截至2021年一季度末，国家电投财务公司认真贯彻落实集团“构筑新跑道、创造新价值”的工作部署，通过搭桥滚动资金、中长期自营项目贷款、“1+1”项目银团贷款、产业链金融四种模式，为安徽小岗美丽乡村、延安甘泉智能植物工厂、麻城人民医院等20余个智慧能源项目审批授信超10亿元，为成员单位锁定优质潜力项目滚动提供前期搭桥贷款36亿元等，力争年内信贷投放150亿元，打造“双碳”金融服务新品牌。
以“名单制”管理为抓手，积累智慧能源客户群
财务公司充分利用已上线的集团综合智慧能源项目信息库系统，全面梳理综合智慧能源项目，建立项目金融服务清单，积累客户群。指定专人定期跟踪，落实推动管理职责，逐步形成开发一批、落地一批、储备一批的动态服务管理机制。借助集团公司年度发展工作培训研讨会以及集团“赢在新跑道”训战营等多个平台，宣讲财务公司在清洁能源、智慧能源领域从项目开发到运营的全周期金融服务产品体系，与各二级单位、区域公司展开交流并逐一对接，通过产业链金融为集团综合智慧能源项目提供低成本融资13.5亿元。
以应用场景为载体，匹配金融服务方案
针对综合智慧能源项目点多、面广、分散、规模小的特点，财务公司围绕大型能源基地型、智慧城镇型、产业园区型、集群楼宇型四大类综合智慧能源项目以及24个典型场景，结合智慧能源示范项目，按照“一场景一模式”“一项目一方案”的工作思路，为不同场景项目设计相匹配的金融服务模式，精准施策，推动项目快速落地。通过逐步建立典型场景示范项目金融服务案例库，做到应用场景全覆盖，金融服务无盲区，为“以点带面”在集团系统内复制推广做足准备。
以创新商业模式为驱动，组建“1+1银团”贷款新模式
财务公司借助金融服务平台优势，不断整合并开拓外部金融优质资源，逐步打造绿色金融生态圈。主动与工行、招行、农发行等多家金融机构探讨财银合作差异、互补服务策略，争取更多的外部金融资源支持项目开发。创新组建财务公司和外部银行“1+1银团”项目贷款，充分发挥“四两拨千斤”的作用，以财务公司少量资金撬动外部金融机构大量信贷资金。3月，作为牵头行，财务公司与农发行推进组建首笔“1+1银团”贷款，为集团福建福清元洪智慧园区项目审批项目授信。通过引入外部金融机构，为集团发展综合智慧能源增添新动能，注入新活力。
“流水不争先，争的是源源不断，滔滔不绝”。财务公司党委紧跟集团公司综合智慧能源差异化发展部署，协同集团各成员单位瞄准县域市场项目开发，为集团“绿地行动”、“猎风行动”、“借光行动”、“友朋行动”及“配网行动”构筑金融服务支撑体系，力争三年内实现综合智慧能源场景全覆盖，资金支持超500亿元的目标，为全面助力集团公司开启“2035一流战略”第二阶段新征程提供全方位金融保障。
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