今年以来，大唐黑龙江发电有限公司咬定高质量发展目标，深入贯彻集团公司劳动用工和考核分配工作部署，将职工创效劳动竞赛作为实现“三提两降一治”的有力抓手，打造平台亮点，拓展发展空间，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳动精神、劳模精神、工匠精神，努力为打造世界一流能源供应商储备一支新型产业工人大军。
在发展形势愈发严峻的内外部环境下，黑龙江公司通过开展职工创效劳动竞赛，有效助推了发电量、利用小时、供电煤耗及单位容量辅助服务等各项主要指标的区域领先。
职工创效劳动竞赛现场
明确竞赛定位 突出竞赛特点
黑龙江公司推动建立党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与的竞赛工作机制，通过竞赛推动企业从计划思维模式向市场思维模式重大转变，引导广大职工深刻认识岗位与企业对自身发展的重要性，提高“构建职工企业命运共同体”认识。
该公司深入基层调研，多形式、多角度、多渠道创新竞赛方式和内容，从提质增效角度突出竞赛重点，确保职工创效竞赛能够真正服务大局、面向职工、贴近一线、优质有效。该公司积极推动系统企业通过竞赛进一步加强生产现场管理，找准影响生产效率、效益提升的因素，以最小资源投入创造更多更大价值，构建安全优质、高效、环保、低耗和均衡的精益管理体系。
竞赛中，该公司将开展劳动竞赛作为工会组织围绕中心、服务大局的政治要求，贯彻落实好习近平总书记关于建设高素质劳动大军的重要指示精神的具体举措，造就一支有理想守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍；作为党史学习教育开展“我为群众办实事”实践活动的有效载体，引导帮助广大职工学技术、练本领、增才干；作为实现集团公司“三提两降一治”的有力抓手，全面提高价值创造能力；作为挖掘职工创新创业潜力、提升职工技能素质、激发职工内生动力的创新平台，彰显主人翁地位、主人翁意识、主人翁作为；作为深化企业劳动、人事、分配改革的突破途径，提高核心竞争力，充分释放发展活力；作为企业为实现高质量发展凝聚新经验、集聚新智慧、贡献新方案的重要举措，以优异成绩向建党100年献礼。
强化分类施策 推进精益管理
为确保涉及层级全覆盖、能力提升全覆盖、参赛人员全覆盖，黑龙江公司积极组织在职在岗一线职工参加竞赛，大力动员劳务派遣职工、施工单位职工等群体观摩并参考标准组织竞赛。
该公司按照“合理、实用、简便、易操作”的原则，采用一线职工听得懂的指标开展劳动竞赛，提高边际贡献，向市场要效益，努力将竞赛开展为以提高经济效率、提高职工素质为重点的知识型竞赛，达到以赛促学、以学促用的目的。
在具体措施制定上，该公司区分不同系统不同领域，生产一线将“安全、稳定、经济、环保”等指标刚性嵌入，经营领域将“闯市场、创效益、比贡献”等情况量化嵌入，工程建设领域将“保质量保安全保进度”等情况有效嵌入，服务型领域将“创品牌、高质量、无舆情”等情况弹性嵌入，规划发展领域将“进政府、进地市、进园区”等情况合理嵌入，将其工作过程及考核结果作为竞赛评价的主要指标，努力将竞赛开展为灵活多样、多种形式相结合的组合型竞赛。
该公司通过劳动竞赛推动实现按劳分配，将职工的贡献大小和经济收入挂钩，打破分配上的平均主义，产生分配上的差别，努力将竞赛开展为以物质奖励与精神奖励相结合的导向型竞赛，将劳动竞赛与评先评优、技能评定、效益工资、晋职晋级、用工转换相结合，让劳动竞赛成为培养和选拨人才的沃土，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，激发内生动力。
该公司将竞赛与“创岗建区”活动深度融合，推进党建责任制与生产经营的深度融合，持续推动企业补短板、强弱项，改善运行效率、提升发展质量，确保劳动竞赛和企业经营生产工作在目标上、管理上、考核上融为一体，努力将竞赛开展为党建引领、各战线齐抓共管的全局型竞赛，实现高质量党建引领高质量发展，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，筑牢发展的“根”和“魂”，走出一条更有效率、更具活力的企业发展新路。
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创新评比形式 压实竞赛责任
在竞赛中，黑龙江公司捋清各级组织在竞赛中的责任定位，形成层层有目标、级级有任务、人人有责任的责任闭环。该公司对竞赛进行每日排名，将竞赛指标同步转换为排名曲线图在企业网站等媒体展示，引导广大职工争当先进、见贤思齐；召开竞赛月度例会，对竞赛成效进行分析总结，对工作经验进行交流研讨；每季度对各单位竞赛成果进行阶段总结，按照赛区进行内部评比；年底对全年结果进行全面总结，按照成绩在全系统进行表彰奖励，激励先进、鞭策后进，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，全面构建起互利双赢与和谐稳定的新型劳动关系，职工的获得感、幸福感与归属感得到进一步增强，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步提升。
黑龙江公司通过对6个火电企业发电部、13个风电场、4个供热分公司下属23个供热区域进行广泛调研，按照一企一策的原则，组织各类型企业围绕本地区、本单位高质量发展实际制定竞赛方案，确定评比指标，检查跟踪系统各企业对竞赛的开展落实工作，根据实施进展情况评价活动效果，对竞赛先进进行评选表彰。
各基层单位按照要求建立竞赛工作体系，充分发挥分工会、工会小组职能，层层落实责任；明确竞赛单一评价指标，提高边际贡献导向，积极动员，提高参赛率。组织参赛职工建立可量化评比的竞赛单元，以分工会或车间为赛区、以工会小组或班组为竞赛单元组建一线职工参赛队伍，实现当班能见面、作业能互控、情况能交流、思想能沟通。每支参赛队伍作为一个独立核算单元加以运作，进行内部市场化，像经营一家公司一样，做到收入最大化和费用最小化，让每一名一线职工成为主角，努力成为提高效益标兵、创新创业模范、生产经营能手，激励职工奋发向上、干事创业、再立新功。
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