正月初九，神州大地还沉浸在春节的喜庆之中，安徽发电公司的130余名职工已经奔赴淮矿潘三电厂，在所承揽的该厂1号机组A级检修项目现场干得热火朝天，前往印尼吉利普多、芝拉扎及孟加拉帕亚拉3个境外项目部的轮换、增派职工也纷纷启程。紧随其后，田湾核电站T212换料大修、江苏沙河水电站机组扩大性A修……火电、核电、水电多点发力、全面铺开，横跨境内外的17个常维及等级检修项目、29个监理项目、1046名异地奋战职工，共同绘就一幅昂扬蓬勃的做强做优外部检运维市场“二次创业”春耕图。
精准施策“外拓”创业以长补短
拥有将近6000名职工的安徽发电公司总装机容量仅为619.45万千瓦。该公司人员多、机组老，机组规模、结构及人均占有容量与其他发电企业相比，均存在较大差距，企业盈利能力、抵御风险能力、发展能力均受到极大影响。针对于此，该公司正视短板、科学研判、精准施策，进一步明确实现“二次创业”目标的路径和方式：大力开拓外部市场，将外部检运维业务作为企业发展“半壁江山”，不断提升规模、效益、水平、品牌，形成稳定利润增长极，在2020年全年完成监理、长维和检修项目84个，合同金额实现4.48亿的基础上，再接再厉、继续突破，以持续“造血、补血”为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”能源的开发、建设赢取时间和空间，实现高质量发展蜕变。围绕这一发展策略，一系列机制体制迅即推开。
科学统筹“常维”“检修”有机组合
该公司强化顶层设计，在进行系统各单位生产组织、人员状况摸底和开展外部市场常年维护、等级检修深入调研基础上，准确判断企业系统承担外部项目的能力、潜力，充分明确了“常维+检修”“阵地战+运动战”的外部项目承接模式，将常年维护机组的等级检修作为项目布局重点，相互支撑、互为依托，共同促进，并结合自身机组检修工作安排科学组织外部项目竞标、承揽，确保内外兼顾。为进一步巩固拓展外部市场，该公司专门成立检运维市场监管部强化统筹运作力度，建立健全了市场运营、资质管理、质量把控、安全监管、人员统筹、品牌形象“六统一”机制，建立了轮修、轮训、轮维、轮休、轮养的外部项目部职工“五轮”运转机制。从今年1月份开始，该公司又在企业系统全面开展为期3个月的“三定”工作，通过科学核定、开渠分流、开发培养、有效激励4个环节，优化人力资源配置、促进人员合理流动，从根本上解决了外部市场的人员配备问题，为多个项目的同步开展提供可靠专业保障和人力保障。
精益管理安全、质量、效益兼顾
无论承接“常维”项目还是开展等级检修，该公司始终秉持对安全、质量把控的高标准、严要求，并明确规范、形成体系。该公司所有工作人员，严格遵守工作纪律、劳动纪律、工艺纪律，坚决执行安全生产“八项禁令”，工作安排务必“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，现场操作必须“手指、目视+口述”，生产区域行走“两人成行、三人成列”，检修工作严格执行协作计划、严格执行安全规程、严格执行现场制度。工作开展过程中，工作人员使用工具、量具不落地，拆下零件不落地，污油、脏物不落地，工具、材料、备件摆放一条线，工完料尽场地清。在确保安全、质量、工期的前提下，该公司对项目实施全流程、全成本控制，项目经理收入与项目安全、利润、业主评价直接挂钩，项目部职工去岗级化、去级别化，个人收入按照能力、贡献、表现动态管理，以精益管理确保既要打造过硬品牌形象“挣面子”，也要确保盈利水平“挣里子”。
精诚协作“客场”“主场”不分内外
无论项目大小、性质如何，该公司始终坚持为业主负责，换位思考、精诚合作，以高度的责任意识将“客场”视同“主场”，不仅把业主的活当成自家的事，既解决当前问题、又兼顾长远影响，而且急业主之所急、想业主之所想，关键时刻挺身而出，从不计较分内分外。2021年1月，承担东营电厂机组运维工作的该公司项目部运行人员，面对冻煤接卸困难对机组持续稳定运行造成的严峻威胁，主动利用休班时间支援冻煤接卸。项目部维护人员邵军在做好本职工作同时，充分发挥特长，主动承担机组投产宣传的系统内外媒体对接工作，助力机组投产报道及时在央视播出，该公司为此专门写来感谢信。
今年春节，尽管受新冠肺炎疫情影响，该公司332名境外项目部职工中多人已接近两年未能回国轮休，但大家仍积极应对新冠疫情，努力克服各种困难，成功应对多起应急事件，确保疫情防控保持“双零”态势，确保各项工作高质量开展。2月4日至19日，该公司孟加拉帕亚拉电站项目部利用机组停备契机，主动筹划实施循环水塔盆底清淤工作，14名项目部职工带领19名孟方人员，自制工具、连续作业，从8000平方米的塔盆底部清理出淤泥1500余袋，有力提升机组经济运行水平。业主方称赞：“大唐有个好的运维队伍，完成了我们长时间想干而未能干成的事！”以牛气牛力为牛年工作开了好局，为双方深化合作打下良好基础。
心手相牵枝叶关情同心奋进
在家处处好，出门事事难。该公司从党委、工会到企业系统各单位，始终时时牵挂着外部市场职工的工作、生活与安危，重点强化对境外项目部全体职工的关心关爱。今年3月初，该公司印发实施了《关于加强和改进外部项目部工会工作的意见》，更好发挥项目部工会关心、服务职工的“自转”作用。该公司党政工团妇齐抓共管，与所有外部市场职工家庭建立“一对一”联系帮扶机制，全心全意帮助解决困难、问题，从陪护孩子到照顾老人，从修房维权到送医送药，大情小事，快速响应，了却大家后顾之忧。该公司大力开展弘扬“三牛”精神、践行“小卒”文化宣贯，通过腾讯会议系统让大家远程参加集团公司工作会议精神传达、安徽发电公司工作会召开及涉及企业改革发展、重大举措、职工切身利益的会议，充分感受与企业的密不可分、始终保持与企业的同频共振。同时，该公司坚持在项目部因地制宜组织开展职工喜闻乐见的文体活动，及时寄送文体活动用品。帕亚拉项目部千方百计确保项目部职工安全健康，及时部署落实新冠肺炎疫情严密防控措施，全面配置电子血压仪、血糖仪、常用药等基本保健医疗用品，“帕亚拉项目部春晚”报道更是登上了多个主流媒体。
今年春节来临之际，集团公司董事长、党组书记邹磊视频连线各海外各项目部，极大鼓舞全体境外职工。该公司对332名境外职工家庭逐一登门慰问、拜年，主动解决问题、困难。大年三十，安徽发电公司领导、本部职工及系统单位负责人通过视频连线与全体海外职工网上“屏”聚、一起过年，送福纳祥、拜年问候、游艺活动、发放慰问红包……无论企业大家、职工小家还是海外职工，在牛年春节充满力量和温暖。
该公司对职工的深厚感情、以人民为中心的关心关爱，充满深厚家国情怀的形势任务教育、思想文化引领、奋斗目标凝聚，为广大干部职工紧跟国家“一带一路”倡议、积极投身“二次创业”注入了强大的内生动力，外部检运维“半壁江山”的打造，必将在“人勤春早”中迎来一片锦绣华茂。
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