核电工程建设是一个复杂的管理体系。“国和一号”是我国十六个重大科技专项之一，项目采用总承包管理模式，截至2020年底，全场施工人员达9000人，共有252个班组。如此庞大复杂的体系，班组建设领域到2020年底实现了全部班组三星级以上达标。
星级班组评价体系是2015年项目引进的通过达标建设、星级晋升和正向激励，逐渐形成的以业主单位为引领，总包和承包商联动的三位一体班组建设推进体系。星级班组评价采用季度打分评估，60-80分为三星，80-90为四星，90以上为五星。
时间回到2015年，当时项目共有班组45个，达到四星班组的只有8个，没有五星班组。面对年轻人少、自有班组少，中年人多、劳务班组多，人员流动性大，班组总体水平不高等诸多问题。作为“国和一号”示范工程的业主单位，国核示范决定启动班组建设工作。
“多年来，我们建立了班组基础状态数据库，实施班组阶段性评估与考核，建立了班组长‘选、培、考、授、用’机制，实施班组长‘优秀-金牌-功勋’晋级机制。”国核示范工程管理处施工安全科郝旭升介绍。通过点对点进班组进行专业化帮扶提升、创建班组建设论坛等系列活动的开展，大力弘扬工匠精神，激发了班组的头雁效应，星级班组达标数量增速明显较快，班组整体水平有了显著提升。
2019年，项目启动了以“担当国家使命，建设一流工程”为主题的全国性劳动竞赛，围绕“五比一创”――比安全管理、比工程质量、比进度效率、比成本管控、比组织保障、创国家优质工程，有效激活了班组的创新创效热情，与此同时，涌现了一大批优秀班组。被称为“哈佛班”的尹晓锋焊接班，焊口一次合格率达99%以上，铸造“核芯”品牌的梁晶铆焊班，屡获技术创新奖励……“2020年，我们通过内部、外部、软件、硬件不同程度的帮扶，从三星级，到四星级，最后实现了五星级的突破。”伴随项目成长起来的起重班组长熊红红由衷地感慨，“重大专项示范项目是班组工作快速成长的沃土”。
2021年初，在总结星级班组建设经验的基础上，结合项目“任务重、工期紧、难度高”等攻坚年特点，国核示范发起了“党员进班组”活动，各施工承包单位全体党员覆盖本项目部所有施工班组，实现每一个施工班组均有一名党员作为班组联系人，并可兼作班组建设推进者，力争将“大党建”和“支部建在连上”细化、渗透、延伸、落实到每一个基层班组层面。
“班组是一个战斗堡垒和攻坚团队，是工程建设的安全守护神、质量打造人、进度助推器。”2021年1月21日，在2020年度项目五星级班组建设总结会上，国核示范党委书记、董事长汪映荣表示。“党员进班组”活动的开展，将进一步发挥“大党建”工作优势，传承“支部建在连上”，让党旗飘扬在施工一线，发挥党员冲锋在前、深入一线的先锋模范作用，进而打造一批“聚是一团火，散作满天星”的核电建设产业工人队伍。
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