，辞旧迎新的喜悦在各地升起之时，耒阳发电公司在役16年的4号机组，又一次圆满完成了它的年度任务，向争创“金牌机组”的道路迈进了坚实的一步。
截至2020年12月31日24时，该机组连续在网安全运行累计403天。在这平凡而又不凡的403个日日夜夜里，耒电人顶住了人手短缺、设备老化、安全生产、新冠疫情、来煤复杂、技术力量不足等多重压力，栉风沐雨，一路向前……
谋篇布局，志在千里
谋定而后动，知止而有得。
2018年，耒阳发电公司在获得中电联“年度发电可靠性金牌机组”荣誉的基础上，锚定更远目标，以创A修“精品工程”为契机，认真总结工作经验，谋篇布局，乘势而上。
2019年，该公司成立了创A修“精品工程”专项领导小组，时任生产副总经理晏建新一线挂帅，统筹策划4号机组A级检修工作，对方案编制、工程实施和工艺管理进行全面把控，组织队伍运用新技术、新材料、新工艺，从锅炉、汽机、电气、环保、热控、电控六个方面入手，深入开展设备检修和隐患治理，确保机组在性能、环保、可靠性等方面均得到显著提升。
同年底，该公司进一步明确4号机组争创“金牌机组”任务，并多次组织专业人员反复讨论、编写《2020年4号机组创可靠性金牌机组行动计划》，正式开启了“金牌机组”争创征程。
2020年，该公司时任党委副书记、副总经理晏建新及时任总工程师李曙光再次带领广大干部职工围绕“零非停”目标，对标一流，对4号机组开展了更为彻底的隐患排查治理、锅炉“四管”泄漏治理、电气设备绝缘检查及提高检修质量等系列工作，朝着“金牌”目标持续逼近……
军合力齐，倍道而进
然而，再创“金牌机组”的漫漫征途并非一帆风顺。
受200余名技术骨干分批划转雷州、老厂适临退休大潮的影响，短短两年时间，该公司各部门划转、退休人员合计已达三百余人。加之青年力量补充不足、“三定”回流人员暂时无法适应岗位要求等客观因素的存在，均对安全环保生产、“金牌机组”争创和全年各项工作目标的完成提出了新的挑战。
对此，该公司从薪酬分配、人才培养工作入手，公司鼓励“全能值班”“一岗多能”人才培养，着力突破结构性硬缺员、人员整体素质下滑的困境，并通过绩效改革，实现了薪酬分配向生产一线逐步倾斜;在人才培养上，发电部率先启动《一控转岗培训方案》，打破机组管理界线，抽调部分人手至二控及环保专业开展转岗实习，为一控老师傅注入新技能。经过三个月的学习培训，部分运行人员学习达标至二控上岗，有效缓解了人手紧张的局面。
此外，为尽可能降低人员减少对现场工作的影响，4号机组A修工作期间，该公司领导身先士卒轮番“盯”现场、党员干部率先垂范，连续多个日夜24小时连轴转，一次又一次率先冲锋在检修工作最前沿;该公司各部门众志成城、通力协作，在对仅有的工作人员进行再分配、再布置的同时，进一步合理安排检修时间、严肃劳动纪律、加强设备巡检、强化修前策划、减少重复检修、创新现场培训，打破点检员设备管理的边界，提升了检修工作的质量与效率。
在全体干部职工的共同努力下，2019年11月，4号机组圆满完成一次性开机并网工作。检修后，机组的健康状况、设备可靠行水平均得到了显著提升，为“金牌机组”的争创提供了有力保障。
烈火烘炉，真金弥坚
2020年是极不平凡的一年。
一方面，年初，来势汹汹的新冠肺炎疫情，给耒阳发电公司疫情防控和电力保供工作带来了前所未有的考验。
为最大程度降低疫情带来的风险，确保“金牌机组”争创务期必成。该公司未雨绸缪，下好“先手棋”，迅速出台生产应急管理方案，全面执行集控运行人员“四班三倒”和“应急备班”制度，确保当班期间一个值处于“预备”状态，防止因值班人员突发感染、隔离造成机组停运。同时，根据疫情变化，进一步建立起职工“网格化”管理台账，动态掌握职工健康信息，对居住在厂外的职工和临时用工人员进行集中居住安排，规避现场人员交叉感染风险，为该公司疫情防控“零感染”、电力保供“零事故”筑牢了防线。
在做好疫情防控的同时，该公司紧盯“金牌机组”的红线和底线工作不松懈，并以“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念为指引，定期开展排污监测、噪音检测，加大环保指标精细化管理，常保环保安全生产高压态势，持续在安全基础管理和深化源头治理上下功夫。
2020年，结合防人身专项行动、重大危险源评估、25项反措自查、季节性安全大检查等专项行动，该公司深入开展各类安全检查31次，发现问题807项目，隐患到期整改率达100%;二氧化硫、氮氧化物瞬时超标次数大幅减少，安全环保管理指标持续向好，全年未发生人员轻伤及以上事故，“大安全”理念深入人心。
此外，经发电部不懈的努力，该部门在人才培养、专业技能培训上均取得了历史性突破：单元长谷海平、邹鹏里在集团公司集控值班员专业竞赛中，分别斩获第六名、第十六名佳绩，为4号机组迈向“金牌”之路注入了强心之剂。
另一方面，经济运行作为“金牌机组”评定的重要标准同样不容忽视。
2020年，300MW机组深度调峰幅度持续增大，机组稳定燃烧面临着极大考验，为适应新形势，该公司积极开展深度调峰适应性研究，主动参与到了辅助性市场探索当中，就深度调峰的成本、效益进行详细测算，并以优化配煤掺烧工作为抓手，对机组“口粮”进行日管控、周推进、月策划，将指标不一的数个煤种，掺配成经济效益最优、“口感最佳”的适炉煤，助力公司节本增效，为企业创造效益4000余万元。
同时，发电部进一步将“树旗帜，亮身份”主题实践活动与创岗建区有机结合，充分发挥党支部和党员在节能攻关中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。以值际小指标竞赛，降煤耗流动红旗、季度之星评选为依托，深入开展动态达设计值，指标精细化分析，强化检修技改，先后完成了降辅机电耗、冷端优化、降排烟温度、降飞灰等重点工作，对《节能管理考核细则》进行重新修编，不断优化机组运行方式，保证了3台机组的深调试验的圆满完成。
在生产系统各部门的共同努力下，2020年，该公司实际完成发电量35.67亿千瓦时，一类障碍同比下降4次，二类障碍下降7次;4号机组先后完成了吸收塔塔壁泄漏、4A磨煤机筒体泄漏、浆液循环泵振动、4炉电除尘电场故障等重大缺陷的消缺和治理工作，全年消缺及时率达96.8%，消缺完成率达100%。
各项工作的扎实推进，不仅为2020年画上了一个圆满的句点，更为该公司“金牌机组”管理水平再上新台阶奠定了坚实基础。
回首一路征程，403个日日夜夜里、一串串持续向好数据的背后，是迎难而上的信念，是不屈不挠的奋斗，是不舍昼夜的坚守。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年，该公司逆行出征虽不易，经烈火熔炉锤炼，方显耒电人千锤不挠的坚毅和争创“金牌机组”的决心!
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