用近1年时间，涵盖15份专业清单，涉及设备4万余项。一连串数字的背后，是国核示范采购人通过无数次沟通，将设备物项要素整合、梳理迭代后的成果。工作精细，供需精准，PC计划的实施为推动示范工程建设提供了强有力的保障。
围绕工程EPCS建立的采购三级进度计划，其管控的颗粒度是物项码，对同一物项码却量大类广的大宗物项的管控则太过笼统；加之工程建设过程中存在诸多不确定因素，现实与计划时有偏离，而采购三级计划对建安需求的灵敏性往往不足。随着现场工程的推进，亟需建立以物项位号为最小单元的管控计划，以准确指导采购供货。
为此，国核示范、上海核工院联合建安承包商，打通P-C壁垒，主动出击，积极探究供、需关系，逐级承接、分解、细化物项采购供货安排；并在工程建设实践中，逐步探索建立了物项供需PC计划。
从原来粗放式“批发”到现在的“精准零售”，PC计划体现出了供给、需求之间的强敏感性、强逻辑性。通过“采购三级计划管总，PC计划具体指引”的全范畴采购计划体系，做到相对前瞻、积极、准确地指导物项采购工作。目前工程各关键路径未发生“只等设备”的情形，达到“供给?需求”的阶段性目标，为后续工程平稳推进奠定了坚实可靠的基础。
2021年是示范工程的攻坚年，工程建设将由主体施工逐步向房间、系统的全面安装移交推进，设备和大宗物项全面供货且持续处于高峰段。随着未交付物项的明显减少，采购催交工作将会呈现聚焦歼灭的态势。基于以上形势，设备和大宗物项的供货需要进一步聚焦到施工、系统安装移交的需求保障上来，这就要求采购管理方式必须从原来打包批发模式向精准零售模式进行转化，而做好精准零售，最基本、最重要的抓手就是PC计划。
为保障PC计划的顺利运行，现场采购协调方积极组织，建立了采购方、建安方、项控方、物资管理方共同参与的双周会机制，对不能按计划执行的物项供货、需求时间进行协调匹配，持续强化严肃性；并建立共享平台，采购方、物资管理方、建安方对PC计划的供、需、存情况进行动态更新维护，确保数据的准确性。
接下来，采购、施工、物资、项控将继续紧密协同，发挥PC计划先锋队（供需合作社）的协调枢纽作用，规范运转双周协调机制、月度盘点机制，让PC计划更加精准、高效地服务工程，指引供货。
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