每一个五年，都是一次跨越；每一个五年，都是新的征程。“十三五”期间，作为全国第二大电力上市公司的国电电力，加压奋进，持续发力，改革发展各项事业取得突破，翻启了发展新篇章。
五年来，国家能源集团国电电力认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，全面落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，企业综合实力大幅提升。
五年来，新增装机4168.84万千瓦，控股装机实现翻一番的8799.19万千瓦。
五年来，连续被集团公司多次评为目标责任制考核先进单位，先后获中国上市公司百强、上市公司金牛基业常青等多项重要大奖。
五年来，用自己的行动和作为向党和国家交上了一份满意答卷：力保能源稳定，送去冬日温暖，助力脱贫攻坚，战“疫”勇敢逆行……
转型升级 聚焦高质量发展
“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”2016年7月4日，习近平总书记在国有企业改革座谈会为国有企业改革发展指明了前进方向。五年来，国电电力聚焦新时代能源高质量发展，加强布局结构调整和产业转型升级，通过核准、并购、整合等方式，控股装机容量从2015年底的4630.35万千瓦，增长至如今的8799.19万千瓦，产业规模翻一番！
该公司时刻坚守着企业初心——环境就是民生，绿水青山就是金山银山，在高举发展旗帜的同时，紧紧围绕国家能源发展部署，坚持新发展理念，走生态优先、绿色发展之路。
“我们以建设‘安全、高效、环保、低碳、灵活、智慧’六型绿色燃煤电站为目标，大力实施火电产业优化升级。对现有火电机组实施锅炉综合升级改造、汽机通流改造、节能升级改造、高效集中供热等多维度技术改造，降低机组煤耗、水耗，努力实现机组性能可比最优。”该公司负责人多次强调。
国电电力132台燃煤机组，于2019年底全部实现超低排放，其中部分机组排放情况已经优于同容量的燃气机组。“到了‘十四五’，我们将实现主要无组织排放源附近颗粒物浓度小于2.0毫克/立方米，厂界无组织排放源附近颗粒物浓度小于1.0毫克/标准立方米。”
2019年12月29日，全国首座拥有数字化智能管控系统与绿色智慧型百万间接空冷机组——宁东公司建成投产，除了运行稳定、技术指标优良外，其超低排放、废水零排放等环保设施也同步投运，生产之时即是达标排放之刻。
包括宁东公司在内，拥有4台百万千瓦在建机组的上海庙公司和今年刚获核准的大同湖东2×100万千瓦项目都将“生态和谐型”概念融入项目建设之初。
在推进火电环保改造的同时，国电电力也在大力发展清洁能源，以新能源引领转型升级，主动应对形势变化，加强竞争性配置、平价上网等政策研究，积极参与外送基地项目、竞价项目、平价项目的竞标，因地施策、一地一策，全力获取资源。
好风凭借力，送我上青云。哪里有“好风”，哪里就有国电电力追风人的足迹，黑龙江、辽宁、内蒙古、江西、云南、广东……19个省、市、自治区伫立起了直插云霄的擎天风机，扇叶迎风转动，将股股风能变作电能送入千家万户。
2019年4月12日，舟山海上风电25万千瓦项目建成投产。这是国内首个高高承台基础近海风电场，也是国电电力从陆上风电到海上风电的勇敢尝试。从陆上“紧”张到海上“扩”张，一幅海陆并进的画卷渐次展开。
“十三五”期间，国电电力累计核准新能源239.95万千瓦，投产239.33万千瓦，绿色发展的理念已经深植在每一名国电电力员工心中。
今年，国电电力启动鄂尔多斯“风光火储氢”一体化综合智慧能源基地建设，倾力打造以输送清洁能源为主、与生态治理深度融合的大型能源基地项目；内蒙古新能源公司33万千瓦光伏中标，其中25万千瓦光伏电站建在煤炭采矿沉陷区上，实现资源再利用和生态恢复……一个个自带绿色“基因”的项目在该公司未来的规划里将成为主流。
精细管理 提质增效强企业
一流管理锻造一流标准，一流标准谋划一流企业。国电电力持续以精细化管理提升效率，激发企业改革活力，促进企业提质增效。
“13559.71亿千瓦时”，这是国电电力“十三五”时期完成的发电量，是“十二五”期间发电量的155.55%，相当于云南省年用电量的8倍。数据背后反映出的，是该公司长周期稳定运行的发电设备和高严细实的安全管理。
近年来，该公司构建起安全生产保证、监督、风险预控、应急管理四大管控体系，深入开展“责任落实年”“风险预控年”和“安全专项整治三年行动”活动，建立从顶层到基层的安全环保责任制和评价体系，形成了责任可量化、可评价、可追溯机制，向着本质安全型企业稳步进发。
2019年，国电电力深入推进风险预控与隐患排查治理，创新建立风险预控管理“4M屏障”理论，发布火电、水电、新能源和煤矿《风险预控管理规范与标准》，安全风险进一步得到防控。
随着电力市场竞争日趋白热化，该公司发挥营销龙头作用，创新建立“四先进、一领先、一强化”营销策略，深入开展利用小时“日周月年”四维对标。“十三五”期间取得市场交易电量3128.12亿千瓦时，电量占比高于容量占比1.9个百分点，电价降幅优于区域平均降幅3.07元/千千瓦时。
面对社会用电负荷增速放缓，火电机组利用小时偏低的客观情况，国电电力不等不靠，从问题源头难点入手，大力开展火电机组灵活性改造，提升系统调峰能力，主动破题谋出路。
2017年5月，庄河公司完成改造，成为国内首台可调峰至18万千瓦的60万千瓦超临界纯凝机组，引来国内外200余名专家参观学习。如今，大开厂、邯郸公司等火电单位均完成灵活性改造，国电电力“两个细则”补偿收益，常年位列集团公司首位。
2020年1至8月，国电电力风电板块完成利用小时1451小时，其中共有区域完成利用小时1444小时，比对标单位高10小时；弃风率3.04%，其中共有区域弃风率3.12%，比对标单位低1.77个百分点。成绩的取得与该公司持续深化“理论发电量平衡分析法”的应用密不可分。
自“发电量平衡分析法”问世以来，该公司坚持开展风电利用率、弃风率、故障损失率、计划检修损失率、受累损失率等分析，全力减少电量损失，风能利用率不断提高。今年9月，加上如虎添翼的智能“新系统”，使“风电电量平衡分析‘五项损失’自动统计及应用”项目获得2020年度发电企业信息技术与应用优秀成果一等奖。
五年来，围绕成本控降，国电电力通过持续优化融资策略和债务结构，低利率发行各类融资债券、票据近1157亿元，累计节约财务费用15.23亿元。全面开展成本费用对标，深化“四个成本”“四个电价”分析应用，降低售电可控固定成本2.23亿元。
在占据火电成本6成有余的燃料方面，国电电力细化“入厂标单、入炉标单、入厂入炉标单差”管理，做到精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧，推广应用“完全成本效益评价体系”。“十三五”期间开展阳光采购1.5亿吨，掺烧经济煤种7598万吨，节约燃料成本28.5亿元，供电煤耗同比“十二五”期末降低2.91克/千瓦时，入炉综合标煤单价在可比上市公司中保持前列。
管理的标准在制度，管理的核心在人。国电电力坚决落实人才强企战略，实施“五型人才”队伍建设，着力培养各具特色的专业型人才，推进全员素质提升工程，大力发掘培养优秀年轻干部，打造一支忠诚敬业、诚信尽责的干部员工队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。
智慧赋能 创新驱动丰羽翼
2020年11月11日，国电电力“智能发电运行控制系统研发及应用”项目，获中国电力科学技术进步奖一等奖。
该项目融合工业数据分析和先进智能控制技术，于2018年7月4日首次在东胜公司330兆瓦1号机组投入应用。通过全新发电运行控制与管理模式，综合节能2.25克/千瓦时，机组运行实现“能效大闭环”，每年创造经济效益约1000万元。
国电电力深谙“企业在市场竞争中的关键在于创新”这一道理，以提升自主创新能力为核心，持续加强科技攻关，搭建30个创新平台，建立47间科技创新工作。“十三五”期间投入科研资金超过14.49亿元，牵头承担国家重点研发计划项目6项，参与实施“超低NOx煤粉燃烧技术”“燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备”等3项国家重点研发计划项目，获得省部级以上科技进步奖7项、行业级以上奖130项，坚决以创新推动企业突破瓶颈、更上层楼。
积土成山，积水成渊。随着时间的推移和人员资金的投入，智能DCS系统研发应用、国内首个火电物联网发电5G宏基站建成投运、自主研发28纳米物联网智能芯片出炉……创新的大树上结出了丰硕成果。
“科技创新要有点有面，有了规范的方法论，才能将智慧企业的构想‘复制’到每一家单位。”国电电力科信部将智慧企业的规范标准视作智慧企业建设的重要环节。
2019年8月23日，经过长期理论和实践相结合的做法总结，国电电力发布国内首套火电智慧企业建设规范，确立智能发电平台（ICS）、智慧管理平台（IMS）、生产控制网、管理信息网和工业无线网的“两平台三网络”架构。
三个月后，涵盖火电、新能源、水电、煤矿四大板块的《智慧企业建设技术规范》全部通过外审，填补了行业空白，国电电力在智慧能源企业建设领域中一时无两，具备“自分析、自诊断、资管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”特征的智慧企业构想将在基层单位落地结果。
2016年5月，山东新能源公司首次实现风电场远程集控。“按照平均1个风场取消10名运行人员来计算，我们8个风电场每年可减少人工成本400多万。”该公司集控与信息中心主任吕明明介绍到，“这不仅是资金和人力的解放，更是未来‘无人化’生产的雏形。”
围绕“无人运行、少人值守、智慧巡检”建设理念，国电电力大力推进、科技革命、智慧升级。智能巡检机器人、无人值守斗轮机、入炉燃料实时监测装置、智能安全帽、电量大数据分析、流域水情预测装置……一项项前人的预想在今人的努力下成为现实。“通过智慧化的改造升级，一定程度上解决了‘解放生产力和发展生产力’的根本难题。在未来某一天，两三个人就能顺畅运转起一家百万千瓦级的企业。”
穹顶依旧，未来已来。国电电力将继续大力实施科技创新，牢牢把握打开胜利之门的秘钥。
党建铸魂 引领一流企业建设
近年来，国电电力深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节。
“将党组织与企业发展战略、安全生产、经营管理深度融合，以一流党建引领一流企业建设。”国电电力党委将高质量党建作为高质量发展的引领和保障。
国电电力党委坚持抓好党的建设，创新开展“三项工程”建设，建立“四六四”中心组学习体系，持续修订完善党建工作考核标准，使“把管保”落到实处。建立以党内监督为主导，专职监督、业务监督为重点的“大监督”体系，促进能效提升，实现“三不腐”机制落实到位，保持风清气正的干事创业环境。秉持发展依靠职工、发展为了职工原则，形成以企业为主导、职工为主体、工会日常维护的和谐劳动关系创建格局，使国电电力组织力、凝聚力不断提升。
“在共抗疫情的危急时刻，公司系统广大党员慷慨捐赠款项75万余元。大家上下同心，担当尽责，承诺践诺，保证了热能和电能的稳定供应，构筑起了抵御疫情的严密防线。”
啃最硬的骨头，走最美的逆行，冲在一线、勇担重责，已逐渐成为国电电力党员的标配，红色精神灌注进生产、经营、管理、基建等各个环节，助力企业不断攀升、蓬勃发展。
2020年是全面建成小康社会决胜之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。五年来，国电电力累计投入帮扶资金8470余万元，以教育扶贫、产业扶贫、消费扶贫、派驻帮扶等方式为抓手，助力对口帮扶的青海刚察县、曲麻莱县，山西右玉县等脱贫。
“扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举全在于精准。”为巩固扶贫成果，国电电力选取八家基层单位与刚察县八个村镇开展“八对八”结对帮扶工作，持续投入帮扶资金，把贫困群众“扶上马，再送一程”，确保脱贫不返贫，“摘帽”更致富。如今，牲畜有暖棚了，牧民靠机井吃水了，教师有宿舍了，农产品畅销了，黄河源头水草丰美了……当地百姓幸福的笑脸也更多了。
“十三五”期间，国电电力公司党委荣获全国电力行业“党建品牌影响力企业”奖，2019“金质量”上市公司优秀党建奖，“十三五”中国企业文化建设典范组织等多项荣誉，连续4年获《中国电力报》优秀通讯站特等奖，持续保持全国文明单位称号，多家基层单位获评国家级先进基层党组织称号……国电电力用实绩证明了党建就是国有企业的“根”和“魂”。
大潮已起，激荡下仅适应者生。值此中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，国电电力将继续不忘初心、牢记使命，圆满完成“十三五”收官任务，努力把公司建设成为党建引领、创新驱动、管理先进、效益一流、安全高效、绿色低碳，具有全球竞争力的世界一流电力公司。
蓝图绘就，撸起袖子加油干。国电电力坚持新发展理念，全力投身“十四五”的壮阔新征程，把新能源发展作为重中之重，全力加快优质资源开发；持续深化企业改革，推动在重要领域和关键环节上取得重大突破；坚持抓好科技创新，加快数字化转型，形成竞争新优势；进一步加强党的建设，全面从严治党，层层压实管党治党政治责任，培养优质高效团队，向建党一百周年献礼！
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